當前，我國養豬產業結構調整步伐正在加快，規模化養殖的比例不斷擴大，但全行業整體生產效率卻一直處在較低水平。天兆豬業經過多年的生產實踐，系統地總結了從根本上提高養豬生產效率的管理制度，并取得了每頭母豬年出欄25頭的生產成績。為推進我國養豬生產水平的提高，交流天兆豬業“高效管理”的理念和實踐經驗，天兆豬業于2014年3月20日—22日在重慶隆重召開了以交流現代大型豬場管理經驗，推進實現每頭母豬年均出欄25頭的高效管理目標為主題的“第二屆(2014)天兆養豬管理高峰論壇——豬場管理專場”。

論壇由天兆豬業主辦，安佑生物科技集團有限公司、齊魯動物保健品有限公司、碩騰(上海)動物保健品有限公司協辦了本次論壇。

此次論壇邀請了中歐國際工商學院教授黃鈺昌先生及世界四大會計事務所之一的德勤(中國)合伙人童傳江先生進行主題演講，協作伙伴的管理專家、天兆豬業系統管理頂層設計師、董事長余平先生帶領管理團隊的專家分別就不同管理話題進行主題演講，論壇內容豐富，演講內容具有鮮明的時代氣息，會場氣氛熱烈，參會人數達到300余人。

天兆豬業高級副總裁譚瑾

天兆豬業高級副總裁譚瑾女士主持了20日論壇開幕式，在開幕辭中，譚總就移動互聯網的廣泛運用給社會經濟生活帶來的變化，展望了現代信息技術給行業發展帶來顛覆性的影響和在新的形勢下，企業加強管理，提高效率的高度緊迫性。天兆豬業希望通過這樣的管理論壇，交流現代大型豬場高效管理的經驗，提高我國養豬產業的效率，加快實現建設養豬強國的夢想。

天兆豬業董事長余平先生代表論壇主辦方歡迎各位嘉賓來到天兆，共同探討現代養豬企業的管理問題。余總分析了當前養豬生產形勢，認為豬的價格漲跌是市場經濟特點，也沒有辦法掌控，但提高管理水平，提高生產效率是我們應該不斷努力的方向。在展望我國養豬產業發展的方向和未來時，他認為未來我國養豬生產總體必然是效率型、瘦肉型豬為主導，行業面臨的頭等大事是提高效率，總體的飼養規模不能無限擴大，母豬飼養的數量必須減少，發展養豬生產不能以污染環境為代價，余總的這些觀點得到與會者的廣泛認同。

中歐國際工商學院教授黃鈺昌

開幕式后，首先由中歐國際工商學院教授黃鈺昌先生為論壇報告，報告題目是《現代企業激勵績效制度——應用于養豬業的探討》的主題演講。他指出，企業需要的人才與產業特征、技術特點以及工作的特質等因素有關，并以豬場為例，借鑒國內外知名企業崗位分類，形象地用“明星”、“守衛”和“步兵”描述豬場的員工類型，以及不同崗位的薪酬設計和績效管理。黃教授在報告中還根據養豬行業特點，提出通過“微利體”的管理模式、架構，以提高員工的責任感和成就感，提升企業的創新能力和適應市場的能力以及企業對優秀人才的凝聚能力。黃教授在報告中還比較詳細地講解了運用大數據和云計算提高管理效率的現代企業發展方向。

天兆豬業董事長余平

天兆豬業董事長余平先生作了題為《現代養豬管理的系統思維》的演講。首先他指出了目前豬場管理目標設計存在的問題——更多地關注成本節約，因此跌入低利潤及虧損的陷阱，為解決這一問題，他從提高效率的角度出發，系統地從六個方面進行了豬場管理的頂層設計，并堅持提高母豬年出欄數是降低成本、增加邊際收益，提高經濟效益的最佳途徑，他認為“有效管理的豬場不一定最賺錢，但一定活得更長久。”精彩的演講之后，余平董事長還與參會者進行了交流互動，細致解答了現場微信平臺和現場聽眾提出的問題。

安佑生物科技集團有限公司董事長洪平

本次論壇的協辦方，安佑生物科技集團有限公司董事長洪平博士作了題為《高效環保飼料之思路》的演講。在報告中，洪博士基于天兆高效管理的理念，認真分析優質的飼料對確保優質種豬生產效率的極端重要性，基于行業可持續發展的理念，洪博士通過詳實的數據分析，提出管理飼料中的礦物質及抗生素殘留問題，特別提出豬飼料的全價低蛋白、凈能低碳營養方向和飼料霉菌毒素污染問題。洪博士提出了確保飼料質量和養豬生產安全的措施，并高度評價天兆豬業選擇優秀的飼料企業開展合作的發展模式。

之后，天兆管理團隊的財務總監文超先生、工程部總經理秦鍛先生分別就現代大型豬場財務管理，大型豬場實現安全、環保、節能、通風、保溫目標的建設管理做了《豬場效益的關鍵因素分析》、《豬場建設對效率及效益的影響》的報告。

天兆豬業財務總監文超

文總在報告中指出，做財務要抓住財務管理的本質和關鍵，通過財務分析得出影響企業盈利的關鍵性因素，并給管理層提出經營策略的改善性意見，結合生產管理數據分析，提出改善管理的關鍵性建議，同時財務管理還要對過去的數據進行分析，并對未來進行預測。

