“洋奶粉入侵”能否讓管理者醒悟？

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　　農(nóng)業(yè)部奶業(yè)管理辦公室副主任馬瑩日前透露，2010年前11個(gè)月，奶粉進(jìn)口總量創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到37.06萬(wàn)噸。2008年三聚氰胺事件發(fā)生前，國(guó)有品牌奶粉的市場(chǎng)占有率是60%。2010年，進(jìn)口奶粉已經(jīng)與國(guó)產(chǎn)奶粉平分秋色。展望2011年，洋品牌的市場(chǎng)占有率有可能超過(guò)50%，國(guó)產(chǎn)奶粉的市場(chǎng)份額進(jìn)一步被蠶食。
　　“三聚氰胺”事件以來(lái)，許多家庭依然談國(guó)產(chǎn)奶粉而色變。在這種背景下，才會(huì)有洋奶粉長(zhǎng)驅(qū)直入的大舉侵襲，大多數(shù)人正在為少數(shù)人的錯(cuò)誤埋單。由此，我們?cè)撝匦路此家粭l長(zhǎng)期被忽視的經(jīng)濟(jì)原理，即“監(jiān)管也是生產(chǎn)力”。
　　以往更多時(shí)候，提及“監(jiān)管”，往往會(huì)讓一些人感到難以接受，這其中主要包括部分地方官員和企業(yè)老板。在這些人的潛意識(shí)里，“監(jiān)管”更像是一個(gè)充滿(mǎn)消極意味的詞匯，不利于地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展。乃至于，一些地方甚至打著“服務(wù)”的旗號(hào)，要求監(jiān)管部門(mén)放松對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。企業(yè)更是叫得比什么都響。
　　然而，置身于“后三聚氰胺時(shí)代”，監(jiān)管不力的惡果終于開(kāi)始展現(xiàn)，是否會(huì)讓反感和抵制監(jiān)管的人幡然醒悟呢?
　　回顧“三聚氰胺”事件始末，以免檢制度為代表的放松監(jiān)管舉措，無(wú)疑是一個(gè)最為根本的機(jī)制漏洞，縱容了奶粉企業(yè)集體舞弊。諷刺的是，那些享受最多放松監(jiān)管“紅利”的企業(yè)，也是“三聚氰胺”事件中受傷最大的企業(yè)。其背后的因果循環(huán)，飽含了深刻的意味。
　　痛定思痛，假如當(dāng)初監(jiān)管部門(mén)采取最嚴(yán)格的措施，確保奶粉企業(yè)不敢有一絲造假，確保每一桶出廠奶粉都毫無(wú)瑕疵，確保任何一個(gè)再小的質(zhì)量問(wèn)題都被妥善解決，那么，具有極大殺傷力的“三聚氰胺”事件，還會(huì)發(fā)生嗎?進(jìn)而，洋奶粉大舉入侵并奪去半壁江山的慘痛結(jié)果，還會(huì)出現(xiàn)嗎?盡管歷史不可假設(shè)，一旦稍作反思，怎不叫人扼腕嘆息?
　　且看農(nóng)業(yè)部奶業(yè)管理辦公室的調(diào)查：進(jìn)口奶粉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售的利潤(rùn)率最低是40%，可見(jiàn)進(jìn)口奶粉在中國(guó)市場(chǎng)上的暴利。同時(shí)，進(jìn)口奶粉每增加10萬(wàn)噸，將直接導(dǎo)致減少85萬(wàn)噸的生鮮乳的需求，相當(dāng)于減少34萬(wàn)頭奶牛，直接影響34萬(wàn)人就業(yè)。這是一筆多么令人吃驚的經(jīng)濟(jì)賬!
　　面對(duì)洋奶粉攫取的暴利，面對(duì)洋奶粉奪去的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們還能說(shuō)“監(jiān)管不是生產(chǎn)力”嗎?不。事實(shí)已雄辯地證明了，在一個(gè)日益開(kāi)放的全球化市場(chǎng)之中，“監(jiān)管也是生產(chǎn)力”命題完全成立。全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，包括了體制機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)管正是其中重要一環(huán)。
　　本文來(lái)源：合肥在線
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