執著創新，締造輝煌―訪北京偉嘉集團總經理廖峰

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　　將近兩個小時的談話，他一直保持著一種激情。面前坐著的廖峰，畢業于EMBA，十幾年飼料業經營管理的經驗，讓他在談起飼料工業這二十多年來發展的時候，字字珠璣，見解深刻而獨到。
　　因為對“創偉嘉品牌，圓農牧夢想”的執著，偉嘉人傾注了滿腔的熱情和動力，也因為及時的變革和創新，偉嘉獲得了喜人的業績。偉嘉已經從13年前的一個名不見經傳的小企業成長為名揚全國的著名農牧科技企業，這兩個獎項對于廖峰和北京偉嘉集團來說可謂是當之無愧。
　[b]　以德為本，打造一流團隊[/b]
　　偉嘉是高科技農牧企業，科技要以人為本。在偉嘉的人才戰略中，強調“以德為本，德能兼備”。廖峰認為：“人力是企業的資本而非成本。人力資源是可開發的特殊資源，只有最大限度地調動人的積極性，最大限度地扼制其消極性，才能保證企業的活力。”在人才選拔方面，偉嘉采取“以內部提拔為主”的人才機制，率先在行業內提出培養“8字頭”干部，還通過競聘上崗鼓勵和挖掘人才。偉嘉重視員工的個體成長和職業生涯設計，盡可能為員工提供實現自我的環境與機會。對公司有杰出奉獻的員工，公司鼓勵他們接受再教育，并且承擔全部的經費，使員工具備一種終身就業的能力。
　　除此之外，公司還為員工提供了很多的培訓機會，偉嘉商學院針對各個層面采用不同的方式。如：新員工上崗培訓，骨干員工培訓，中高層經理培訓，從企業文化、實踐技術、管理創新等各個層面提高員工素質和能力。“偉嘉不能終身聘用你，但會努力使你終身被聘用。”正是本著這樣的培訓理念，偉嘉造就了一支緊張活潑的業界一流團隊，也正是這樣一支團隊，無論行業市場如何，都愛崗愛業，吃苦耐勞，創造著偉嘉生產、銷售的奇跡。
　[b]　技術創新，成就偉嘉品牌[/b]
　　偉大的公司，偉大的品牌，歸根到底都要有偉大的理念和產品。客戶可以至上，營銷可以至上，品牌可以至上，支撐它們的就是產品。產品的生命力在于變化，產品在市場上擁有持續不斷的購買力就源于產品的不斷創新。產品要更新換代，研發和技術就是奠基石。
　　發展的關鍵在于技術創新。1997年，北京偉嘉集團即成為“全國飼料工業標準化技術委員會單位委員”，開始參與承擔制定全國飼料工業國家標準的職責。偉嘉還與中國農業大學、農業科學院等多家科研院所、大學等緊密合作，建立了聯合研發平臺;同時，與國際動物營養專家進行交流，追蹤前沿技術，進行產品的升級換代。2006年，由北京偉嘉集團申報的“β-甘露聚糖酶生產技術項目”獲得中關村科技園區技術創新專項資金項目審批，該項目實際應用后，可將飼料報酬提高6-10%左右，綜合經濟效益提高4-7%左右，平均每年能為社會增加接近億元的經濟效益。沈陽偉嘉申報的“含氫化蓖麻油/治療藥物固體分散體微粒的緩釋注射劑”項目獲得了國家科技部2006年度農業科技成果轉化資金重大項目資助，位列遼寧省第一位。2007年，經沈陽市政府推薦，沈陽偉嘉正在申報國家星火計劃項目，正依靠科技進步，帶動著當地畜牧產業的發展。
　　魚因水而靈動，水因魚而精彩。十幾年來，北京偉嘉集團先后承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關課題、科技部科技成果重點推廣項目計劃及農業部“豐收計劃”推廣項目，迅速發展成為集科研、生產、銷售為一體，以飼料生產、動物保健品、酶制劑等為核心產業的高科技企業集團。
　　[b]服務創新，締造雙贏理念[/b]
　　服務就是產品的延伸，營銷者的任務不能僅限于描述產品的形貌和功能，而是要將產品中所包含的利益或服務也推銷出去，給用戶創造最大的價值。瞬息萬變的市場需求，個性化的需求需要個性化的服務來配套。技術需要創新，服務也需要創新。未來的市場競爭，從以價格之爭轉向產品的技術、服務的競爭，最終是以提升客戶價值導向的競爭。這將成為未來市場競爭一個核心導向，即通過實現客戶價值最大化，從而實現雙贏。
　　偉嘉先后推出了“一品工程”、“豬場系統工程”等一系列產品與服務緊密結合的系列工程，旨在通過精品打造偉嘉一流的品牌，為更多的養殖戶帶去最大利益。幾年來，“喘痢嘉”、“潤生康”等“一品工程”產品早已深入人心，“豬場系統工程”整合各方面資源，為豬場提供系統解決方案，金嘉得康T系列產品在江蘇、廣西等省市得到了規模豬場的廣泛認可。2007年，集團推出《規模豬場》專刊，組織專家編寫《豬場效益倍增解決方案》手冊，同時啟動“喘痢嘉杯” 百萬大贈送活動和“健力源杯”高熱病知識普及全國巡回宣講活動，邀請中國農業大學楊漢春、王愛國等多位教授、專家為養殖戶授課。
