| 候選名單 （按候選對象姓名的首字聲母排序，首字相同則看第二字，依此類推） 1、年度企業 A.勃林格殷格翰公司 2012年勃林格公司在華動作頻繁：3月，投資1200萬歐元的亞洲動物保健品研發中心在上海落成；5月，斥資4.3億元在江蘇泰州建立疫苗生產基地。在跨國公司對華銷售的豬疫苗市場中，勃林格以7大產品占據60%份額，高居榜首。 B.美國輝瑞動物保健品有限公司 自1995年進入中國市場以來，輝瑞動保市場一直在擴大，目前已是銷售額最大的外資藥企，一舉一動皆受同行關注。2011年，其全球動保營業額高達42億美元。2012年，輝瑞宣布，將其動物保健業務分拆為一家名為“Zoetis”的公司，擬獨立上市。這一變化或對復雜的中國動保市場格局產生一定影響。 C.雙胞胎集團有限公司 連續九年保持50%的增長速度，連續四年銷量保持100萬噸遞增，雙胞胎發展迅猛。它2012年前三季度銷售量突破500萬噸，豬料銷售高居全國前列，其發展勢頭一如既往，累計派出數以萬計的養豬技術服務人員，向數以十萬家的養豬場提供產品，基本做到“有井水處，有雙胞胎”。 D.正大集團 成熟的產品、強大的資本運營，正大集團無疑名列世界一流農牧企業。近年，正大集團在中國實行“公司+政府+銀行+合作社”的四位一體經營模式，獲得成功。2012年，它還謀求與中國最大的養殖企業溫氏集團合作養豬，震動行業。 E.讀者提名 2、年度企業家 A.陳生 2012年，壹號土豬繼續在廣東攻城略地，檔口將超過500個。作為品牌豬肉崛起的最知名案例，壹號土豬已是農牧企業不得不研究、學習甚至模仿的對象。北大畢業生賣豬肉，居然也能賣成全國首屈一指的人物，掌舵者陳生已成傳奇。 B.何顯坤 作為一名70后，金新農總裁何顯坤可謂少年得志。從普通的業務員到上市企業總裁，他僅僅用了10年。2012年，金新農從飼料業務向種豬養殖業務大舉進軍，試圖打通上下游產業鏈，何顯坤是這項新戰略的提出者和具體操刀者。 C.廖方紅 飼料業與養殖業分開是國內畜牧業的主要模式。加大集團董事長廖方紅多年來一直堅持采用“種豬+飼料”的雙驅動發展模式，將加大種豬和加大種豬料雙雙打造成中國知名品牌。目前，眾多上市飼料企業都開始走他走過的路。 D.秦英林 被譽為大學生豬倌的秦英林曾被溫總理接見，是養豬業的知名代表之一。從養22頭豬創業，到年養105萬頭豬，他用了20年。2012年6月，河南牧原IPO申請獲得證監會通過，擬在深交所上市。秦英林即將變成為數不多的養豬上市公司創始人之一。 |
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