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畜牧人

標題: 原料備貨，飼料企業很笨的表現 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-26 14:47
標題: 原料備貨，飼料企業很笨的表現

很多的飼料企業喜歡備貨，他們擔心，如果不備貨，原料價格上漲那不就虧了？
問題是，如果價格下降了呢？
你怎么就會認為價格一定是上漲而不是下降？
行情沒有人能猜的準，除了上帝！

備貨其實就是人為的增加需求，這是油廠等原料商很高興的事！
可不可以不去做損己樂人的事？

所以，在安全庫存的基礎上，飼料企業要吸取教訓，不管別人，從自己做起，隨用隨采，這樣的企業多了，油廠等原料供應商想折騰也折騰不起來了。

備貨是人為的增加需求，如果備貨，坦白的說，是飼料企業很笨的一種表現！

遠離備貨，遠離忽悠！

作者: yunxiangshuoha 時間: 2009-5-26 15:16
本帖最后由特別特于 2009-5-26 21:23 編輯

樓主觀點很難茍同?，F在的飼料科技已經不是什么秘密武器，所以除了在質量的穩定性和服務的優勢上下功夫外，幾乎沒有誰有其他辦法來降低生產成本，那么剩下的問題就是傳統意義上的經營----控制原料成本。這就不得不面對原料行情的波動了。簡單點說，如果原料上漲之初就備貨的話，起碼可以滯后于同行成品提價。如果行情下跌，那么你可以盡早開始促銷?。?！當然這來源于企業行情的判斷了.舉例說明：漢中希望飼料在07年在原料上的效益超過了飼料產品本身。該公司原料部經理也因此額外獲得劉永好先生紅旗轎車一臺的獎勵。因此，我不得不說這也是一個飼料生產商的生存之道

作者: 龍城飛將 時間: 2009-5-26 15:28
這個好象不能這么說，備貨應該沒有錯，這是一個企業的采購策略問題，也間接的體現出公司的競爭力。不備貨零庫存好象只是太過于理想化的做法

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-26 15:29
如果行情下跌，那么你可以盡早開始促銷?。?！~~~~~~~~~已經高價備了一大堆的貨，虧損了一大堆的錢，如果企業還要遲早開始促銷，那就是企業實在不差錢了。

偶爾猜對行情是可能的，時間一長，必定反是被行情操弄。
很久以前，西方發達經濟體的企業們就提出“零庫存”的理念，在國內也被越來越多的企業信奉，飼料企業相信很快的也會這樣，因為已經吃了足夠多的虧。

備貨，人為的增加需求，只是為原料商做嫁衣，很笨的。

作者: weijiaoyu 時間: 2009-5-26 15:58
我也認為不必備貨，備貨中儲藏不好反而是得不嘗失

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-26 16:20

這個好象不能這么說，備貨應該沒有錯，這是一個企業的采購策略問題，也間接的體現出公司的競爭力。不備貨零庫存好象只是太過于理想化的做法
龍城飛將發表于 2009-5-26 15:28

龍城兄，這里說的不備貨，指的是在安全庫存的基礎上啊，不是說庫房里一點貨都沒有。

作者: meijuan7319 時間: 2009-5-27 11:41
文輝兄臺，你提出了很好的一個飼料企業原料操作的思路。如果大家都這樣做，可謂皆大歡喜阿。事實上，沒有企業的采購愿意這么去做。也沒有一個飼料企業在任何價格下只保證安全庫存量。安全庫存量，僅僅是在原材料高價運行的時候采用的方法。
分析所有原料價格的波動趨勢，就會發現新玉米出來的時候、新菜粕棉粕面世的時候、期貨訂單是不是應該做。
全價料企業的利潤不是來自飼料本身，更多的利潤來自采購。尤其是區域性飼料企業尤其如此。

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-27 13:29

文輝兄臺，你提出了很好的一個飼料企業原料操作的思路。如果大家都這樣做，可謂皆大歡喜阿。事實上，沒有企業的采購愿意這么去做。也沒有一個飼料企業在任何價格下只保證安全庫存量。安全庫存量，僅僅是在原材料高價 ...
meijuan7319 發表于 2009-5-27 11:41

