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畜牧人

標題: 新希望：浮腫的恐龍 [打印本頁]

作者: 甲忠生 時間: 2008-3-3 18:39
標題: 新希望：浮腫的恐龍
[align=center][b][font=黑體][size=16pt][color=#000000]新希望：浮腫的恐龍[/color][/size][/font][/b][/align]
[font=Times New Roman][color=#000000]                                  [/color][/font]

[font=楷體_GB2312][color=#000000] 一頭插著資本翅膀的巨獸回來了，它一副殺氣騰騰的樣子，信誓旦旦地宣稱要“成為世界級農牧企業”。持著在資本市場席卷到的資金，它橫沖直闖，一口氣吞下許多個昔日騷擾它的對手。一時間，巨獸變成了恐龍。但，這似乎是一頭浮腫的恐龍。[/color][/font]

[b][color=#000000][font=宋體]“有正大的地方，就有希望”[/font][/color][/b]

[color=#000000][font=宋體] “有正大的地方，就有希望。”據說，這句希望飼料早年的廣告語，曾被鬧得沸沸揚揚的，引發飼料業第一場“口水戰”。它揭開了謝氏家族和劉氏家族之間精彩的競爭序幕。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    1988[/font][font=宋體]年，創業[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋體]年、已成為遠近聞名“鵪鶉大王”的劉永好出差廣州，偶遇廣東農民排隊搶購正大豬飼料的情景，驚嘆之余，大受啟發。通過這個剛剛露出水面的“尖角”，劉永好隱隱約約看到深埋在水底下的飼料“冰山”。從廣州回四川后，劉永好給他的三位兄弟描繪了豬飼料的前途。劉氏兄弟經過認真研究，果斷放棄鵪鶉養殖，投身飼料業。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    1989[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋體]月，希望自行研發的乳豬全價顆粒飼料——“希望[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋體]號”問世。[/font][font=Times New Roman]1990[/font][font=宋體]年元月，希望飼料的銷量就一下子躥升到了[/font][font=Times New Roman]4000[/font][font=宋體]噸，超過正大成都公司的銷量，而那一年希望的總銷量是[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋體]萬噸；[/font][font=Times New Roman]1993[/font][font=宋體]年，希望全年銷量達到了[/font][font=Times New Roman]15[/font][font=宋體]萬噸，一下子躍居四川省乃至整個西南地區第一位；[/font][font=Times New Roman]1994[/font][font=宋體]年底，希望集團在各地的分公司已經發展到[/font][font=Times New Roman]27[/font][font=宋體]家，成為一家能與正大分庭抗禮的集團企業。自此，正大一統飼料天下的壟斷局面被徹底打破。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 盡管希望成立時中國仍遍地是機會，但已經沒有像正大那種不需要投錢做營銷，照樣能賣得紅紅火火的機會。在與正大的搏弈中，希望取勝的關鍵是營銷技巧：[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 首先，希望緊跟正大的步伐。正大這艘巨輪憑借資金、技術、人才、管理優勢在中國飼料海洋上乘風破浪，希望緊緊跟隨其后，便可輕松愉快地借勢前進。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 其次，希望定價比正大低。一開始，由于希望自行設計、自行裝配設備，費用就節省了[/font][font=Times New Roman]70%[/font][font=宋體]，因此同等質量的飼料，希望比正大每噸便宜[/font][font=Times New Roman]60[/font][font=宋體]元。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋體]最后，希望會到處打小廣告。希望飼料一面世，劉永好就馬上租了一臺刻印機，帶著小廣告下了鄉，在每家每戶豬圈都貼上廣告。之后，又做墻壁廣告。最初的廣告語是“養豬希望富，希望來幫助”，后來是“吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”。那個時候，這種廣告方式成本低，效果特別好。[/font][/color]

[b][color=#000000][font=宋體]新希望脫穎而出[/font][/color][/b][b][color=#000000]
[/color][/b]
[color=#000000][font=Times New Roman]    1995[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋體]月[/font][font=Times New Roman]15[/font][font=宋體]日，劉氏兄弟把希望集團極端模糊的產權劃分得清清楚楚：老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。[/font][font=Times New Roman]1997[/font][font=宋體]年，劉永好在四川南方希望公司的基礎上，抽出[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋體]家公司組建了新希望集團。[/font][font=Times New Roman]1998[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]月[/font][font=Times New Roman]11[/font][font=宋體]日，[/font][font=Times New Roman]4000[/font][font=宋體]萬新希望農業[/font][font=Times New Roman](000876)[/font][font=宋體]股票在深圳掛牌發行，新希望共獲得[/font][font=Times New Roman]26,752[/font][font=宋體]萬元的融資。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 中國飼料行業在結束了“黃金時期”后，于[/font][font=Times New Roman]90[/font][font=宋體]年代末期進入過渡競爭期，銷售利潤和投資回報率不斷下降稀釋，為尋找新的利潤增長點，新希望進行多元化擴張。劉永好開始一系列令人眼花繚亂的資本運營，從金融到房地產、乳業、旅游，再化工、醫藥，都留有新希望的足跡。[/font][/color]

