新時期品管工作的發展方向

胡文輝

原帖由 bandaohe 于 2007-1-22 19:25 發表
以前學習的理論是三權分立，但很少這樣執行的。
尤其是小飼料廠，進原料，驗原料，用原料基本是一個人負責的。
像我們這月產萬噸的企業都不這樣。
看來新時期品管工作方向應該針對大型飼料廠而言。

是否執行三權分立，與企業大小無關，不這樣做的企業，只是工作做錯了而已:lol

bandaohe

對于小飼料廠而言，很多工作一個人就可以完成，
如果按三權分立各個崗位都設全的話，是否有機構臃腫之賺？
設三權分立，只不過是為了多種保障用合格原料，
如果老總都說了用這批不合格原料，無論采購，品管還是生產都無濟于事。

bandaohe

三權分立是理想主義！:lol

胡文輝

不是理想，只是想搞好品管工作最基本要求哦。
另外，企業再小，老板除外，對立的職能不能集于同一個人身上是個重要原則。你不要告訴我，企業小到干事的人不足三人啊:lol :lol
就算有這樣的企業，也不能稱之為企業，因為肯定是非法的。

對于小企業，如何把多種職能 科學的劃分到具體人身上，體現出其經營管理的能力，如果其合格，就斷不會把對立的職能集于一人身上。

huyanwei

也許今后更多的是合作,但配合不等于妥協