為什么多數企業不這樣做？
1  把自己當成巴菲特、索羅斯
2  把其他企業當笨蛋
3  投機心理作崇

紛紛備貨的結果就是大量的人為增加需求，抬高價格。等跟風的人多了，到了一定程度，原料商一放水，價格就涮涮的往下掉。
徒為人笑！

飼料企業已經吃了很多的虧，如果采購理念再不調整，被原料商玩弄手掌的命運即不會改變！
嘆息！

作者: Lason 時間: 2009-5-27 14:46
現在的大型飼料企業中很盛行三句話，向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤！

作者: soloshow6138 時間: 2009-5-27 14:51
好啊頂起好啊頂起好啊頂起

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-27 15:36

現在的大型飼料企業中很盛行三句話，向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤！
Lason 發表于 2009-5-27 14:46

向采購要利潤，如果是根植于預測行情上，那是不對的，不要把自己當巴菲特。
但如果根植于降低安全庫存、交易成本等上面，還是有可為的。

作者: wwlyx123 時間: 2009-5-27 20:05
"向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤"說的太好了。佩服佩服。。。

作者: hgyj 時間: 2009-5-27 20:36
目前想改變飼料廠零庫存是不可能的。油廠的原料有季節性，不可能全年一個價格。這樣有實力的廠就會在季節到來時存貨。做濃縮料的廠都存大料。有一個我熟悉的廠采購的優勢使得他的成本能降低成100-200元/噸。

作者: 藍色天空zzj 時間: 2009-5-27 20:54
原料采購的隨用隨買的確是保險，但是不可能是效益最大化，有時在行使競爭策略時就處于劣勢。
原料采購的估測行情低點備貨，存在很大風險，但是效益往往是很客觀的。

作者: 獅子王 時間: 2009-5-27 20:56
乳清粉4000元每噸時，我進了20噸，看看現在的價格。

作者: suqkd 時間: 2009-5-27 21:17
這是飼料企業提高競爭力的有效途徑！

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-27 21:29

目前想改變飼料廠零庫存是不可能的。油廠的原料有季節性，不可能全年一個價格。這樣有實力的廠就會在季節到來時存貨。做濃縮料的廠都存大料。有一個我熟悉的廠采購的優勢使得他的成本能降低成100-200元/噸。
hgyj 發表于 2009-5-27 20:36

原料成本低有可能是具有規模采購優勢。
如果你所熟悉的這家企業是靠行情預測的準從而長期降低了原料成本，我提議你建議這家企業的采購趕緊出來單干，百分百會成為中國的巴菲特，而且會全面超越美國的原版巴菲特。

作者: drj 時間: 2009-5-27 22:04
"向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤"說的太好了。佩服佩服。。。經典

作者: zhoushun 時間: 2009-5-28 10:42
大規模壓貨風險很高，確實巴菲特式的人物極少！我比較贊同胡編的觀點。倘若07年漢中希望原料貿易虧了幾十、幾百萬，原料部經理恐怕不是走人那么簡單吧？

作者: 公子羽 時間: 2009-5-29 10:17

乳清粉4000元每噸時，我進了20噸，看看現在的價格。
獅子王發表于 2009-5-27 20:56

過期了吧，如果因為這個時間長影響質量跑了客戶也是得不嘗失。

作者: 老江湖139 時間: 2009-5-29 10:44
現在大企業把原料廠家的倉庫做自己的倉庫，就是說有一些訂單，但不提貨。

作者: pengbin 時間: 2009-5-29 17:06
我也很贊同胡編的觀點，我想很多人都想能有這樣的一個市場，不過按現在飼料行業的整體情況，很難統一思想，才造成原料價格的很大波動，所以胡編所說的這個理想市場，就跟共產主義社會一樣，大家只能想，卻很難去實現！

[ts]pengbin 于 2009-5-29 17:08 補充以下內容[/ts]

