原帖由 胡文輝 于 2008-4-10 12:51 發表  談采購就要明白采購是干什么的。采購是干什么的？就是按照技術部的要求以行情價采購到符合質量要求的原料。沒有規矩難已成方圓，這是老祖宗留下來的話，但在絕大多數國內本土企業中卻講的是配合和中庸，按規矩 ... 要是有胡編這樣的技術部就好了，只是執行單位的采購部還要它做什么，合并好了，可以省去很多費用與成本，也是增加企業利潤的一種方式哦。
嘿嘿，以上純粹是調侃的。
利潤的最要來源是提高資本的周轉效率，這應該是沒有人懷疑的。大家爭論的焦點是采購是否有能夠創造利潤？
個人認為是可以的，只是不應該作為主要利潤的追求目標，誠然可以在某一段特殊時期可以作為主要利潤點，但也只能夠是一種提高利潤點的手段或者管理模式，而絕對不可以拔高其地位。
個人理解價值采購的含義，可以簡單的從以下兩點說明，還請胡編及其他高手斧正:
一：直白的說就是價格。如果你能夠在市場上采購到比別人低價格的同等質量的原料，那絕對是飼料企業的利潤。方法有很多比如規模化，比如行情預測，等等，現實中可操作的都是一種短期的行為，所以很多企業都想把這種利潤延長而采取一些措施，比如明知道預測行情不可能絕對準確，但如果能夠提前半步，或者偶爾提前半步，那將都是企業利潤的增長，也就實現了采購部的“價值采購”的使命。
二：價格不是價值，價值采購不僅僅只是體現在價格上，更重要的是另外的一種長期行為。比如物流管理，倉儲管理等等，這也是利潤的增長點。我們的眼光不應該把“價值采購”局限在“采購交易”這一個簡單的過程上，而應該放在整個采購部的工作上。這或許才是“價值采購”的精髓吧！ | 
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發表于 2008-4-11 12:01:23
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