| 7月29日至31日，四川新希望農業股份有限公司2009年中期總經理工作會議在成都中航商旅酒店召開，來自國內外分、子公司及股份公司總部的120多名總經理和公司領導參加了會議，新希望集團董事長劉永好長、集團副總裁王航及部分領導也應邀出席了會議并作重要講話。 公司總經理黃代云在開幕會的工作報告中指出，股份公司上半年營業收入完成年度預算的39.98%，其中42.5%的企業營業收入同比有所上升。 報告認為，雖然股份公司上半年實現了可喜的成績，但仍存在一些不足：如規模增長不夠理想，發展不平衡的矛盾依然突出，安全生產形勢不容樂觀，產業鏈推進合力不足，千喜鶴減虧未達預期等問題。 報告同時提出了下半年工作的22項經營舉措：如調整股份公司激效考核方案；產業鏈建設方面要配合北方生豬產業鏈建設，切實推進“金豬行動”，與美好聯手，打造川渝產業鏈；加快飼料企業的傳統營銷模式的轉型；海外新廠建設、新項目的確定、前期工作的展開，必須抓得緊而又緊；乳業方面要調整廣告宣傳的投入方向，對央視投入與地方媒體投入的比例必須做出重大調整；大力改善渠道結構與終端建設；千喜鶴要繼續推行“抓兩頭、提中間”的經營策略；同時堅定對打造產業鏈帶動發展的信心與決心，對產業鏈支撐作用要看透、看夠，毫不動搖地支持并主動參與股份公司北方產業鏈建設，下決心把產業鏈支撐作為擺脫被動局面、提高毛利水平和實現持續發展的關鍵作用參與好、發揮好等舉措。 會議期間，劉永好專程抽空參加了各板塊的討論，并在會議閉幕式上作了重要講話。他分析了當前國內外的宏觀經濟形勢，通報了集團上半年取得的成績，部署了下半年要做的幾項重要工作，對于股份公司在上半年取得成績給予了充分肯定，并鼓勵大家再接再厲爭取在下半年取得更好的成績。 本次會議的一個重點和亮點即是在各板塊分會上對各板塊上半年經營業績較差的公司進行了重點分析和討論，集思廣益，正視差距，剖析問題。會議還首次提出了與美好聯手，打造川渝產業鏈的舉措，并在會上得到集團領導的首肯，至此，股份公司打造以千喜鶴為龍頭、以北方飼料和養殖企業為主體的北方產業鏈和以美好為龍頭、川渝飼料和養殖企業為主體的川渝產業鏈為特征的產業化發展思路得以確立。這也標志著股份公司堅定不移打造產業鏈建設的方針決不改變。 |
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