換句話說，現在的市場，就跟社會主義初級階段一樣，需要很長一段時間，更需要大家的共同努力！

作者: 曹建新 時間: 2009-5-29 17:25
企業越大，原料這一塊越不好把握！庫存越多，說不清腐敗成本越高------這不是危言聳聽，而是一個公開的秘密！其實，大家都理解現實，那就是水漲船高，有利益大家分，才顯得更加合理！獨木是不成舟的。

作者: 謝 時間: 2009-5-29 17:48
個人認為這個話題很難有個結果，因為每個廠家的情況不同，一概而論有失偏頗。

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-29 17:57

企業越大，原料這一塊越不好把握！庫存越多，說不清腐敗成本越高------這不是危言聳聽，而是一個公開的秘密！其實，大家都理解現實，那就是水漲船高，有利益大家分，才顯得更加合理！獨木是不成舟的。
曹建新發表于 2009-5-29 17:25

你所提的腐敗成本，是部分飼料企業愿意庫存原料的重要原因之一：）

作者: frz0354 時間: 2009-5-30 06:41
分析的有道理??！向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤"說的太好了

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-30 08:32

我也很贊同胡編的觀點，我想很多人都想能有這樣的一個市場，不過按現在飼料行業的整體情況，很難統一思想，才造成原料價格的很大波動，所以胡編所說的這個理想市場，就跟共產主義社會一樣，大家只能想，卻很難去實現 ...
pengbin 發表于 2009-5-29 17:06

正確的而又不去做，所以飼料企業的采購受制于人，其實從某種角度上來說也就怨不了別人~~~~自找的。

作者: jsdbnyl 時間: 2009-5-30 14:17
說的太經典了。厲害啊

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-30 15:55

說的太經典了。厲害啊
jsdbnyl 發表于 2009-5-30 14:17

只是一點點個人思考罷了，希望能對行業有所幫助。

作者: jllhcf 時間: 2009-5-31 10:18
在保證一定庫存的基礎上，同意樓主的觀點

作者: 爽歪歪 時間: 2009-5-31 10:22
大型飼料企業不備貨是不明智的，一是容易斷生產，二是不能獲取利潤，贏得商機，近幾年的飼料企業洗牌都和飼料原料波動有較大關系，只有看準時機積極備貨，這樣才能充分體現大企業的集團優勢，樓主可能有所不知，很多集團都成立專門的原料采購中心，通過網絡信息化來做產業了。

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-31 10:27

大型飼料企業不備貨是不明智的，一是容易斷生產，二是不能獲取利潤，贏得商機，近幾年的飼料企業洗牌都和飼料原料波動有較大關系，只有看準時機積極備貨，這樣才能充分體現大企業的集團優勢，樓主可能有所不知，很多 ...
爽歪歪發表于 2009-5-31 10:22

有安全庫存怎么會斷生產？
成立什么樣的原料采購中心也改變不了預測不準行情的現狀，原因很簡單，我們不是巴菲特，當然更不是上帝。
如果原料采購中心真出了驚艷絕世的天才，你飼料企業也留不住他，人家早出去單干了，而且很快就會成為中國的巴菲特。

作者: DLG 時間: 2009-5-31 11:00
禁漁和捕魚的關系，同盟是不可靠的

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-31 11:09
其實不難的，只要從自己做起。

作者: luckyhl 時間: 2009-5-31 19:26
話不能這樣說.............