[b][color=#000000][font=宋體]多元化擴張[/font][/color][/b]

[b][font=楷體_GB2312][color=#000000]進軍金融[/color][/font][/b]
[color=#000000][font=宋體]　  [/font][font=Times New Roman]1996[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋體]月[/font][font=Times New Roman]12[/font][font=宋體]日，由新希望劉永好等人牽頭的中國民生銀行在北京正式掛牌，經叔平任董事長，劉永好為副董事長。隨后，[/font][font=Times New Roman]2002[/font][font=宋體]年民生保險組建，總股本[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋體]億，其中新希望集團投資[/font][font=Times New Roman]6,000[/font][font=宋體]萬元。[/font][font=Times New Roman]2002[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋體]月新希望順利進入福建聯華信托投資公司，并以[/font][font=Times New Roman]1.3[/font][font=宋體]億的出資成為第二大股東。同年[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋體]月，新希望的子公司四川南方希望還以[/font][font=Times New Roman]20,002[/font][font=宋體]萬的出資獲得金鷹基金管理公司[/font][font=Times New Roman]20%[/font][font=宋體]的股權。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]　　另外，[/font][font=Times New Roman]2003[/font][font=宋體]年初，新希望在金融上又邁出了重要的一步，以[/font][font=Times New Roman]5.6[/font][font=宋體]億元在上海組建新希望投資公司，由劉永好的女兒劉暢領導，并將民生銀行的股份置入其中。[/font][/color]

[b][font=楷體_GB2312][color=#000000]涉足房產[/color][/font][/b]
[color=#000000][font=宋體] 暴利的房地產行業，當然逃不出劉永好的視野，[/font][font=Times New Roman]1990[/font][font=宋體]年他曾放棄選擇海南房地產機會，因為那時泡沫太大。房市于在[/font][font=Times New Roman]1996[/font][font=宋體]、[/font][font=Times New Roman]1997[/font][font=宋體]年開始降溫，[/font][font=Times New Roman]1998[/font][font=宋體]年是房產降至最低潮，新希望適時而入，[/font][font=宋體]成立了自己的房地產公司，在成都買下[/font][font=ˎ̥][font=Times New Roman]418[/font][/font][font=宋體]畝地，進行規模房地產開發。這個叫做錦官新城的住宅項目，建筑面積達[/font][font=ˎ̥][font=Times New Roman]40[/font][/font][font=宋體]萬平方米，總投資[/font][font=ˎ̥][font=Times New Roman]12[/font][/font][font=宋體]個億，[/font][font=宋體]當年在成都名噪一時。如今，新希望房地產開發的高中檔城市住宅面積已超過[/font][font=Times New Roman]100[/font][font=宋體]萬平方米。[/font][/color]

[color=#000000][b][font=楷體_GB2312]投資乳業[/font][/b][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    2001[/font][font=宋體]年，新希望斥資[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋體]億元殺入乳業，它的起點是陽平乳業，也正是這家公司使它認識到乳業巨大的利潤空間，于是開始一連串的收購，到[/font][font=Times New Roman]2002[/font][font=宋體]年新希望旗下已有[/font][font=Times New Roman]11[/font][font=宋體]家乳品企業。經過收購，新希望乳業由一片空白變成了全行業第四名，在中國南方是僅次于光明乳業的第二大乳業企業聯合體。[/font][/color]

