武漢年會-會員真正的聲音！

zsp123

如果覺得不好可以提意見，認為怎么搞才好也可以提意見，直接罵人可不對！

luozengfu

仁者見仁，智者見智！
這位老兄這樣公開抨擊就不對了，這只是你自己個人的看法，不能代表民意！所以你要表達意見請私下交流！！
還有我覺得這個家伙顯然有心理失衡的病態！建議先修身養性！！

c274619332

說這樣的話很難聽啊。就算有意見也不是這樣個提法噻。

孫蘇軍

要提意見也要亮出自己，不能亂進行人身攻擊，如此不就成了 雞鳴狗道之流了:5s:；另外，做人做事更重要的在于內心的平和

gbmmr

其實很少有人有王博士這樣的胸襟，博士能把罵他的信貼出來，和樓主摘過來評論，完全是兩碼事，這個信件的回復是我的，如下為回復的內容：

*先生您好！
      您給博士的信，博士發給我了，我也覺得您在理，我自己也不平，整個講師隊伍只對我三番五次的告訴我不許講產品，一點講課費，我吃什么啊？只是別人要擺、要講什么都可以，只對我有限制。
      抱怨完了，說說王博士吧，沙盤推演原本是個噱頭，有人出主意，我們被動的被推上臺，確實也缺乏一個合適的模式，也是我不愿意上臺參與的原因，博士也是被動上臺，有人拍腦袋設局不干活，干活的人被人罵，這就是現在的沙盤；已經在探討關于沙盤的模式了，希望能帶來全新的改變，我們也清楚，這樣做下去，不會有顧客上門了。
      計劃將轉變為專場模式，乳豬料的專場，蛋雞料的專場、豬料的專場，。。。也許以后不會有那么“豐富”的內容了，但會更專業，最起碼來的人能夠吃飽了回家，哪怕就是一盤山東水餃，而不是胡椒面、鹽巴、醬油醋各一堆，讓人家舔著味道餓著肚子回家，我覺得有必要溝通一下，因此給您寫了這封信，也希望有人來探討配方師論壇的模式。當然我作為講師的一員，坦率的講，人家花了路費、房費不白花的，羊毛出在羊身上，有人感恩戴德，卻希望只有一點點講課費的講師貢獻百萬，這個是不公平的，做技術的不值錢，是我這些年來最真實的感受，文人相輕在行里也是普遍的；我和博士說，我做個顧問，一年還要至少12萬，憑什么要我一節課送你100萬？這就是矛盾的地方，也是配方師論壇或者培訓不能深入的一個原因。
      組織武漢年會，說實在的，很多人餐費都不給，很多人的餐費都是沒有著落的，真正繳費的只有幾十人（會后落實有100有人，參加會議的版主全部自費），吃飯的有近900人，最后一天因餐飲人數超過預期而推遲上餐約半小時不知是否還有記憶，這些費用也是要有人付的，留在最后的只有我們了！靠一點贊助是沒用的，三天加早餐7000人次的餐飲，想想都不是小數；你們沒有錯，意見也中肯，抱怨也理解，領的人家的情，只是我們背了黑鍋。
      不論結果如何，對我們、對每一個希望能有收獲的朋友們都是一個經驗，希望大家坦率的溝通這些，讓每個支持我們的朋友有所收獲，也讓我們有口飯吃。
      在此 ，我僅代表我個人對我的不足真誠道歉，也請您能繼續支持我們，我們也將繼續探索一個更合適的方式，符合大家共同意愿的，以解決市場問題為主導的實戰模式與朋友們分享，全新的配方師論壇也將以新的面貌展現在大家面前！

      順致   萬事順意！                 盧亮  敬上           2009-12-14

[ts]gbmmr 于 2009-12-25 22:19 補充以下內容[/ts]