作者: zhangyanyan1024 時間: 2009-5-31 20:23
公司規模較小時最好根據產量購買原料，最好不要大量備貨，有的原料儲存時間不易太久，太久了發生霉變等不僅會影響產品質量，也會增加成本。

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-31 21:24

話不能這樣說.............
luckyhl 發表于 2009-5-31 19:26

為什么不能這樣說？原因在哪里？

作者: 380399942 時間: 2009-5-31 21:56
這是一個永遠不能停止的爭論~~~??！

作者: 胡文輝 時間: 2009-5-31 22:05
　"零庫存"是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
　　零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制(jit：just in time)生產，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產(pull Manufacturing),以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按后者需求生產的制造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現jit的這個過程中，也相應的提高了相當于生產活動的管理效率。而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產成品)在采購、生產、銷售等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處于周轉的狀態。也就是說零庫存的關鍵不在于適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關系，問題的關鍵在于是產品的存儲還是周轉的狀態。

作者: tjszb 時間: 2009-6-1 09:02
發表這篇文章的人是飼料業的外行，至少是對飼料原料的外行。不予置評

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-1 09:20

發表這篇文章的人是飼料業的外行，至少是對飼料原料的外行。不予置評
tjszb 發表于 2009-6-1 09:02

2006年底，我預測2007年國內魚粉價格將大跌，讓我猜到了。
2008年7月，我預測國內豆粕、玉米的價格會大幅下跌，讓我猜到了。
2009年1月中旬，我預測春節后豆粕價格將大幅回歸，也讓我猜到了。
2009年4月底，當時豆粕價格在二千八九，我提醒大家價格要反彈，還讓我猜到了。

這樣的外行，行業能找出幾個人？^_^

作者: 小耗子 時間: 2009-6-1 17:28
向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤。備貨絕不是高明的決策，但也是無奈啊。

作者: zhang105 時間: 2009-6-1 17:54
能夠預測的行情的情況下是可以備貨的吧，盲目的備貨是不可取的，感覺大部分飼料廠都是這樣操作的，其實和安全庫存不沖突的

作者: 山中的漫游者 時間: 2009-6-1 18:15

2006年底，我預測2007年國內魚粉價格將大跌，讓我猜到了。
2008年7月，我預測國內豆粕、玉米的價格會大幅下跌，讓我猜到了。
2009年1月中旬，我預測春節后豆粕價格將大幅回歸，也讓我猜到了。
2009年4月底，當時 ...
胡文輝發表于 2009-6-1 09:20

猜到了？這么幸運哈？:4d:

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-1 20:34

猜到了？這么幸運哈？:4d:
山中的漫游者發表于 2009-6-1 18:15

不是猜，還是算?。亢幹皇呛?，非胡半仙啦。

作者: snmv 時間: 2009-6-1 20:51
恭喜胡編猜對了，真的沒必要作大庫存了，安全庫存，隨用隨采，今年就這么干了。愛咋咋地！

作者: ydz111 時間: 2009-6-1 21:04
胡編的理論有一定道理，個人感覺在目前的行業境況下有些過于理想化！

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-1 22:27

胡編的理論有一定道理，個人感覺在目前的行業境況下有些過于理想化！
ydz111 發表于 2009-6-1 21:04

讓全行業都如此，確實是有些過于理想化，胡編在這里大聲呼吁，也只是希望能影響一家是一家。

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-2 08:57

恭喜胡編猜對了，真的沒必要作大庫存了，安全庫存，隨用隨采，今年就這么干了。愛咋咋地！
snmv 發表于 2009-6-1 20:51

把自己當自己，而不是巴菲特~~~~這是正確的~~~~精力集中在生產、銷售等其他地方吧

作者: ydz111 時間: 2009-6-3 17:10

讓全行業都如此，確實是有些過于理想化，胡編在這里大聲呼吁，也只是希望能影響一家是一家。
胡文輝發表于 2009-6-1 22:27

支持胡編，:hehes: 繼續努力！:4d:

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-3 21:10

能夠預測的行情的情況下是可以備貨的吧，盲目的備貨是不可取的，感覺大部分飼料廠都是這樣操作的，其實和安全庫存不沖突的
zhang105 發表于 2009-6-1 17:54

