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摘要：本文簡單地剖析，從互聯網思維出發，即評當前熱點新聞，讓飼料電商也一睹戰略投資者引來的“戰爭”。本次熱點關于魅族已首次引入戰略投資者：阿里巴巴將投資魅族5.9億美元。同時，海通開元基金也將投資魅族6千萬美元，魅族將共計獲得 6.5億美元投資。在引入投資后，阿里巴巴和魅族也將在戰略和業務拓展層面開展一系列新的合作。

阿里巴巴集團，自從成功在美國上市，成為最大的IPO之后，可謂是家喻戶曉，而魅族科技，作為中國智能手機創新與設計的領先者，同樣深深地植刻在中國手機業界。早在去年魅族手機第一次引入阿里云OS手機系統的時候，外界傳聞紛紛，不斷爆料其與阿里的合作，但事實發展到最后這兩家企業并沒有更深層次的合作。但這為后續阿里的戰略投資埋下了伏筆。

商業模式與移動終不能天然適配，所以初成規模以來，阿里為了建立移動互聯網的新生態系統，大舉并購具有發展勢頭的企業，另一方面又在探索新的、符合長久的發展思路模式。如今互聯網領域的競爭，不僅僅局限在單一領域，由于互聯網發家快，戰略布局往往會牽扯到各行各業，隨著互聯網巨頭的帶動，行業變更、產業趨向性轉移也逐漸靠近我們的生活。百度也不再是十多年前的搜索，如今它也貼上了“大數據”“科技元素”的標簽；小米也從“互聯網手機”“小米式營銷”布局，到現在的全面構建產業生態圈，資本投資圈等，這一系列的企業舉棋，無不預示了戰略投資者即將碰撞的無形戰爭。

從正面行業領域交鋒，到投資領域的爭奪，再到第三戰爭——圍棋式生態圈的戰爭。此次阿里巴巴入股從阿里角度來講，算是補足了自己的軟肋，極大拓展了阿里巴巴的生態系統，借助魅族在手機業界的影響力，可以為生態內的用戶更好地提供其產品及體驗，這算是阿里在互聯網布局下的一大突破。一行各有一行天，阿里如今雖然財大氣粗，但是在移動互聯網這一塊依然積弱，而今想打破這個桎梏，就一定得尋求新的出路，找尋長期而具有一定影響力的合作伙伴顯得至關重要。“中華酷聯米”顯然不會站在阿里的陣線上，那么也只有魅族了。魅族無論從發展還是定位出發，都可以表明它自身發展的實力和潛力，尤其是黃章的歸來，吹響了2015年手機界的戰爭的號角。

魅族一直與小米明里暗里較量，在后者的刺激下，魅族在去年年初時迎來了黃章的回歸，要改變一直以來的小眾品牌定位。魅族已經拋棄原來那種封閉做法，轉而采用更為開放的模式。魅族與阿里的合作，會幫助他們加速向互聯網企業轉變，即將傳統手機廠商的硬件思路，轉變成提供軟件+互聯網服務的思路。魅族可以強攻電商渠道拓展銷量，內置阿里的應用軟件，反過來刺激阿里的移動互聯網流量，打造屬于自己的生態圈子。魅族與小米的明爭暗斗，競爭的同時又促進了科技的進步，每一次碰撞都是技術的交手，小米的“NOT 5”與魅族的“NO BLUE”（沒藍——魅藍），黃章的歸來，讓魅族發展思路更佳清晰。在競爭對手的壓迫下，也只能拋棄固有的封閉做法，立足長遠，用更佳開放的態度迎接挑戰，從調整戰略的基調出發，與阿里的合作，能使魅族從一家手機制造的企業加速向互聯網企業轉變。從單純的傳統手機廠商硬件思路到軟件服務與互聯網服務相結合的篇章。雙贏的模式達到的效果：魅族拓展了互聯網銷量，阿里也從裝載在魅族產品上的APP搭建自己的生態圈，大量地攫取了移動互聯網的流量。

膨脹過后必然會新的焦點，魅族科技能怎樣利用好這項優厚資源，如何配置好以手機為中心的附屬價值的服務體系，我們且拭目相盼。在這里，我們可以看出：國內頂尖的互聯網企業的每一次碰撞，都是無數次幕后的戰略投資碰撞，以技術與競爭為引的戰爭下，其他企業，您們該如何附勢生存，讓自身在未來幾年的發展中沐浴科技的榮光呢？存在還是毀滅，讓我們再次以“互動”“聯接”“開放”的互聯網思維，去迎接吧！

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