中小型飼料企業要不要賣掉？

lh-108

小飼料企業比大企業更有競爭力和存活能力，沒必要賣！！

Gerrard

大有大的做法,小有小的玩法.

tjlsj

真正的中小飼料企業最好的收場是被收購，對老板和員工都有好處，只怕你的企業沒有大企業收購。

小耗子

要看自己的定位是不是符合現在競爭齒輪，不適合就盡快撒手

田永勝

小企業更靈活，還有就是市場需要多元化。

winsport

這個提法有問題。

繁強中國

當今經濟形勢下,或者說將來很長一段時間內,整個中國的很多行業的中小企業都要面臨的問題.
一個很有意義的話題,但似乎又有些流于表面.

說它有意義,在于它的前瞻性.國際化進程日益加快的今天,來自國際國內的大資本發動的收購兼并戰再所難免.

說流于表面,能夠決定中小型飼料企業或者中小型企業是否出賣的,不是來自國內國際的大資本,也不是時下不景氣的經濟形勢,亦不是企業暫時的來自內部的困難(資金周轉,經營不善等).

那是什么呢?本人認為,來自企業在最初創建時,創始人賦予它的生命意義,也既人生終極目標.

咱是畜牧人,就拿養豬來打比方.中小企業是什么呢?散戶.都想通過養豬(做飼料廠)來賺錢.但是,這也要有分類區別.他養育肥豬(加工型企業),我養母豬(生產型企業),還有的既養母豬,又育肥的,又自備種公豬(就是有自己研發核心料的能力)的(綜合型企業).
基本就這三類,但這三類也不固定,也是循環的,啥都養的,沒養好,也可以只養母豬或育肥;育肥或養母豬的,養好了,也可能養養種公豬.

中小型企業多是從小投入開始的.開始根本不會賦予企業任何的生命意義,這也就是它們無法做大的原因之一.它的唯一目標就是取得效益.這樣的企業如果不在具備一定規模時開始賦予它生命意義,它根本活不長.

也有的企業在初創時就有了生命意義,大家都推崇的六合.典型的做的好才能賣的好.它的生命意義還是不在做企業,說到底還是為了效益.所以它的模式出不了山東.這個企業的生命在它賣給新希望的那一刻起,就已經結束了.它完美的完成了任務.

如果還有,那就是在初創一始就賦予其服務行業大眾的企業,本人對飼料企業不甚了解,還沒見到這樣的企業.
但是在涉牧中小型公司中,我發現一個,就是本論壇的母公司,北京宏牧偉業科技公司.一個有理想的小企業.

三種類型的中小企業,創始人(團隊)能看多遠,企業就能走多遠.

這回好象就不需要再討論是否賣的問題了.
沒有賦予企業靈魂的企業,必須賣,甚至現在你想賣,就怕沒人買.
打算做好企業之后多賺些錢的企業,有好價錢就可以賣.
唯一不要賣的,就是第三類,想為行業服務并做一番事業(也既有遠大理想)的企業.

這就是一個泥腿子獸醫的看法.一個一直在水深火熱中掙扎的游擊隊員的淺見.

hjhzy

具體問題具體分析，賣或不賣全憑企業的“天時地利”。

guangzi

不贊成買掉，行業的競爭是必然存在的，別人還沒舉槍就投降與己與人都不仗義，誰能保證競爭中脫穎而出的黑馬不是你呢！

麥兜豬

適合自己的才是最好的，中國畜牧業發展到今天，和中國國情有很大關系，如果中國畜牧業不需要小企業，只有賣掉，但是中國畜牧業十年內真不需要中小企業了嗎