但凡預測均有準或不準，你怎么知道自己就有巴菲特一樣的預見能力？

作者: 大器晚成 時間: 2009-6-3 21:23
如果采購理念再不調整，被原料商玩弄手掌的命運即不會改變！
嘆息！

作者: suqkd 時間: 2009-6-4 20:04
我認為備貨是企業提高競爭力的有效途徑！

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-4 20:32

我認為備貨是企業提高競爭力的有效途徑！
suqkd 發表于 2009-6-4 20:04

理由何在？是因為你今天一備貨，后天價格就一定大漲，然后就賺了大錢的緣故嗎？

事實上備貨反是陷井。

作者: soloshow6138 時間: 2009-6-4 21:42
是啊零庫存是最好的

作者: syb 時間: 2009-6-5 06:13
對lz的觀點不敢茍同，lz是不是偏激了點。任何事不能太絕對，片面。還是多方面的考慮考慮的好

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-5 08:11

對lz的觀點不敢茍同，lz是不是偏激了點。任何事不能太絕對，片面。還是多方面的考慮考慮的好
syb 發表于 2009-6-5 06:13

哪里片面呢？
對于問題，簡單的才是最接近真實的。
只有你認為：
1 你是巴菲特
2 庫存不是人為的增加需求量

那么胡編的觀點才是片面和不準確的。

作者: huangzhiwei300 時間: 2009-6-5 08:57
真是苦口婆心?。?nbsp; 零庫存是這一非常好的理念，但相對于目前飼料行業的情況，還不適應。如果，要改變就必須有人像胡編這樣變革的先驅者！

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-5 09:19

真是苦口婆心?。?nbsp; 零庫存是這一非常好的理念，但相對于目前飼料行業的情況，還不適應。如果，要改變就必須有人像胡編這樣變革的先驅者！
huangzhiwei300 發表于 2009-6-5 08:57

感謝理解，感謝謬贊！

作者: wanghy 時間: 2009-6-5 09:26
按胡總的思路，國家干脆將什么期貨市場、股票市場都關閉才行啊。

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-5 09:39
那是不同的。
股票和期貨都是金融工具。股票市場其最重要的作用企業用來融資的，借助社會資金促進企業的發展。至于在一些不成熟的市場投機成風，那不是主流，也只是暫時的。
期貨市場則主要是套期保值，投機也不是主流。

作者: cscmd 時間: 2009-6-5 10:02
"安全庫存"的具體期限值得探討，也許大企業是半年，小企業是1個月。
總之，不要跟奧運會的時候一樣就好！

作者: feed21 時間: 2009-6-5 10:06
備貨本身沒錯，關鍵是該備貨的時候沒備貨，不該備貨的時候備了很多貨，期間差距，自然是相當的巨大

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-5 10:18

備貨本身沒錯，關鍵是該備貨的時候沒備貨，不該備貨的時候備了很多貨，期間差距，自然是相當的巨大
feed21 發表于 2009-6-5 10:06

該備貨時就備貨，不該備貨時則不備，這是上帝才能做到的。而我輩凡人，則大多是該備貨時不備貨，不該備貨時備了貨，其間差距，相當的巨大。

作者: xr08 時間: 2009-6-5 10:41
飼料企業我認為應該有選擇的備貨，最起碼有個收獲壓力和淡旺季之分。

作者: huziping 時間: 2009-6-5 10:42
因人而異，因物而異，一家飼料企業的原料有很多不同的種類。我們應該根據其每年的浮動曲線有針對性的去進行選擇，也未必不是一件好事，但我們做企業的都知道一個度的把握

