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畜牧人

標(biāo)題: 智則生睿，睿而含哲！ [打印本頁]

作者: 崔若偉 時間: 2010-10-10 22:12
標(biāo)題: 智則生睿，睿而含哲！
[i=s] 本帖最后由崔若偉于 2010-10-11 09:56 編輯 [/i]

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作者: 崔若偉 時間: 2010-10-10 22:34
[i=s] 本帖最后由崔若偉于 2010-10-10 23:23 編輯 [/i]

[size=5][b]1、       制度之所以能夠保證企業(yè)內(nèi)部的有效率的分工和多贏的合作，是因為制度的明確彼此責(zé)權(quán)利的同時，建立起了人們之間的相互信用，并由此形成了對未來的良好預(yù)期；[/b][/size]
[size=5][b][color=red]-------從制度上強化危機意識，并不是要打破人們的合理預(yù)期。
[/color]2、       企業(yè)與市場的邊界在于：是買的成本高，還是造的成本高。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------要喝一杯牛奶，何必非要去養(yǎng)一頭奶牛？
[/color]3、       制度的失敗往往來自于兩個方面：一是，制度被制度的漏洞顛覆；二是，制度被自身的雙重標(biāo)準(zhǔn)擊毀[color=red]。------堡壘最容易從內(nèi)部攻破。[/color]
4、       與遵守制度的人合作，既節(jié)省了因疑心而耗費的精力，也避免了因輕信而造成的風(fēng)險。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------好的制度，壞人做壞事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做壞事，也被人當(dāng)做傻瓜。
[/color]5、       讓總經(jīng)理聘任副總經(jīng)理，再讓副總經(jīng)理考核總經(jīng)理，然后讓他們?yōu)槠髽I(yè)的效益承擔(dān)責(zé)任，這是所有者拿自己的錢在開玩笑。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------地球人都知道：你不可能讓刀刃削自己的把。
[/color]6、       在串聯(lián)電路上，只要有一盞壞燈泡，整個線路的燈就都不亮，所以一旦出事，你無法判斷有幾盞燈、是那盞燈壞了；在并聯(lián)電路上各燈泡互不影響，哪盞不亮就是哪盞壞了。[/b][/size]
[size=5][color=red][b]------企業(yè)管理有的時候玩的也是這一類電工活。[/b][/color][/size]

作者: swordman33 時間: 2010-10-10 22:39
很有趣味啊

作者: yssypz 時間: 2010-10-10 22:47
受益匪淺阿謝謝

作者: 崔若偉 時間: 2010-10-10 22:47
[i=s] 本帖最后由崔若偉于 2010-10-10 23:24 編輯 [/i]

[size=5][b]7、       一個企業(yè)制度水平的高低，取決于是否把那些通常被人們認為是當(dāng)然的東西列入了制度約束的范疇。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------強調(diào)不許隨地吐痰的企業(yè)是好企業(yè)，還是差企業(yè)？
[/color]8、       聽多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后一個人說了算。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------在企業(yè)，開明的專制比民主制度的成本要低很多，而民主制度又比獨斷專行的風(fēng)險低很多。
[/color]9、       老板提供廠房、洗滌劑、自來水、讓我洗煤，年薪140萬，我為什么不干？煤洗不白，洗白了也賣不出利潤，管我屁事！[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------那些只會照命令做事的員工如此說。
[/color]10、       腐敗的企業(yè)，同時生產(chǎn)兩種人：一是行使“非法攫取權(quán)”的人，二是行使“合法傷害權(quán)”的人。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------攫取永遠都要比獲取容易，敲詐永遠都要比勞動容易。
[/color]11、       有些不稱職的人之所以沒有被撤換，完全是因為暫時沒有找到比他更強的人，或者說是撤換的成本大于不撤換的成本。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------運氣偶爾也會降臨到庸人的頭上。[/color]
12、       合作的基礎(chǔ)必然是效率的分工，即不同的人力資源在共同協(xié)作的過程中，實現(xiàn)最優(yōu)配置，并由此實現(xiàn)多贏的局面。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的合作本質(zhì)，就是實現(xiàn)多贏。
[/color][/b][/size]

作者: 崔若偉 時間: 2010-10-10 23:05
[i=s] 本帖最后由崔若偉于 2010-10-10 23:25 編輯 [/i]