天兆豬業工程部總經理秦鍛

秦總在報告中詳細地介紹了天兆以滿足豬的需求、人的需求、環境需求和管理需求所建立的“1+2+4”建場模式，并強調天兆專利豬場模式從規劃布局、設計修建上切斷了疾病傳播途徑，創造了適宜的環境條件，提高了生產效率，降低了一次性投資成本和運行成本。

德勤會計事務所(中國)合伙人童傳江

21日的論壇首先由德勤會計事務所(中國)合伙人童傳江先生作了 “豬場財務處理”的演講。

童先生在報告中提出公司財務管理的核心話題--財務核算和內部控制。在財務管理方面，童先生針對豬場的特點，系統講解了豬作為生物資產進行財務核算(控制)的辦法，介紹了生物資產管理的會計的準則以及計量方式，系統分析了成本計量的兩種方式——歷史成本和公允價值計量，著重評價了公允價值計量的財務作用和在交易中需要注意的問題。關于內部控制，他認為內部控制是企業經營管理的穩定器，企業要建立有效的內控機制。企業通常的財務風險來自自身的發展戰略、組織架構以及企業文化，控制風險的最高境界是消滅文本形式主義，提升執行力，并強調長效執行要靠企業文化。

碩騰(中國)高級技術經理

趙福相先生在報告中介紹了制定免疫力方案應考慮的因素、確定免疫病原的種類、確定重點免疫階段、免疫程序的制定、豬場的保健方案以及免疫保健程序的優化等內容。

齊魯動物保健品有限公司動物營養部總經理

齊魯動物保健品有限公司動物營養部總經理孫獻忠先生和碩騰(中國)高級技術經理趙福相先生分別就“規模豬場健康管理與健康評價”以及“高效特異性免疫管理”的話題為大會報告。

孫先生在報告關于豬群健康評價辦法時介紹了唾液檢驗以及基于血液學檢測結果進行健康評價的辦法，收到與會者歡迎。

北京歷源金成科技有限公司趙金石

北京歷源金成科技有限公司趙金石博士為大會作了“云數據系統在豬場管理數據體系建立的作用與創新”的報告。

云計算、大數據是近年來隨著計算機技術、網絡技術發展而出現的新的數據信息技術，該技術的使用，對于提高管理效率和精準性具有無可比擬的作用，這也使得現代企業或企業集團致力于運用該技術提高管理效率，天兆豬業高效管理的前提是“數據準確”，集團也在著手大數據體系建設。趙總以美國農場主運用智能化系統管理農場的例子，并基于天兆云智能養豬系統的設計，比較系統和科普性地介紹了大數據、云計算在養豬企業中的運用前景，同時也提出為適應這種管理方式的轉變，在生產管理的流程和人員管理方面必須進行的轉變，趙博士的報告引起與會者的廣泛興趣。

21日下午，天兆豬業管理團隊中的動保部總經理張任娜女士、生產技術部總經理龔學文先生和管理部總經理戴林軒女士分別就各自管理領域，報告了高效管理制度的制定、執行以及對提高生產效率和優化成本，最終實現高效率的理念和實踐。三位總經理的報告分別是：《動保管理與豬場成本管控》、《生產管理與豬場成本管控》和《績效管理體系——提升效率的催化劑》

天兆豬業動保部總經理張任娜

張總的報告從疾病的成本，疾病控制的成本和獸醫的成本控制三個方面介紹了天兆基于成本管控的動保管理理念和實踐，報告中通過數據分析解讀疾病成本和生物安全控制，對每一位與會者都有極大的啟發。

天兆豬業生產技術部總經理龔學文

龔總的報告基于天兆生產和育種過程的成本管控實踐，在報告中分析了養豬生產關鍵環節的成本管理措施，這就是出生階段、生長階段以及制造成本三個方面，在這三個方面都有涉及天兆實踐的具體內容，如封閉育種體系建立、大周期節律組織安排等。

天兆豬業管理部總經理戴林軒

戴總的報告基于天兆豬業發展歷程，運用現代管理理論，創新性地制定了符合養豬企業特點的人員激勵制度和可操作性的管理制度。天兆管理成功的關鍵點還在于這套制度和辦法在實踐中得到切實的執行，公司為員工發展搭建平臺，員工通過平臺實現自我價值，由此實現了員工和公司的和諧發展。戴總的報告受到與會者的高度關注。

兩天的論壇共有十二位管理專家發表主題演講，論壇演講結束后，在全場與會來賓的見證下，天兆豬業與哈爾濱宜國中藥園有限公司進行了隆重的合作簽約儀式，正式宣布成立“哈爾濱宜國天兆有限責任公司”，這是天兆豬業的第二十四個兄弟公司，同時也標志著天兆豬業開始了在東北地區的業務擴展。

22日，天兆豬業組織70多位與會來賓參觀了天兆豬業新建的創新型豬場——天兆龍池原種豬場。

為期三天的論壇內容結束后，參會者普遍表示對會議整體策劃、日程安排和現場組織都非常滿意，會議議題和演講內容也得到了廣泛的認可。

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