| 8月18日上午9時許，新希望集團董事長、中國民生銀行(600016)副董事長劉永好先生做客和訊網，暢談在內憂外患的形勢下，民營企業如何突破發展瓶頸。 以下為部分文字實錄： 主持人：新希望(000876)集團已經成為最大的乳制品企業了，新希望集團秉承“嚴格的專業化管理與有限的多元化發展”的企業戰略，請問劉董事長對于新希望集團'有限的多元化發展是出自于什么樣的理想以及通過什么樣的計劃去實現？ 劉永好：可以說新希望已經成為中國比較大的肉、蛋、奶的生產企業，我所說的比較大是指，以前大家一直叫我們飼料大王，去年我們已經銷售了1000多萬噸，我們的能力可能超過1500萬噸，我們定的目標是在未來五年超過2000萬噸，是什么概念呢？就是全球最大的飼料企業，當然我們并不滿足于我們僅僅做飼料，而是衍生做產業鏈，就是說，我們做禽、雞、鴨，從種做起,到飼料，到養殖，到屠宰、加工，最后供給市場，這是雞、鴨的產業鏈。第二是從豬做起，從種豬做起，從養殖、屠宰、配送等等。第三，我們從牛做起，從養牛、加工、市場等等。我們從原來簡單的生產資料到變為肉蛋乃的供應商，我們不是簡單的生產商，而是要提供綜合的服務，通過我們的努力把農民組織起來通過養雞、養豬、養牛的規模，使農民朋友的養殖能力得到提升，得到產業鏈的提升，通過產業鏈的提升降低成本，保證食品的安全。在是讓買的奶、豬肉可以查得到生產廠商是誰，從而查得到養殖的是誰，從而查得到這只豬、雞的父親、母親、祖宗是誰，從種到養殖,到飼料,到屠宰,到加工,到流通,到消費者手里每個環節都可以查得到，食品安全就得到了保證。國際上都是這么做的，只有這樣做才能防止食品真正有毒，有害不安全事件的發生。這是一個發展方向，我們正在做的是食品產業鏈。 |
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