位于福全鎮金三角的浙江科盛飼料股份有限公司成立于2001年，擁有20萬噸級禽畜飼料生產線、18萬噸級水產飼料生產線和5000噸級預混料生產線，以及畜禽水產飼料試驗基地3600畝等。

    隨著公司業務快速發展，公司面臨如何進行庫存管理，如何準確地把握生產進度等眾多經營管理問題。公司管理層認識到，全面、深入的企業信息化管理對于飼料這個傳統制造行業的改造升級至關重要。

    去年4月，“浙江科盛”的“飼料行業信息化管理系統(ERP)開發與應用”被全國電子信息推廣辦公室立為“倍增計劃”項目。公司成立了專項小組，與杭州優時信息技術服務有限公司合作，共同開發和研制。至今，這個管理系統已在公司各部門廣泛應用。ERP的財務管理體系還能提供模擬成本、量本利分析，能夠核算半成品自制與外購的成本差異，進而為準確地制定產品銷售價格及銷售讓利提供依據。這種高度信息化、數據化的運作方式，使企業的物流、信息流都能用統一的財務指標來監測，及時反映企業的勞動生產率、材料利用率、庫存價值及成本差異，為控制生產儲備和生產資金提供依據，有利于判斷企業的運作狀態。

    “浙江科盛”一位負責人告訴記者：“ERP管理系統的運行，使業務流程大大縮減，提高了工作效率，由此帶來的成本節約每年至少100萬元以上；與此同時，公司的人力資源配制進一步優化，庫存效率進一步提高，能耗進一步下降，這3項合計至少每年可以為公司減少500萬元的開支。”