[b][font=楷體_GB2312][color=#000000]炒作旅游[/color][/font][/b]
[color=#000000][font=宋體]　  [/font][font=Times New Roman]2002[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋體]月，劉永好與桂林市陽朔政府簽訂了八公里遇龍河以及遇龍河畔[/font][font=Times New Roman]303[/font][font=宋體]畝土地[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋體]年經營權的框架協議，拿下了遇龍河及河畔[/font][font=Times New Roman]303[/font][font=宋體]畝土地經營權。之后，劉永好又繼續與陽朔方面談近[/font][font=Times New Roman]2000[/font][font=宋體]余畝的陽朔兩大公園和陽朔一家賓館的相關合作事宜，因為“月亮山”、“美女梳妝”等著名景點均在此范圍內。劉永好說，這是志在必得，若不拿下，就是前功盡棄。經過艱辛談判，雙方定于[/font][font=Times New Roman]2002[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋體]月[/font][font=Times New Roman]15[/font][font=宋體]日簽訂陽朔兩大公園及一家賓館[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋體]年的租賃協議。[/font][/color]

[b][font=楷體_GB2312][color=#000000]試水教育業[/color][/font][/b]
[color=#000000][font=Times New Roman]    2007[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋體]月，新希望斥資[/font][font=Times New Roman]1.5[/font][font=宋體]億元收購大西南[/font][font=Times New Roman]IT[/font][font=宋體]培訓教育知名品牌[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]“五月花”[/font][font=Times New Roman]51%[/font][font=宋體]的控股權。之后，成立四川希望教育產業集團，加快挺進教育業的步伐。新希望計劃在[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋體]年內，投入[/font][font=Times New Roman]20[/font][font=宋體]億元巨資，通過收購整合民辦高等院校和興辦高等職業院校，打造“職教王國”，力爭在[/font][font=Times New Roman]3-5[/font][font=宋體]年內，成為在國內具有相當規模和較高辦學水平，并能在海外上市的民辦教育機構。[/font][/color]

[b][font=楷體_GB2312][color=#000000]其他產業[/color][/font][/b]
[color=#000000][font=宋體] 新希望發起了一家以生產北藥的上市公司[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]雙鶴藥業[/font][font=Times New Roman](600062)[/font][font=宋體]，雖然只持有[/font][font=Times New Roman]3.4%[/font][font=宋體]的股權，但還是成為了公司的第二大股東，并一直持續到現在。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 新希望與世界銀行集團國際金融公司等組建的成都華融化工有限公司，是中國最大高品質氫氧化鉀化工企業。新希望旗下企業生產的磷鈣產品在中國排列第二位。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    2000[/font][font=宋體]年，新希望又相繼收購了有[/font][font=Times New Roman]IFC([/font][font=宋體]國際金融公司[/font][font=Times New Roman])[/font][font=宋體]參股的華融化工[/font][font=Times New Roman]65%[/font][font=宋體]的股權和四川科訊多媒體有限公司[/font][font=Times New Roman]24%[/font][font=宋體]的股權。[/font][/color]

[b][color=#000000][font=宋體]多元化之災[/font][/color][/b]

[color=#000000][font=宋體] 新希望在多元化擴張中，除了金融、化工方面取得較大成功外，其他方面均不盡如人意，有些處于半死不活狀態。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]新希望乳業雖然經過[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]年多的整合后，但[/font][font=Times New Roman]11[/font][font=宋體]個兼并[/font][/color][font=宋體][color=#0000ff]收購[/color][/font][color=#000000][font=宋體]的乳品企業還是一盤散沙，換了兩批人后，不僅沒有得到改善，還因為管理戰略的失誤，在[/font][font=Times New Roman]2003[/font][font=宋體]年、[/font][font=Times New Roman]2004[/font][font=宋體]年、[/font][font=Times New Roman]2005[/font][font=宋體]年中國乳業大發展的年頭失去了最好的戰機，導致了今天的新希望乳業整體陷入進退兩難的局面。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 房地產方面，劉永好已明確表態短期內不愿追加投資。實際上是競爭不過萬科、合生創展等專業房地產商。旅游方面經過一番炒作后，不了了之。燃氣、科技方面早已收手。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 就連曾盛極一時的飼料業也被荒廢了。目前，新希望只有在四川和山東還保持明顯優勢，云南、貴州、廣東只能算是勉勉強強，其他地方做得一敗涂地。尤其是在豬料方面，敗得更慘，國內許多新希望的飼料企業現在只能靠生產禽料、魚料來維持生存。柳州佳好、桂林希望、贛州希望等早已面臨關門，南寧國雄、玉林希望、韶關希望淪落到靠生產鴨料來生存的地步[/font][font=宋體]……[/font][/color]

[b][color=#000000][font=宋體]王者歸來[/font][/color][/b]