作者: flyfish01 時間: 2009-6-5 10:45
可是面對現在原料價格的起起伏伏狀況，飼料行業的少量備貨還是有一定好處的

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-5 10:48

可是面對現在原料價格的起起伏伏狀況，飼料行業的少量備貨還是有一定好處的
flyfish01 發表于 2009-6-5 10:45

你是巴菲特嗎？如果是，當然可以去備貨。

作者: hubangkun 時間: 2009-6-5 13:29
備貨只是那些小飼料廠的做法而已，大飼料廠不這么做的。

作者: lxf1567 時間: 2009-6-5 13:47
凡事都有兩面性。。不可以偏概全

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-5 13:51

凡事都有兩面性。。不可以偏概全
lxf1567 發表于 2009-6-5 13:47

當然有兩面性的，如果你有巴菲特的能力，是可以備貨的。

作者: huaxiangjixie 時間: 2009-6-5 14:09
這個現象不是我們飼料業，不是單單的一個行業，試試人類的手段

作者: yanjunhao 時間: 2009-6-5 14:15
所有的人都不備貨就沒事了，但是一萬個人只要一個人開始備貨，就要連鎖反映了，說起來容易做起來難啊

作者: 新山 時間: 2009-6-5 14:23
嘿嘿，你的觀點實在不敢……

作者: wanghy 時間: 2009-6-5 14:27

那是不同的。
股票和期貨都是金融工具。股票市場其最重要的作用企業用來融資的，借助社會資金促進企業的發展。至于在一些不成熟的市場投機成風，那不是主流，也只是暫時的。
期貨市場則主要是套期保值，投機也不是
胡文輝發表于 2009-6-5 09:39

從投資方來看股票和期貨永遠是投機工具

作者: 孟俊英 時間: 2009-6-5 15:03
沒錯，股票和期貨是投資方的投機工具，是小市民的炒作題目，是企業家的融資手段，不能只看其一，不看其二吧。再者，零庫存即是基于安全庫存量而言，那么對不同規模的飼料廠，其數量上的差異造成的一個結果就是大廠家中間費用較低（生產廠--生產廠），小廠家如果采用與大廠家相同的采購策略（生產廠--經銷商--生產廠），肯定吃虧，所以合理備貨被認為是理所當然，如果實行零庫存，則對生產、管理、銷售環節的工作效率要求均較高，說到底，還是要提高飼料廠的管理水平

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-5 15:49

從投資方來看股票和期貨永遠是投機工具
wanghy 發表于 2009-6-5 14:27

所以，企業要正確的認識采購問題，不要以投機的心理去預測行情，因為你不是巴菲特。老老實實的把這些精力放在銷售、生產等方面，提升管理效率才是正道。

作者: xiaolanjie123 時間: 2009-6-5 16:59
當大家都有粥吃的時候，也可以吃飽的時候。
發現有“鮑魚和海鮮” 說說，大家的想法會一樣嗎？

作者: jocy1025 時間: 2009-6-5 17:02
贊同胡編的看法。

只是需要所有的企業共同來執行，這樣才可行。現在的原料供應商完全處于貓戲耗子的位置，這個比喻可能不太妥當，事實上有點像，生產企業可以轉變下思路。

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-5 18:44

贊同胡編的看法。

只是需要所有的企業共同來執行，這樣才可行?，F在的原料供應商完全處于貓戲耗子的位置，這個比喻可能不太妥當，事實上有點像，生產企業可以轉變下思路。
jocy1025 發表于 2009-6-5 17:02

原料供應商利用的就是生產企業企圖額外獲得利潤的貪心，才把需求方玩弄于手掌之上。就像股市賺錢的永遠只是10%，虧錢的是那90%認為自己能猜準行情的人。

作者: 無照駕駛 時間: 2009-6-5 22:06
這種情況不能說的太絕對了，還是看情況吧?。?！

作者: xxc1963 時間: 2009-6-5 22:14
安全庫存也是備貨?。。?！

作者: 張大宏 時間: 2009-6-5 22:49
"豐田汽車的零庫存生產"遇到2008年這樣的情況虧損額位居世界之首!!只擴產,零庫存吃大虧!!哈...哈... 有點與胡編唱反調了

