2009年武漢年會的一些說明

sizhuzi

有時候開大會，還不如開小會有實際價值。以后可以嘗試組織小區域研討會，不一定是報告會。
商業行為還是要講商道，失去道，最終失去一切！有些企業的確在行業樹敵太多了，這樣不好。山不轉，水轉，水不轉，人轉嘛！大愛無疆，大商有道

omega2008

王博士，其實單獨組織一個會議挺不容易，尤其有贊助商過分摻和就更不好操作。
不妨參照動物營養學會飼料應用技術分會的操作辦法，幾個大企業的配方師牽頭（贊助費的問題能解決一部分），其他配方師參與（不收費或少收費），會期1天左右，安排在什么展會的前后。一年可以組織那么1-2次。主要參會人員控制在80-100人，其他人員不過分要求。這樣花的費用和時間少，大家的期望值也不會那么高。

惠民

“畜牧人”與文中的***公司很可能是溝通出了問題。
有個很俗的問題，“畜牧人”的各項費用（比如設備維護、人員工資等）的來源只是網站廣告嗎？
網站確實不要很商業化，否則人氣不會這么旺。但是需要商業化的心態來運做。

ddgs500

理解、支持、寬容，我們還是學到了很多東西的。

yumianfeilong

說良心話，這次會議還是很成功的，任何事情都不會處處完美，王博也沒必要自責，有一點需要說明的是：我是和王博坐新華揚的車去的會場，但不是新華揚埋單，到會場以后，組委會卻沒讓我們簽到，這應該就是不銜接的地方吧...

fqm1984

有開發的胸懷才能發展的

ljunwen

"員工連夜準備的資料袋，他們明著拿走了450多份，趁不注意，又偷偷的拿走了100多份，"這是員工的問題，100份資料，一份20元的成本的話，價值2000元，是公司或網站的財產，怎么會不小心被拿走100份？如果丟失了2000員錢會費呢？會務組要有最少2個房間，一個可以接待交流用，一個放資料和財務等，沒有會務的陪同，堅決不許別人進去。
“在沈陽會議的時候，帶來了很多顧客要求免費參加，被我們工作人員阻止之后，很強橫的把我們的工作人人臭罵到哭。”還是工作人員的問題，贊助歸贊助，參會必須按規矩來，幾句話就可以堵回去的事啊，看來你們缺一個鳳姐式的人物啊！沒錢參什么會啊，您缺錢要不要我給您墊上之類的。如果確實是罵人，你當然也可以罵他啊！找男員工來，揍他都可以。但有一個問題，免費參加的名額必須按贊助和廣告費用多少來定，比如一年100萬的客戶，給100個名額，一年3萬的，給3個等等。這是王博士的管理問題了，免費名額過多會擠占別人的空間，傷害交費參加的客戶的積極性。最好有個助手，親兄弟明算賬，專門做惡人的，來處理此類事情。
飼料行業的高速發展，很多基層員工，尤其是優秀業務員上升到高層來，但高層不僅僅是力求務虛就能做來的，對外大談社會責任，員工福利，公司戰略，但對外一個小公司員工起碼的尊重都沒有，說明修養不夠，難聽點就是缺乏教養，收入地位提高了，骨子里還是那種愛沾便宜的業務員。難怪別人說培養一個貴族要三代，有些東西，不是有錢就有的。建議每一個從事高層管理工作的網友都講一點修養，多學一些人文知識。

孫銳利

真的很氣憤，怎么這樣對待王博士，其實我們一直都在關注和支持王博士，我們要的是學到知識，他們背后竟然為了賺錢這樣搞，我說通訊錄怎么沒我們公司的。原來是這樣。

heroja

暈~~
誰給的置頂
矛盾不是用來激化的
問題不是用嘴討論的
反思一下，改進一點，沒必要臉紅脖子粗
此貼為泄憤帖，別人或許胸懷不廣、做法不妥
但是這樣的話，好像也是半斤對八兩
下下策~

京000001

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