[color=#000000][font=Times New Roman]    2005[/font][font=宋體]年，在多元化道路上迷失方向多年的新希望回歸老本行。它一回來，就顯得不同凡響，提出了“成為世界級農牧業”的目標，并[/font][font=宋體]四處出擊，通過合縱連橫，構建一條龐雜的產業鏈條。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    2005[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋體]月，新希望以[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]個億的現金收購了六和[/font][font=Times New Roman]46%[/font][font=宋體]的股權；[/font][font=Times New Roman]2006[/font][font=宋體]年底，新希望先后分兩次投資總計[/font][font=Times New Roman]1.029[/font][font=宋體]億元，收購河北千禧鶴[/font][font=Times New Roman]60%[/font][font=宋體]的股權。隨后，新希望通過六和入股陜西石羊，還又動用大約[/font][font=Times New Roman]1.22[/font][font=宋體]億資金相繼投資建立河北、遼寧、江蘇的千喜鶴肉類食品公司，進而搭建起新希望屠宰、加工業務生產能力網絡。[/font][/color]
[color=#000000][font=Times New Roman]    2007[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋體]月[/font][font=Times New Roman]30[/font][font=宋體]日，新希望擬出資[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋體]億元在河北寬城縣投資成立“河北新希望農牧有限公司”，[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋體]主要從事規模化的生豬繁育養殖及其配套服務，為千喜鶴提供生豬源。接下來，新希望還計劃[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋體]年內在四川和山東投資建設兩個核心豬場以及[/font][font=Times New Roman]20[/font][font=宋體]個純種擴繁場，支持合作伙伴建立[/font][font=Times New Roman]180[/font][font=宋體]個“父母代”豬場、[/font][font=Times New Roman]600[/font][font=宋體]個母豬飼養區、[/font][font=Times New Roman]1200[/font][font=宋體]個標準化的養殖園區。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 新希望集團董事長劉永好說：“未來[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋體]年內，新希望將進行[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋體]億元的投資，主要投向農牧業。”[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 如今，新希望集團旗下的飼料企業達[/font][font=Times New Roman]170[/font][font=宋體]余家，每年銷售點收入[/font][font=Times New Roman]200[/font][font=宋體]億元的銷售，生產銷售飼料[/font][font=Times New Roman]600[/font][font=宋體]萬噸，全國的市場占有率從約[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋體]％提高到了[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋體]％，成為中國第一、亞洲第二、全球第七位的飼料加工企業。[/font][/color]

[color=#000000][font=宋體] 這樣看起來，新希望回歸后變得很強大了，簡直是農牧業中的“巨無霸”。不過，看一個企業厲害不厲害，既不是看它的規模有多大，也不是看它的市場占有率有多高，而是看它在市場上的競爭力有多強。看看新希望在飼料市場上節節敗退的跡象和在乳品市場上半死不活的狀態，就知道它的競爭力并不強。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 可見，新希望的大，不是靠自己的經營打造出來的，而是由資本鼓吹出來的，由六和等被收購、參股的企業支撐的。這是一種“浮腫”的大，是一種“大而不強”的大。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 一個因在資本上獲得成功而一度荒廢飼料的企業，現又挾著資本重新殺回飼料業來了。但今非昔比，如今的農牧業已是高手如云，不像當年那樣僅僅靠機會和膽量就能取勝。新希望能再創造新的奇跡呢？一切取決于它的本事。[/font][/color]

[b][color=#000000][font=宋體]新希望的優劣勢分析[/font][/color][/b]

[color=#000000][font=宋體] 新希望憑著獨特的眼光和超凡的膽量，在農牧業上取得巨大成功后，又在金融領域頗有建樹。但隨后，它的老本行——飼料業卻嚴重敗退，而高調進入[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋體]年的乳業現在又遇生存危機。這是為什么呢？因為飼料業和乳業都是需要精細化管理和深度營銷才能取勝的，而這兩方面正好是新希望的短板。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 可見，新希望優勢在“有眼光”和有“有膽量”，今天多了一項“有資金”；它劣勢是缺乏“精細化管理”和“深度營銷”，今天多了一項“務實精神”。因此，新希望十分適合搞資本運營，不太適合做實業。[/font][font=Times New Roman]
[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 事實也如此，一個能在資本市場呼風喚雨的企業多半是不合適做實業的，前有德隆之車可鑒。正如一頭巨獸插上翅膀并試飛成功后，當它在飛行中遇到障礙物而重新回到地面爬行時，它會受不了這份苦。因為爬行太累了，太慢了，絲毫沒在空中飛行那種快感。于是，根本不用受這份苦的它，很快又會展翅高飛。[/font][/color]

[b][color=#000000][font=宋體]斷不了的資本緣[/font][/color][/b]