作者: liushayeath 時間: 2009-6-6 08:53
胡編的觀點值得肯定，但在目前國內飼料行業，實行的可能性不大。人都有一種恐懼心理，這是人性的弱點，擔心漲價，于是都想備貨，形成追漲，結果是越買越漲，越漲越買。在這種情況下，如果不在漲價之初增加庫存，勢必在成本上無法和已經備貨的同行相競爭。這是為什么這個話題引起爭議的原因。
   不過，大家想一下，如果大家的采購都是采取胡編所說的策略，大家的成本基本上都是處于同一水平，這對上游供應商肆意抬價是有很明顯的壓制作用的。一個深刻的教訓就是去年年底，豆粕價格在飼料廠的一波又一波追漲中，油廠肆意炒作，肆意漲價，達到歷史最高價格，而春節后不到一個月，油廠釋放利潤空間，豆粕價格高臺跳水，從5000直奔3000，很多飼料企業3月份還在用4000以上的豆粕，備受煎熬。這是個很慘痛的教訓。
   我很贊同胡編的觀點，同時我認為，“安全庫存”是個變量，我們可以針對原料市場的變化，靈活掌握“安全庫存”，如季節性比較強的棉粕、菜粕、玉米等，大量上市時可以適當增加庫存，特別是棉粕，其質量和價格往往在春節前后是最適合采購的。而大部分原料，我們可以在保證安全生產的情況下，維持低庫存。對物流特別便利的原料，甚至可以保持“零庫存”，即買即用。
   至于前面仁兄所說的庫存增加與“腐敗”的關系，我認為這是個別現象，不足以用來陳述國內飼料企業喜歡“備貨”的依據，之所以都喜歡備貨，都是心理因素，一是恐懼心理，二是賭博心理，三是跟風心理。我從事飼料原料采購近10年，我們的庫存控制都比較合理，其依據是，我們總能把風險控制在自己能夠掌控的范圍之內，并且每次系統性的風險我們都控制的非常好。

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-6 10:15

胡編的觀點值得肯定，但在目前國內飼料行業，實行的可能性不大。人都有一種恐懼心理，這是人性的弱點，擔心漲價，于是都想備貨，形成追漲，結果是越買越漲，越漲越買。在這種情況下，如果不在漲價之初增加庫存，勢必
liushayeath 發表于 2009-6-6 08:53

呵呵，原料供應商就是利用這種人性的弱點把飼料企業玩弄于手掌之上的。
兄臺所舉去年低豆粕的瘋狂上漲，胡編當時全力提醒大家不要追漲，指出年后價格必然會全面下降、回歸，可惜還是有眾多的企業去備貨。
帖子中有些人認為胡編不懂采購，事實上胡編關注采購領域的問題研究已有6年余，近幾年很多次的原料價格重大變化之前，我都有準確預測，如果這幾年飼料企業按照胡編的建議操作，獲利將十分豐厚。
但即使如此，胡編仍然建議不備貨，8次成功，2次不成功就會被打回原形。以巴菲特之能，年平均收益也不過20%多一點。

作者: 超煩 時間: 2009-6-6 10:25
15# 獅子王 我也進了20噸，想法相同！

[ts]超煩于 2009-6-6 11:35 補充以下內容[/ts]

62# 胡文輝 但豆粕的價格和豆類期貨的價格十分密切??！

作者: xiejialun007 時間: 2009-6-6 11:55
想起李賤的那幾把砍刀了，呵呵

作者: meijuan7319 時間: 2009-6-6 12:38
忽然想到一個問題，年產20萬噸的飼料企業要做安全庫存，這樣的企業還有好多家，至少中國飼料行業30強都能達到這個水平，他們的安全庫存如果集中在某一個區域采購，是個問題；年產2萬噸的飼料企業也要做安全庫存，這樣的企業年銷售總量不亞于20萬噸企業的總量。他們的安全庫存再加上大企業的安全庫存，本身會不會成為一個巨大的需求。沒具體算過。請多指教了。在行業狀況比較好的時候，如果都做最多3天的庫存，原料供應商捏一把，試想哪個企業不把汗急出來才怪。我說漲價，你買就買，不買拉倒。呵呵，拙見。

作者: 幽悠南山 時間: 2009-6-6 13:05
持續穩定的利潤源于銷售，在于產品市場占有率的大小。靠采購賺利潤，現在的采購基本上靠投機，和炒股票沒有什么兩樣。這樣的企業是什么心態，是投機取巧心態。這樣的心態能做出什么樣的產品與服務來。

