飼料企業(yè)的方向？

fisbon

別太擔(dān)心，這種運(yùn)作模式是把原有的飼料廠模式拆解開來。原有飼料廠的運(yùn)轉(zhuǎn)分成<br>
配方部門、采購(gòu)部門、制造部門、銷售部門、物流部門。<br>
配方、采購(gòu)、物流都是飼料廠的成本，銷售部門的售價(jià)要超越上述的成本，才能形成營(yíng)利。<br>
現(xiàn)在這種模式，是協(xié)會(huì)掌握配方、采購(gòu)、物流，并且不需要銷售，唯一沒辦法做的就事制造，所以給加工廠制造費(fèi)用30元。這也差不多是一個(gè)飼料廠扣掉所有費(fèi)用與稅金的最終營(yíng)利。<br>
但是你要注意，難道協(xié)會(huì)自己搞配方、采購(gòu)、物流，就不需要營(yíng)運(yùn)資金了嗎？當(dāng)然還是要。所以飼料的生產(chǎn)成本，并不會(huì)因?yàn)榉止ざ淖儭Ｖ皇沁@部分的成本由協(xié)會(huì)支付取代罷了。換句話說，協(xié)會(huì)自己承擔(dān)了所有飼料廠的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，而且?guī)缀鯚o法獲利，除非協(xié)會(huì)自己的營(yíng)運(yùn)效率比飼料廠還要高很多。<br>
協(xié)會(huì)唯一的優(yōu)勢(shì)在於通路壟斷，但這絕對(duì)會(huì)出問題。在通路壟斷而產(chǎn)品單一化的狀況下，會(huì)產(chǎn)生無法滿足不同客戶需求的情形，部分客戶最終會(huì)離開這種壟斷系統(tǒng)。如果你是這個(gè)地區(qū)的銷售商，要好好把握對(duì)手的這個(gè)弱點(diǎn)，調(diào)整你的產(chǎn)品線就能夠適度的還擊。

山中的漫游者

正是如此，地球上先走過的國(guó)家都是這樣的，為了面對(duì)未來，我們必須有足夠的為養(yǎng)殖場(chǎng)服務(wù)的能力

idelphi

飼料業(yè)將逐漸消亡，因?yàn)椋谡麄€(gè)鏈條上，飼料企業(yè)在基礎(chǔ)原料擁有，以及消費(fèi)終端控制上都沒有優(yōu)勢(shì)，消亡是必然。飼料企業(yè)的未來就是做生產(chǎn)車間。至于研發(fā)，我覺得沒有什么可研發(fā)的了。主要是品控。至于服務(wù)，那是將來各種協(xié)會(huì)的事情，至于營(yíng)銷，飼料企業(yè)未來主要靠渠道生存。象現(xiàn)在的大部分mp3生產(chǎn)企業(yè)一樣。你擅長(zhǎng)的就是生產(chǎn)成本壓縮。

大海

堅(jiān)持就是勝利！

自在必得

飼料企業(yè)有沒有向集團(tuán)化發(fā)展,把養(yǎng)殖集約化壟斷.新產(chǎn)品研發(fā),物流,銷售,收購(gòu)及一體的集團(tuán)化企業(yè).而不是企業(yè)把物流外包,銷售外包等單一項(xiàng)發(fā)展

飼料小字輩

做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠较颍珱]有時(shí)間的積累和沉淀，管理就成了大大的難題。<br>
期待如你所愿，在飼料行業(yè)涌現(xiàn)幾個(gè)帝國(guó)出來。

自在必得

現(xiàn)在的飼料企業(yè)管理很松散,發(fā)展速度很緩慢.我真的不知道什么時(shí)候能有人出來整理一下,就想鄧小平在**畫個(gè)圓!

石頭記

現(xiàn)在市場(chǎng)行情不好，應(yīng)是中小飼料企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)

dlttdzx

既然社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)的一大特色，那么我想并不一定會(huì)只有大型的養(yǎng)殖場(chǎng)與集團(tuán)性質(zhì)的飼料公司！飼料公司的多元化在30，50年內(nèi)還是要存在的！不要想的太遠(yuǎn)了！踏實(shí)做自己應(yīng)該做的事吧！

天使的笑

有實(shí)力的，懂管理，會(huì)經(jīng)營(yíng)的公司始終會(huì)占上風(fēng)的，他們永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)著。