廣東溫氏食品集團股份有限公司投資者關系活動記錄表

　　1.公司現在四月份公布銷售了 138萬頭豬。后面增長的結構大概是怎樣的?

　　答：公司每個月的銷量都會有一定增長。現在肉豬一個月銷售 140萬頭左右，公司的豬上市體重有所增加，去年上市體重一頭豬220-225 斤，現在平均一頭豬230多斤，詳細數據公告里有說明。

　　2.雞行情怎么看?

　　答：今年以來白雞上漲幅度較大，黃雞價格平穩，黃雞近幾年(禽流感以后)行情都還不錯。白雞價格的上漲，對黃雞價格有一定的支撐作用。

　　3.禽流感以后，國家要求肉雞冰鮮賣，對公司有什么影響?

　　答：有一定影響。公司現在也在考慮肉雞生鮮屠宰，探索自己辦廠屠宰或和屠宰廠合作等模式，探索肉雞生鮮銷售模式。我們會根據市場需求做一定調整。

　　4.去年玉米價格走低，對公司整體的養殖成本是不是降低了?

　　答： 玉米價格降低了， 原來是 2400元/噸，現在 1800元/噸左右,有200-300 元/噸的降幅， 飼料成本有一定的降幅。不過我們其他成本也有一定的增加， 比如人力成本增加了，我們給農戶的委托養殖費用提高了。新開的公司在前期建設階段的投入，也增加了一定成本。但總體上，公司的成本同比有所下降。

　　5.公司在南方發展已經趨于穩定，在北移過程中，對于四川，安徽地區的進展情況怎樣?是屬于什么階段呢?

　　答：公司在 90年代( 1997)已經在華東、華中有養雞業務布局，2005 年起開發布局。華東、華中兩區域建設和經營不存在問題，已經很成熟了。北移處于擴大規模階段。東北地區和西北地區的建設模式，還處于摸索期。

　　6.在擴大規模階段，特別是進入新的一個地區，會不會和當地養殖形成競爭?

　　答： 整體來看， 農業發展空間廣闊，市場容量大。我們公司的綜合水平還是比較高的，公司存在管理的優勢。公司發展的新區域其養殖業一般是散戶經營，他們投資成本相對低，但 成本不好控制，可能會因為管理不佳而退出市場。我們公司管理完善，養殖行業的配套業務已形成系統優勢，注重環保工作，可以提高當地農民的養殖水平，受到當 地政府和人民的歡迎。

　　7.今年公司的利潤我們根本不會擔心。現在肉類消費升級了，近 期市場上出現“一號土豬”的品牌，價格比較高，數量也在逐步增長， 做出了品牌，還建立一些新的銷售渠道，比如在天貓等網絡上銷售。如果有了好的模式，會不會成為下一個溫氏?公司有沒有品牌化路徑的設計?

　　答：我們一直注重公司形象建設，做公司大品牌。“溫氏肉豬”就是受到市場歡迎的豬品牌，而且是個大品牌。公司定于走大眾消費路線，做大眾食品。細分市場的肉豬品種我們也在做，但量不大。

　　8.每年 “一號土豬”賺的利潤不會隨豬周期波動頻繁，價格很穩定， 你們怎么看?

　　答： 各自的盈利模式不一樣。

　　9.現在消費升級，公司做高端產品的戰略嗎?

　　答： 消費升級對食品的要求更加安全， 更加營養。我們做的黃雞產品， 就是滿足消費者安全、 營養、美味的升級需求。黃雞產品當中也在細分出一部分高端產品，如公司的品牌雞御品180。公司會開發高端雞、高端豬產品去補充市場的份額，不過在市場上 量還是較小的。現在公司的重點是肉豬規模的擴大， 到一定規模以后 ，我們會深入挖掘市場潛力。

　　10.許多公司在學公司的模式， 比如多給農戶一些委托養殖費用。我們公司和他們的優勢在哪?

　　答：關鍵在于利益分配機制平衡、養殖水平、公司和農戶長期以來的信任。公司采用緊密型“公司+農戶 (或家庭農場)”的溫氏模式，公司和合作農戶(或家庭農場) 二者是非常緊密的、合作共贏的關系。公司經過30多年的發展，始終踐行“精誠合作， 齊創美滿生活”的齊創共享的文化理念，得到了合作農戶的認同和追隨，是經過長期實踐的檢驗，是很成熟的模式。

　　11.公司新開發的區有哪些省?

　　答：廣東地區是比較穩定的，東北、兩湖、西南、云南、貴州地區還都在開發。

　　12.事業部調整，設戰略投資部，與股東大會調整董事會投資權限有關嗎?

　　答： 沒有關系。公司設立戰略投資部的目的在于發現發展新機遇，實施戰略并購等業務，同時對企業內部戰略實施進行分析，調研、 提出建議等。

　　來源：深交所互動易