作者: caoxiping 時間: 2009-6-6 14:37
現在的大型飼料企業中很盛行三句話，向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤

作者: hdy198 時間: 2009-6-6 16:11
飼料企業的原料成本已經占成本的80%以上,甚至有些已經占到90%以上,如何控制原料成本已經成為飼料企業的利潤關鍵所在,大家都備貨的確存在抬高采購價格的事實,但公司環境如出現異常,沒有備貨怎么辦?就如去年汶川地震后周邊的很多企業都或多或少的存在因無原料而停產的情況,只不過時間長短而已,同時因此市場上磷酸氫鈣價格從一千七八漲到四五千,甚至都還有可能買不到,公司愿意承受這種風險嗎?同樣還有春運,節假日等因素導致貨物不能按計劃到貨!如此各公司只能根據自身條件決定備貨多少,及是否備貨!當然,從成本分析來說,最好"零庫存"是最好的,減少公司資金壓力和庫存壓力等等,對公司有益!現實只有自己平衡!

作者: 業務小兵 時間: 2009-6-6 16:47
關鍵問題是不備貨怎么辦？人家都備??！備貨的武器就是靈活的消息！

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-6 17:42

關鍵問題是不備貨怎么辦？人家都備??！備貨的武器就是靈活的消息！
業務小兵發表于 2009-6-6 16:47

備貨了又能如何？10個中間至少9個是在該備貨時沒有備貨，不該備貨的時候反備上了貨。
因為備貨，飼料企業已經吃了無數的虧，而原料供應商卻是差點笑歪了嘴。

作者: fanjun1370 時間: 2009-6-6 18:06
比較同意沙發的意見. 個人理解不同吧.

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-6 18:18

持續穩定的利潤源于銷售，在于產品市場占有率的大小?？坎少徺嵗麧櫍F在的采購基本上靠投機，和炒股票沒有什么兩樣。這樣的企業是什么心態，是投機取巧心態。這樣的心態能做出什么樣的產品與服務來。
幽悠南山發表于 2009-6-6 13:05

客觀，理性，務實。

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-6 18:25

忽然想到一個問題，年產20萬噸的飼料企業要做安全庫存，這樣的企業還有好多家，至少中國飼料行業30強都能達到這個水平，他們的安全庫存如果集中在某一個區域采購，是個問題；年產2萬噸的飼料企業也要做安全庫存，這樣
meijuan7319 發表于 2009-6-6 12:38

安全范圍內的庫存，這是必要的，我們所能提倡的就是：一安全庫存之外的不宜備貨，免得人為拉抬了需求。二提高物流管理水平，盡量降低安全庫存。

至于兄臺所言原料供應商捏一把的問題，這是多慮了。連咱國家的電老虎、水老虎、移動等真正的壟斷巨頭都不敢如此，他們更反不了天。

作者: ydz111 時間: 2009-6-6 19:44
胡編所講之道理是不容爭議的，關鍵是安全庫存的度很難掌握

作者: 潘華軍 時間: 2009-6-6 20:00
"向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤"講的太好了。:tiaotiao:

[ts]潘華軍于 2009-6-6 20:25 補充以下內容[/ts]

92樓將的太牽強。企業的利潤有很大比例在庫存。
比如我們公司每年平均在庫存方面也得有五十多萬的收益

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-6 21:24

"向采購要利潤，向財務要利潤，向生產要利潤"講的太好了。:tiaotiao:

[ts]潘華軍于 2009-6-6 20:25 補充以下內容[/ts]

92樓將的太牽強。企業的利潤有很大比例在庫存。
比如我們公司每年平均在庫存方面也得有
潘華軍發表于 2009-6-6 20:00

樓主所言庫存利潤指的是什么呢？
是指備貨產生的利潤？還是指提高了庫房管理水平產生的利潤？

作者: 胡文輝 時間: 2009-6-6 22:22

樓主的經濟學學的不錯哦
冰做的女孩發表于 2009-6-6 14:43

見笑了，只是半路出家，研究經濟問題不能不關注經濟學。

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ylikhb.com/)

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