作為民營企業(yè)的一員，隨著國家30年來不斷的進(jìn)步成長，民營企業(yè)也隨之不斷地成長。新希望能夠成長到今天，和品牌的建設(shè)是相關(guān)的。

　　首先，品牌是企業(yè)的根本。

　　在上世紀(jì)80年代初的時候，我們開始做飼料，那個時候還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，所有的糧食都需要計(jì)劃，但我們買不到糧食，隨之跟農(nóng)民朋友達(dá)成協(xié)議。因?yàn)槲覀兎浅９赖膬r格，再加上我們也開始做廣告，在很多農(nóng)民朋友的家門口貼“門神廣告”。也許我們是最早做廣告的企業(yè)。

　　其次，品牌的重要性。

　　最初企業(yè)到越南做投資，而現(xiàn)在在東南亞各國差不多有十家工廠。十年前，公司的產(chǎn)品到當(dāng)?shù)厥袌鲑u，價格只要一半。因?yàn)樵侥系氖袌鲇泻芏嗟囊路⑿雍湍ν熊嚩际侵袊a(chǎn)的，而中國生產(chǎn)產(chǎn)品的價格和韓國、日本、歐洲的產(chǎn)品相比都是不到一半的價格。為把我們的產(chǎn)品做得非常好，我們做了很大的努力，讓農(nóng)民實(shí)驗(yàn)、對比，三年后，我們的產(chǎn)品逐步占領(lǐng)了市場，最后成為越南市場最暢銷和價格最高的產(chǎn)品之一。最后在越南市場創(chuàng)造了差不多1個億，緊接著又在東南亞各國投資，也都取得了很大的成就。歸根結(jié)底是我們意識到品牌的重要性。

　　在“三聚氰胺事件”中，許多的農(nóng)民牛奶都賣不掉，并遇到了銷售的問題，而我們企業(yè)在這方面檢測沒有“三聚氰胺”。因此在去年一年多，新希望銷量沒有下滑反而有所增長。原因主要是我們企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)做得好：擁有十幾個乳業(yè)企業(yè)，這些乳企業(yè)養(yǎng)牛的經(jīng)驗(yàn)都非常多，所以在奶源方面做得好一些，也就沒有犯特別大的錯誤。

　　在過去這幾年，我們生產(chǎn)的肉、蛋、奶產(chǎn)品都沒有出現(xiàn)問題。同時新希望是中國最大的肉禽加工企業(yè)，從飼料、養(yǎng)殖到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做得都非常好，所以經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)。

　　把產(chǎn)品質(zhì)量做好，把關(guān)系到人民生命、生活密切相關(guān)的食品做好，品牌就自然得到了升華，得到消費(fèi)者的認(rèn)同。新希望在中國生產(chǎn)飼料、農(nóng)產(chǎn)品中已經(jīng)成為一個肉、蛋、奶的供應(yīng)商，我們要把工廠開到東南亞去。

　　山東、青島也有不少我們的企業(yè)。我們生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，去年的銷售額已經(jīng)達(dá)到了300億，我們力爭要做世界級的農(nóng)工企業(yè)，就一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把品牌關(guān)，要把品牌做好，最主要是我們產(chǎn)品的質(zhì)量本身要好，要經(jīng)得起檢驗(yàn)，要從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭做起，要做到可追溯，這樣的產(chǎn)品就會受到歡迎。

　　中國的農(nóng)業(yè)正在轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中要把握機(jī)會，爭取把企業(yè)做得更好，爭取和眾多的農(nóng)民朋友一起，為解決十三億人的安全的產(chǎn)品做出我們自己的貢獻(xiàn)。