品管原則與公司效益取舍？？？？

justlc

品管是難做,尤其是老板不重視品管的話,那就是個擺設.現在中國的很多企業都不是很重視品管,反而外國的企業在這方面做的很好.品管發揮好的話對一個企業的發展有很大作用.個人愚見啊

ljs3611

雖然都是品管,但是我覺得在每個公司都有不同的定位,有些公司是品管部第一,有些是財務,還有些是人事之類的,只是打個比方,但是權利并不相同!

在路上

我覺得產品沒有摻假，只是某一項指標不合格（前提是不影響產品的質量，不會造成負面影響）是可以用的！大不了扣款了，規定是死的，人是活的，我曾經有一次頂46蛋白的貨，結果化驗結果是45，沒有退貨，廠家也比較感激，連續來了好幾次蛋白含量都47以上！配方是可以調整的。

guojp

品管工作的意義在于明天和長久，而不是今天該使用合格還是不合格的原料。建議您從原料的供應體系方面幫助公司理清程序，而不要就事論事。

阿良

應交給技術部處理，如果技術部的職責是老板干的，就他決定，如果技術部的職責是品管干的，就品管想辦法處理，如果有專人干的，就交給他，就可以了

fengzhengruiyi

憨豆，把不合格的原料掛上禁用牌，誰用誰負責，不管品管的事。

xiaoyanzhu2002

所謂不合格要看什么指標，如果是玉米、豆粕已經發霉，這樣的原料即使沒有貨生產也不能用。如果是其他原料，和收貨標準相差不大時，可以讓步使用。如果是90％的某營養物質含量，但是實際值只有50％，這樣的原料同樣不能使用。反正是具體問題具體處理了。