[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]用對待朋友的方式，來代替管理企業(yè)的原則，無論對朋友還是對企業(yè)都是不好的結(jié)果。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------交朋友講的是感情原則，共事講的是績效原則。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][color=red][size=12pt]2、
[/size][/color][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]通過一次次的吃飯、送禮、套近乎，先把陌生人變成‘熟人’，然后再決定是否做生意。這種費用開支構(gòu)成了中國企業(yè)的一項特殊的交易成本。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------“情大于理，理大于法”的思維慣性，仍然在我們生活和工作中起著一定的作用。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][color=red][size=12pt]3、
[/size][/color][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]你把我當(dāng)?shù)谰邅硗妫揖桶涯愕钠髽I(yè)當(dāng)過程來玩。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------錘子、剪刀、布，一物降一物。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]給我一個許諾，一個也許永遠不能兌現(xiàn)的許諾；給我一個希望，一個像絕望一樣無望的希望；如果你給了我這么多，我還是在黑暗中徘徊，那就再給我一個夢想吧---一個能穿透黑暗照亮你和我的夢想。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------你猜，這詩詩寫給商人的，還是寫給情人的？[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]一個好的領(lǐng)導(dǎo)者往往是一個善于在事前與下屬溝通的人，因為，如果事前溝通的成本是1的話，那么事后再來協(xié)調(diào)的成本往往要大于10。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------不懂得溝通，或不善于溝通時某些領(lǐng)導(dǎo)人太累的重要原因。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]買書的成本其實不只是書的價錢，還包括讀書的時間。一本20元不到的書如果要花4個小時讀完的話，那么，月薪[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]÷22÷8×4+20，就是投資這本書的成本。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------買錯書不要緊，看錯書才是更大的損失。正如，找錯人不要緊，用錯人才是真正的麻煩。[/size][/color][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/b][/p]

作者: 崔若偉 時間: 2010-10-10 23:21
[i=s] 本帖最后由崔若偉于 2010-10-10 23:26 編輯 [/i]

[p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]人與蛇從食物鏈的角度來看，并不是天敵，但在絕大多數(shù)情況下彼此關(guān)系卻過于緊張。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------“猜忌”創(chuàng)造了我們生活中的許多“敵人”。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]歪打正著之后，不能夸歪打，更不能再歪打。運氣不值得炫耀，因為它沒有必然的可復(fù)制性。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------守株待兔不是愿望錯了，而是預(yù)期錯了。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]沒有不負責(zé)任的自由，也沒有不給自由的責(zé)任，正如權(quán)利和義務(wù)是互補的一樣。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------自由、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，是所有權(quán)者與經(jīng)營者討價還價的四個標(biāo)的物。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]當(dāng)一個項目到了騎虎難下的時候，最好的辦法就是，以一個合理的價格賣給那個拍著胸脯叫得最兇、堅持要上馬的人。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------當(dāng)明白了“做成了是自己的，做敗了是自己承擔(dān)全部責(zé)任”的時候，市場規(guī)則才能真正建立起了。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]分工能夠提高效率，然而，分工也必然地造成信息的不對稱。在信息不對稱的情況下，人們只能依靠制度分工與合作帶來好處。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------人們并不強求與總統(tǒng)信息對稱，只希望與總統(tǒng)共享國家進步與發(fā)展的實惠。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]把馬買回來了，說是再買個好的馬鞍，這匹馬才能騎，可是把鞍買回來后，又說這個鞍配在驢背上更合適，所以，最好還得再多買一條驢回來，免得這個鞍閑置了。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------做企業(yè)的人最怕的就是被人帶進這樣的怪圈。[/size][/color][/font][/b][/size][/p]

作者: 崔若偉 時間: 2010-10-10 23:39
[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]不給出明確的方向，對于上司來說，好處是可以省去日后為方向性錯誤做檢討，但是，對于下屬來說，在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性就是再蠢不過了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------如果不想總是犯錯誤，就不要去接受目標(biāo)不明確的認為。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]一塊地本來很好賣，可是蓋上幾棟房子之后，反而不好賣了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------投資與投錢不是一回事。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]不答應(yīng)，得罪人，答應(yīng)了不給，更得罪人。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------最希望使用“時間暫停鍵”的，是那些輕易承諾的人。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]請搬家公司，只要200元，而請朋友搬家，吃一頓飯，少說也得300元，而且還欠一份人情。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------叫朋友到公司來做事，千萬別說“請你來幫我”，而是事先講好原則。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]把受聘當(dāng)做一種交易，雖然缺少一點含情脈脈，往往要比哥們兒義氣來討一個“分封”要好上幾十倍，因為這樣給彼此未來的正常關(guān)系留下更大的友誼空間。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------按市場規(guī)則組建的家庭，最大的好處是離婚方便，但是中國人對此不以為然[/color]。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]要么是你沒有經(jīng)營能力，掙不著錢；要么是你缺乏職業(yè)道德，把掙的錢私吞了。但自己說，是哪一種情況？[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------分公司虧損時，經(jīng)理人面對總部審計時的兩難選擇。[/color][/size][/font][/b][/p]