　　集團還依靠四網一刊一平臺打造了系統化、全方位的服務體系。以宣傳養殖知識、提供國內國外最新原料、養殖信息為本的報刊――《偉嘉通訊》，迄今為止已出版近百余期，發行過千萬，為養殖戶普及養殖知識、了解養殖形勢起到了重要作用。同時，800免費服務熱線、短信平臺發送周評、月報、行情疫情分析，集團高級獸醫師朱中平老師、豬病專家袁英權老師、水產專家謝碧文老師等多位服務專家常年到養殖一線授課、培訓，這些送到客戶家門口的服務讓他們真切體會到偉嘉的溫暖。
　　北京偉嘉集團整個產品的定位是中高端定位，正是依據這些服務創新，經過十三年的發展，偉嘉品牌已為業界所認可，牢牢凝聚了一大批忠實客戶。
　[b]　管理創新，變革改變命運[/b]
　　一個市場無論如何景氣，總有虧損倒閉的企業，無論如何萎縮，也總有贏利的企業，這其中的差別就在于經營理念和管理模式的不同。隨著飼料行業的不斷發展和很多外資企業的不斷涌入，很多專家預言行業的黃金時代已經過去，全面競爭即將來臨，或者認為企業面臨著新的拐點。在廖峰看來，飼料企業仍然有很大的發展空間，仍然有很多的機遇，飼料工業在中國仍然是一個朝陽產業。談及此，他給我們舉出三點重要的因素。
　　一、中國擁有13億人口結構，并隨著人口增量、人民生活水平不斷提高、農村城鎮化快速發展，以及畜禽產品出口比例提高，必定會帶動消費升級，給飼料工業的發展創造很大的空間。
　　二、中國飼料工業已經完成了資本原始積累，產業的科技普及也已經完成。產業已經從暴利階段進入微利的理性發展階段。小規模養殖向規模化養殖轉變，以后的競爭也將是高起點的競爭，小企業將不是這個俱樂部的成員。“小”、“散”、“亂”的局面將改變，產業集中度提高，結構優化升級，具備競爭力的優秀企業將具有廣闊的發展前景。
　　三、中國飼料工業由過去農村老太太一把米、一把糠的混合飼料，發展成為年銷售1億噸、生產能力2億噸，幾十萬人從業規模，培養出了一批飼料專業博士和博士后，年產值2600億元產值的一個神奇行業。這是一個對產業上下游技術集成能力極強的產業，充滿著無限的希望。
　　“這個世界唯一不變的就是變化”。中國的飼料工業經過二十多年的發展，企業的經營環境正在發生急劇的變化，企業所面臨的挑戰不再是穩定和效率，而是變革能力和變革速度。變革其實就是創新。“創新在商業中是一條絕對的規則：誰能利用機會和市場中短暫的動亂，加速產品、技術、管理、品牌、人力資源的創新，誰就能在競爭中穩操勝算。”廖峰如是說。適時而變，“三化建設”是偉嘉應對市場變化做出的英明決策。通過“三化”變革，偉嘉進行內部調整，組織優化，流程再造，完成了一次歷史的蛻變，正在逐漸成長為美麗的蝴蝶。
　[b]　百年偉嘉，昂首跨越新世紀[/b]
　　偉嘉的創新，就是要改變一切不適應企業未來發展要求的思想觀念和行為習慣，練就一支能經營世界級企業的團隊，通過變革創新，要在每一個經營環節提高團隊的競爭力。人的目標導向和追求都有所不同，很多人喪失了應有的一切去追求她的目標，也許這是偏執，但就是偏執的這樣一群人才能成功，才能推動社會的發展。這也正符合王國維所講的人生三境界，先探索，再吃苦，達到成功然后再探索這樣一個輪回。
　　偉嘉創立之初，老一輩的領導者對偉嘉都曾寄予厚望，原國務委員陳俊生親筆為偉嘉題詞，原中國飼料工業協會會長白美清視察偉嘉時也曾評價：“偉嘉有能力成為飼料業典范。”不負重望，本著對實現百年偉嘉夢想的執著，偉嘉人珍視著生命旅途的每分每秒，用健康、可持續的發展贏得了世人的矚目，用令人欣喜的成績在市場上披荊斬棘，從希望走向新的希望。廖峰及廖峰領導下的偉嘉人，正在農牧行業的大舞臺上展現著自己的蓬勃生機和無窮魅力，他們必將以永不停息的創新腳步，昂首跨越新的世紀。

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畢業于EMBA，那個學校

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β-甘露聚糖酶生產技術項目”獲得中關村科技園區技術創新專項資金項目審批，該項目實際應用后，可將飼料報酬提高6-10%左右，綜合經濟效益提高4-7%左右，平均每年能為社會增加接近億元的經濟效益.

一笑而過！！！