[color=#000000][font=宋體]　  [/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋體]作為民生銀行發起人和倡導人的劉永好，在[/font][font=Times New Roman]2006[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋體]月[/font][font=Times New Roman]16[/font][font=宋體]日的民生銀行新一屆董事長第一次會議中意外落選，業界一時嘩然。可僅僅[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋體]個月，劉永好就殺了回來。[/font][font=Times New Roman]2007[/font][font=宋體]年[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]月[/font][font=Times New Roman]19[/font][font=宋體]日，民生銀行公布新一輪私募結果，該公司私募的[/font][font=Times New Roman]20[/font][font=宋體]億股股票中，新希望系獲配[/font][font=Times New Roman]4.1[/font][font=宋體]億股，其持股比率提高到[/font][font=Times New Roman]9.3[/font][font=宋體]％，保持第一大股東的地位。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 今天的民生銀行總資產已經從最初的[/font][font=Times New Roman]13.8[/font][font=宋體]億元的總股本，發展到超過[/font][font=Times New Roman]1,400[/font][font=宋體]億，年純利潤增長[/font][font=Times New Roman]60%[/font][font=宋體]，是中國內地最具活力、負債率和壞賬率最低的銀行。而這只用了不到[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋體]年的時間。現在劉永好有一個愿望，就是要用[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋體]年的時間，使民生銀行發展成為匯豐銀行那樣規模的國際金融機構。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 劉永好的女兒劉暢，[/font][font=Times New Roman]1980[/font][font=宋體]年生，[/font][font=Times New Roman]16[/font][font=宋體]歲遠赴美國求學，[/font][font=Times New Roman]2002[/font][font=宋體]年獲[/font][font=Times New Roman]MBA[/font][font=宋體]學位回國，在新希望和東方希望的支持下，開始參與民生銀行的生意。未來權杖會否遞到劉暢手上？劉永好答，要看“她的造化”：如果劉暢有意愿又有能力就沒話說，如果兩者缺一，對劉暢對企業都不好。據了解，劉暢擅長資本運營，一度直接或間接持股民生銀行、新希望和金鷹成長基金等，并且在投資領域屢有大手筆。劉永好對劉暢提出從[/font][font=Times New Roman]2002[/font][font=宋體]年起“十年內不要出現在媒體面前”的要求。因此，即便[/font][font=Times New Roman]2006[/font][font=宋體]年胡潤將劉暢放入首份內地女富豪十強名單中，劉暢也從未公開發表言論。父親用良苦的目標是什么，可想而知。[/font][/color]
[font=宋體][color=#000000] 劉永好曾說：“七、八千人搞飼料，年利潤兩個億；七、八十人搞產地房，年利潤兩個億；七、八個人搞金融，年回報至少兩個億。”這句話透露出他對飼料、房產和金融的態度。[/color][/font]

[color=#000000][font=宋體] 從中國宏觀經濟環境、農牧業的特點、新希望經營現狀以及劉永好的家庭情況等四個方面分析，我們可這樣的猜測：在打造“世界級農牧企業”的夢想即將落空后，擅長資本運營的劉暢有一天得到“造化”，從父親手中接過接力棒，帶領新希望在金融領域再續輝煌的篇章。[/font][/color]

[color=#000000][font=宋體] 新希望殺回農牧業，并沒有錯，錯的是它扮演投資者和經營者的雙重角色。一個已烙上資本烙印、缺乏精細化管理和深度營銷的企業，很難在高風險、低利潤、日漸成熟的農牧業里獲得更大的成功。因為它受不了打“持久戰”那份苦。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 當然，如果劉永好能找到一批懂得精細化管理和深度營銷的職業經理人，并放棄經營權，只做投資人（如經營六和那樣），那么，“新希望成為世界級農牧企業”的目標指日可待。[/font][/color]

[color=#000000][font=宋體] 我以為，新希望應該逐步放棄實業經營者的角色，專注扮演投資者的角色。[/font][/color]

[font=楷體_GB2312][color=#000000]參考及引用文獻：[/color][/font]
[font=楷體_GB2312][color=#000000]1、《赤腳首富劉永好》，新浪網；[/color][/font]
[font=楷體_GB2312][color=#000000]2、《劉永好創業路：鵪鶉蛋孵出民生銀行》；[/color][/font]
[font=楷體_GB2312][color=#000000]3、黃晨霞、陳曉平、張天闊《歸核化：農業“新希望”》，21世紀經濟報道；[/color][/font]
[font=楷體_GB2312][color=#000000]4、潘波《20億巨資砸向教育希望集團欲造“職教王國”》，中國飼料工業信息網；[/color][/font]
[font=楷體_GB2312][color=#000000]5、《戰略迷失：從旭日升到新希望》。 [/color][/font]

