某飼料企業營銷組織建設與人員激勵機制設計

suntiger

不要摳字眼了，消化一下，學習思路就好

御米油

對不同的地區，不同的人的待遇沒必要一樣的，在他所在的地區，找一個對比，只要比其他公司好一點點就OK了，待遇比人家好一點點，給他發揮的空間大一點點，讓他做出的業績好一點點，就OK了！

swchang

為什么沒人出個老板考核條例？這樣大都數人都知道那個公司該進，那個公司不能留。。。畢竟打工的是大多數。。。鄙視你們。。。

swchang

為什么沒人出個老板考核條例？這樣大都數人都知道那個公司該進，那個公司不能留。。。畢竟打工的是大多數。。。鄙視你們。。。

suntiger

原帖由 swchang 于 2007-12-22 01:06 發表
為什么沒人出個老板考核條例？這樣大都數人都知道那個公司該進，那個公司不能留。。。畢竟打工的是大多數。。。鄙視你們。。。

呵呵，看來深受老板壓迫了。。。

考核難道僅僅是用條例來體現？考核的目的是什么？沒有條例你對老板對公司就沒有自己的評價了？你就是出了考核條例，你的老板就會采用？退一步，你自己用，你能考核的到？有這個精力，不如用心做好自己分內的工作來的精明。。。是嗎？

獨行邪客

:sdsd: :sdsd: :sdsd: 贊同樓上觀點！

任明武

有參考性,支持一下了.............

hubangkun

主要是空間！！！！！

tjlsj

大企業的制度全面，給人一種安心，但制度太死板不靈活，小企業的制度靈活，但是讓應聘者對自己的薪資收入總有一種沒有把握的心理。一個公司的企業文化和領導的向心力80%決定業務員的去留，愿景很重要。

scauwangyong

很好的激勵機制，值得借鑒。