很感謝寫這封信的朋友，理解了我們的苦衷，通過這個事情，我們成為好朋友，請無關的人不要在此無聊生事！

tjwhy

1000多公里往返參加配方師年會，住最遠的賓館，打不到車，提前到樓下逡巡等大巴。。。。。。盡管如此，畜牧人論壇的工作人員我覺得已經盡力了，笑臉相對每個參會，需要幫助的人，協調住宿的地方。如果說有不足可能組織經驗還不夠老道。比如新華揚的現場也留一個論壇的人，志愿者也行啊。比如交1800元會費的人就要妥善安排，就近入住等。總想著一視同仁，就是太厚道不夠商業的做法。做過山東六和集團總裁的陳春花《中國營銷問題的思考》中提到的不贊成免費服務。想想是對的，賣料送看豬病服務，多半效果是用戶抱怨一堆，廠家大呼冤枉。免費的質量如何保證和持續。反過來想，如果免費的還有一堆抱怨，那服務者大可不必內疚。是接受服務的人不厚道，做了飯還要端到嘴邊，如果收費的，那喂到嘴里都不過分，因為賺的就是這個錢。
   另外關于商業化太濃了，我覺得組織者最初要給活動定調的。如果是靠活動賺錢，那就不要覺得網友提這個意見冤枉，也坦然接受商業化。看國內的大大小小，收費高高低低的畜牧行業相關會議，哪個不是商業化，武漢年會商業化也沒什么特別的吧（計劃參加時，看到主要是企業提供講師和贊助，就知道會商業化了，至于是否商業化，可能有些收獲就行了）。如果不想賺錢，那拉企業贊助是為企業免費服務？還是為網友省錢？如果真是這樣，在今天的社會，這種雷鋒式的初衷不被理解也是可以理解的。如果想賺錢沒賺到錢，那可能是目標達成不好的問題了。還說定調問題，實質就是目標明確，才好直達目的啊。就如同產品定位，既要長的快，又要不拉稀，還要愛吃，還要便宜，這些自相矛盾的訴求攪在一起的結果就是：質量中等，價格中等。可能成為最沒有“賣點”的產品了。活動策劃也是一樣吧。

矮子

王博的最大失誤就是在會議之前沒有明確會議報到的歸屬，一個技術會議怎么會有兩個會議報道？

一個技術會議應該有國內代表性的技術含量。當然沒有商務活動，有困難運轉會議支出。

本想細寫一下，偏偏遇到一個無賴，搞得沒心情。

暫寫到這里。

小馬哥

小馬哥語重心長地倡導：

這個網友，也不知道是不是新華揚的員工，對與本次會議講課內容的評價，單純就憑這個郵件來看，這個人的水平可見一般的，王博士的水平我是最了解的一個，要說是萬仞高墻，有點夸張，肯定要超出很多人的想象的，萬仞高墻，這個詞是評價孔丘的，也許很多人不知道出處，所以簡單說明一下。

所謂外行看熱鬧，內行看門道，一次會議，能對一兩個名次有所收獲，對一些迷惑的概念的理解有所加深，就是獲益匪淺了，王博士關于肉雞顆粒料的0-10天的階段，單獨列出，我覺得非常的有推廣價值。

會后也接觸過很多網友，買櫝還珠者有的是，當然有可能我們每個人都一樣。

這個事件的討論希望到此結束，都需要認真思考和檢討，再不需要義氣用事，發泄自己一時之私憤。

新華楊的作出的會議努力，有目共睹，我們參會的各位也要表示感謝，至于被贊助和被接站的事情，主要和他們的老板或領導有關系，因為涉及到很多的費用，如果面面俱到的，肯定也是開小不小的，也要表示理解，因為業務人員也做不了主的，主要會議場所算得太偏了，離車站和機場都非常的遠，客戶名錄就是喧賓奪主了，客戶資源方面，一家女百家求的，地主家的女兒跟著長工跑的也是有的是，看是看不住得，最根本的競爭力在于產品，而不是客戶關系，商業利益是第一位的。很多公司技術水平高的在選產品，而不是被銷售人員和回扣左右，當然上述情況部分企業依然存在，但如江河日下，岌岌可危的，這樣的客戶不值得去做，小馬哥的個人觀點。

王博士，很少講別人不是的，既然他提出來，肯定新華楊是做過這樣的事情，需要檢討。

以后再舉辦配方師會議，可以接受贊助但不接受集體報名。這方面，畜牧人的管理者需要提高策略水平和應對技巧，很多人組織大型會議還是做不到游刃有余，什么樣的老板用什么樣的人，書卷氣太濃了，不夠江湖。

潘博士的博善贊助過好幾次了，為什么不落怨，不是因為他的課講得好，學問高，主要是因為他們知道，誰是主人誰是客人，不會突破這個原則，很快被廣大畜牧人網友所接受，并融入進來。客戶你可以照顧，但是不要弄錯了自己的身份，這是最關鍵的。

playboy

男人的胸懷是被冤枉撐大的！！