[[i] 本帖最后由甲忠生于 2008-3-4 11:24 編輯 [/i]]

作者: zhouqq3 時間: 2008-3-3 20:21
!3: !3: !3: 好文章喲！！

作者: 羅小凡 時間: 2008-3-3 22:43
寫得好！!3: !3: !3:

作者: wxx7210 時間: 2008-3-3 22:56
好文章,說的很有道理呀!:tiaotiao:

作者: wujianping992 時間: 2008-3-3 23:39
了解了解。。。。。。。。。。。

作者: lishun198110 時間: 2008-3-4 09:40
正大,希望~~~~ 下一個將是哪個企業?

作者: superfisherliu 時間: 2008-3-4 10:13
標題: 下一個靶子是那一個企業
下一個要點評的畜牧水產企業是通威溫氏六合還是恒興海大啊

作者: huhongj0723 時間: 2008-3-4 10:40
樓主的分析很透徹，對整個行業以及知名企業的了解程度尤其到位，精品文章值得研讀。

作者: 黃升科 時間: 2008-3-4 11:02
尊敬的樓主前輩,讀史可以明智,很感謝你對行業的獨到的研讀,知識淵博,讀來令人振奮!

下一個案例,廣東溫氏....\海大\\\ 南寶\\或者恒興,,,抑或一些老牌企業的興衰,順德華星......

等待中,謝謝!

作者: tianjx 時間: 2008-3-4 13:02
分析的很全面,很深入,值得下載保存

作者: tianjx 時間: 2008-3-4 13:11
欽佩作者的精神,理性,客觀,求實,希望能見面討教

作者: huiseren 時間: 2008-3-4 13:36
怎么看不到全文？

作者: xishuanhu 時間: 2008-3-4 13:47
我也:hihi: :hihi: 看不到全文？

作者: 文峰 時間: 2008-3-4 13:58
長長見識了。:sdsd:

作者: xishuanhu 時間: 2008-3-4 14:27
標題: 回復樓主的帖子
不能看到完整的:hihi:
如下圖:

作者: xpno_1 時間: 2008-3-4 14:40
強人不少哦，感謝這些好的東東！:tiaotiao:

作者: joymark 時間: 2008-3-4 14:59
很好的資料，漲見識。

作者: xishuanhu 時間: 2008-3-4 15:05
麻煩能看到全文的,復制打包一下,上傳到資料中心,還可以賺銀子,哈哈

作者: jtaosung 時間: 2008-3-4 15:06
你的分析我不知道是否是自己的還是簡單的綜合別人的觀點
如果是自己的分析，那就比較有能力的經理人，
如果簡單的綜述，也就是新瓶裝舊藥
不過你的東西還是給別人提供分析的材料

作者: 方振眉 時間: 2008-3-4 19:28
分析的很不錯，但瘦死的駱駝也比馬大。^_^

作者: AQ 時間: 2008-3-4 19:38
現在是飼料行業重新洗牌的時候。期待和關注中！！!3:

作者: chenxl 時間: 2008-3-4 19:48
寫的不錯啊，分析得很到位，厲害

作者: huxuan668 時間: 2008-3-4 19:56
樓主是做營銷策劃的吧？
對于飼料行業的幾個大企業都一一解剖分析咯，哈哈！
進一步期待下一篇好文章，學習中。

作者: qxz 時間: 2008-3-4 20:08
深刻，分析的很透徹！

作者: 阿Q 時間: 2008-3-4 20:12
寫得好！ :hhad: :hhad: :hhad:

作者: 小馬哥 時間: 2008-3-4 20:17
感謝分享！

作者: 江南布衣 時間: 2008-3-4 22:48
前面分析的很有道理,但后面說新希望是"缺乏精細化管理和深度營銷的企業",我覺得似乎不大全面.
新希望緊跟正大之后能取得成功,主要一點也是其營銷搞的好;
新希望的精細化管理要比廣東溫氏\南寶\六和\中慧要做的好,曾聘不少擅長管理的MBA去管理企業.其制度筐筐要比別的飼料企業多.

個人覺得新希望還需要完善的地方,是體系的打造!如果他的每一個行業不管是飼料還是金融\房地產,如果每個模塊的體系建設成功,各環節鏈條運轉自如,猶如王石打造萬科體系那樣,劉永好再玩幾個行業也沒問題的.