作者: 崔若偉 時間: 2010-10-10 23:54
[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]有的文章寫出來是給看得懂的人看的，有的文章寫出了是給看不懂的人看到。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------分工造成信息不對稱之后，利益往往就藏在別人看不懂的事情里面。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]好的公司在國外上市，差的公司在國內(nèi)上市，中國人連用資本愛國的權(quán)利都被剝奪了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------漂亮的姑娘嫁出去，是從“優(yōu)生”的考慮來考慮問題的。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]中國8萬多億的居民存款在八次降息中沒有動靜，而境外融資卻那么紅火。中國老百姓的錢就不是錢嗎？[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------國際資本市場上的1個億與中國股民手中的1個億，對中國企業(yè)的控制力是不可相提并論的。這不是錢的問題。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]換人的風(fēng)險，既包括如果新人還不如舊人，也包括被換下來的人因此而壞你的事。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------農(nóng)村諺語：舊缸破了換新缸，新缸沒有舊缸光。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]用心與用腦是不同的，用心是處理人與人關(guān)系，用腦是處理人與自然的光線。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------技術(shù)創(chuàng)新解決是生產(chǎn)成本的問題，而制度創(chuàng)新解決的是交易成本的問題。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]我做好一根繩套，一頭套在我的脖子上，一頭交在你的手里，這樣你就沒有理由不信任我了，是不是？這根繩子10米長，短了我不愿意，長了你可能不干。你不要信任我，就信任這根繩子吧。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------職業(yè)經(jīng)理人在應(yīng)聘時對老板如是說。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]7、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]企業(yè)家對規(guī)范管理體系的信任，極大地依賴于“信任”在關(guān)鍵點上被抹去，而以不信任任何人的制度代替。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------在關(guān)鍵的地方你就讓人家睡不香，人家也會讓你睡不好，所以，不信任，就會得到信任[/color]。[/size][/font][/b][/color][/p]

作者: jstcxzh 時間: 2010-10-11 07:19
不錯的材料，精辟！

作者: weiguangbin 時間: 2010-10-11 09:08
很有意思的東東支持

作者: 孟俊英 時間: 2010-10-23 11:08
“企業(yè)家對規(guī)范管理體系的信任，極大地依賴于“信任”在關(guān)鍵點上被抹去，而以不信任任何人的制度代替。

------在關(guān)鍵的地方你就讓人家睡不香，人家也會讓你睡不好，所以，不信任，就會得到信任”這句話沒理解？能否解釋下？
真是好東東。

作者: 崔若偉 時間: 2010-10-23 11:29
[b]回復(fù) [url=http://m.ylikhb.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1822428&ptid=341047]12#[/url] [i]孟俊英[/i] [/b]

制定出的不信任任何人的制度，對企業(yè)對老板來說是風(fēng)險最小，最安全的，利益獨享，風(fēng)險員工擔(dān)；
所以老板最喜歡什么樣的管理體系，就是不信任任何人的體系；
制定什么制度才能得到老板青昧，是幫老板規(guī)避風(fēng)險的制度，必然就損害員工的利益；

不知我理解的你認同嗎

作者: 孟俊英 時間: 2010-10-23 11:50
[b]回復(fù) [url=http://m.ylikhb.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1822454&ptid=341047]13#[/url] [i]崔若偉[/i] [/b]我有點明白了。

作者: zhou7550 時間: 2010-10-23 11:57
從管理角度，值得我去學(xué)習(xí)，差距找到了，就看我們行動！！

作者: 張?zhí)鞚?nbsp; 時間: 2010-10-23 12:16
值得學(xué)習(xí)的好東西啊，真不錯

作者: 吉斯羽 時間: 2011-8-17 23:18
這文章是寫給看得懂的人看的，還是看不懂的人看的啊？

作者: 鐵觀音99 時間: 2011-8-25 12:12
的確有很哲理

作者: thsr 時間: 2011-9-13 19:45
真實的反應(yīng)了中國的現(xiàn)狀！

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ylikhb.com/)

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