作者: hfdywj 時間: 2008-3-4 23:06
好文章,說的很有道理呀!

作者: 潦倒商人 時間: 2008-3-5 09:53
淋漓盡致,很好的文章.

作者: weiwei0909 時間: 2008-3-5 09:59
好資料。分析的有道理

作者: zyx 時間: 2008-3-5 12:23
好文章.多謝樓主的分享.

作者: twobrush 時間: 2008-3-5 14:29
不錯，值得大家分享，回頭多推薦大家看看，樓住，辛苦了

作者: jeremy 時間: 2008-3-5 15:12
內容很好，讀來感受很深！

作者: 劉佳適 時間: 2008-3-5 16:27
頂頂:huahua:

作者: qhw160 時間: 2008-3-5 17:23
有資金做后盾是很必要的，但在多元化經營中同樣需要慎重

作者: SNQW2003 時間: 2008-3-6 01:15
好文章！！謝謝分享！

:handshake :handshake

作者: fuxchina2006 時間: 2008-3-6 01:29
分析得非常透徹，自己雖為新希望人，但對其中部分還不很了解。但說實在的，自新希望“王者歸來”之后，其在飼料、養殖、屠宰及食品等打通產業鏈方面的大刀闊斧的舉動，確實讓新希望看到了新的希望，但更為主要的是現在新希望也在引進大批管理人才，進行相關工作的開展，07、08高管的調動就展示了其決心。期待、真期待中國出現一個如嘉吉那樣的超級世界企業，不管是希望，還是通威，或其他真正的強者的出現。
期待中…………………………

作者: 雨竹 時間: 2008-3-6 09:02
不錯，虛浮的繁榮背后，原來大有故事。

作者: hnjhhh 時間: 2008-3-6 11:38
高手!學習!:tiaotiao:

作者: shuqimu 時間: 2008-3-6 15:38
太棒了，好文章，大師級的視野

作者: 羅尼羅索 時間: 2008-3-6 20:15
好文章,大受啟發啊:huahua:

作者: 雨竹 時間: 2008-3-7 11:17
新希望優勢在“有眼光”，有“有膽量”，“有資金”，發揮優勢，彌補劣勢，新希望一定要做好啊，大家都期待你的再度崛起。

作者: michealfdj08 時間: 2008-3-7 15:25
新希望,走在希望的田野上~~~

作者: 田一刀 時間: 2008-3-7 19:56
期待中繼續新的
樓主:huahua: :huahua: :huahua:

作者: 公子羽 時間: 2008-3-8 21:53
標題: 岳泰
岳泰也做的很好

作者: tam0319 時間: 2008-3-9 17:35
好好好,.這樣的內容好

作者: zhuweihua0126 時間: 2008-3-9 19:24
銀行的錢是靠不牢的
:sdsd:

作者: fishtechruan 時間: 2008-3-9 22:26
長見識了！:6f: :6f: :6f:

作者: 贊珊為王 時間: 2008-3-10 11:45
分析的好透澈,厲害.

作者: gx1ll2 時間: 2008-3-10 13:00
分析得不錯，可以避免再犯這樣的錯識

作者: zinaitao 時間: 2008-3-10 21:23
學習了！文章很不錯，了解了很多關于飼料界神話的希望集團

作者: 西風瘦馬 時間: 2008-3-10 22:30
我們很少知道劉永好手下的幾個頂梁柱的情況，沒有這幾個職業經理人的信息，無法判斷他回歸后路會走得如何。

這是一個巨大的怪獸，只從飼料和農牧業的角度看，依然不夠清晰啊。

作者: 我是老實人 時間: 2008-3-10 22:43
好文章，長知識了！我所在的公司也面臨著方向的迷失，但愿公司高層能夠帶著我們沖出重圍，擺脫困境！

作者: 李云虹 時間: 2008-3-12 20:12
期待新的這方面的文章，向你致敬

作者: 小張 時間: 2008-3-12 20:53
寫的很好受益頗多看來民生銀行的股票值得觀察

作者: qhpu 時間: 2008-3-15 15:01
分析的不錯!大家要反思，學習精華

作者: laurer 時間: 2008-3-16 14:28
強大，無比的強大，畢竟希望很大的資金是從農牧業上淘出來的。佩服

作者: 風雨無阻 時間: 2008-3-18 18:33
精細化管理和深度營銷,分析得不錯，但是，在中國目前的畜牧業的一哄而上，一哄而下背景下，在加上國家對飼料行業的管理不規范的情況下，實施還需要很長一段時間。

作者: 風雨無阻 時間: 2008-3-18 18:39
如果飼料經銷上是儒商，如果養殖業者文化提高。提高經營智商、中國的高素質職業經理人多一點，是完全可以實現深度營銷和精細管理。

作者: 可愛的豬 時間: 2008-3-19 15:18
分析透徹有道理

作者: 小柚 時間: 2008-3-19 16:34
一個企業成長真的是相當不容易，實施多元化，必須企業自身有實力，否則會拖垮

作者: 小柚 時間: 2008-3-19 16:35
挺喜歡看這樣的帖的----

作者: 尹子寧 時間: 2008-3-23 16:58
分析的很到位，未來的山東市場，只有六和做老大；同樣六和產品的升級和深度營銷也需要加強。

作者: 天志三利 時間: 2008-3-23 17:31
寫得有道理，支持文章觀點

作者: 實名制 時間: 2008-4-24 13:44
標題: 很好
期待下文............

作者: czy89497 時間: 2008-4-24 14:02
了解了很多:hehe:

作者: liuruxiang 時間: 2008-4-24 14:29
好文章，期待更多的評論

作者: 開創雞業 時間: 2008-4-24 15:25
樓主，我要是企業老總，我一定請你去做軍師。

作者: 宋福臨 時間: 2008-4-24 15:58
呵呵怎么那么多的企業都讓人不放心啊

作者: 老楊 時間: 2008-4-24 17:01
希望、六和、大象、石羊、千喜鶴再與中慧合作！！！呵呵

作者: hzkbest 時間: 2008-4-24 20:43
所以說，進行多元化經營要慎重，這也是很多專家的一種主流觀點。

作者: marsyao 時間: 2008-4-29 21:24
關于新希望的發展問題，其實關鍵點不在筆者說的精細化管理和深度營銷，我們不去討論精細化管理和深度營銷在企業的運用問題，這些只是手段。新希望的問題在于對外所有者的經營戰略問題，對內以人力資源管理為導向的管理架構調整問題。

作者: marsyao 時間: 2008-4-30 10:20
在民企多年，一直也在思考我國行業民企的發展問題，我認為關鍵點不在新希望放不放棄經營權問題，新希望的發展為中國民企的成功留下了很多的經驗可以借鑒。從世界發展的趨勢企業的所有者談出管理層是必然的，我在很多地方都說過，我們民營企業家的財富觀和經營觀的轉變，才是民企的發展之路，也是新希望這樣的企業像鷹一樣重生的機會所在。

作者: 可憐的豬 時間: 2008-4-30 21:58
浮腫的恐龍這個標題很吸引眼球

作者: hnpjs2000 時間: 2008-5-6 23:46
對希望有了個很好的認識，謝謝 !!!
我們應該看下下個是誰？

作者: timeee 時間: 2008-5-12 20:31
七、八千人搞飼料，年利潤兩個億；七、八十人搞產地房，年利潤兩個億；七、八個人搞金融，年回報至少兩個億，非常經典

作者: 陳榮義 時間: 2008-5-12 20:54
這篇文章分析希望太到位了,不過劉永好也會調整到位的.而東方希望經營也存在這些問題.好象更可怕!

作者: xxm1984qzj 時間: 2008-6-6 13:46
寫的很好。

作者: lanbo 時間: 2008-6-10 09:31
個人感覺新希望正在從飼料的從業者的角色轉變為飼料大龍的幕后操控者，并購六合就是一例！

作者: bj2008zs 時間: 2008-7-1 15:52
好文章！！！！！！！1

作者: bbsczg 時間: 2008-7-1 16:10
樓主對希望的分析很透徹啊，對其它創業的公司有借鑒作用。謝謝

作者: 3727112 時間: 2011-3-31 09:54
希望豬料做不好的原因是：分公司的原料采購有問題。配方沒有適應市場，業務員沒有本土化

作者: jnstyq 時間: 2011-4-5 16:55
好文章，分析的很透徹

作者: panhongwei_phw 時間: 2011-4-15 19:00
都搞房地產金融去了，中國就沒幾個專心做實業的企業啊，企業擴大的通病啊，據我所知，現在真正做飼料業的就是禾豐，金衛東十多年前就像世人宣布，永遠不做社會寄生蟲，到目前為止，他還堅守諾言，不知道他還能堅持多久啊，我們可愛的金總

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ylikhb.com/)

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