我的工作問題出在哪？

meilirongyan

我見過這樣的例子，工作能力不高，但是領(lǐng)導說啥都說是，領(lǐng)導分配工作都服從，只是做不做就是另講了，
還有就是會說，哪怕是不會做的工作，只知其一就能說一大通，所以混得就是很好，不佩服不行呀

火云邪神

其實你們公司本身管理上面就有問題：1、老總做采購，他采購回來的東西不能不要，除非是霉爛的。2、人員職責不明確，品管的你管不了。3、最重要的一點是公司質(zhì)量意識太淡薄。以上三點在一起，品控的工作就很難開展，沒有好的方法，就算有，也是治標不治本。但不管怎樣，要堅持自己的原則，

惠民

如果你堅信自己正確，那還是離開他；
如果你留下，就與他們“同流合污”吧！

LP氨基酸

我不甘心！如果我離開了，也許會是灰頭土臉的走，我不想那樣。
我也考慮過離開，但是后來我想如果我再到一個新的企業(yè)是不是也這樣呢？那給時候我還能再跳槽么？
我覺得我不只是在這個公司做我的工作，也是在飼料行業(yè)做，所以我不想有人提起我的名字時，是一臉的不屑，就算離開，我起碼也要在行業(yè)里有個好名聲！
所以在這里請教大家，我現(xiàn)在面臨的這樣情況，我該如何應對！

xiaolanjie123

說說我個人的看法：
1. 你處理事情欠缺，造成后來你很多的不順心。
   你作為新員工，應該屬于中層干部，還沒有站穩(wěn)腳跟，就想挑挑采購、生產(chǎn)的問題，這個是你第一個錯；不要低估老板的智商，中國人情是很濃厚，但是最重要的技巧和心態(tài)，你的概述中讓我覺得你有些對人不是對事情的感覺；你的手下為什么敢三番五次的這樣對待你，你都只有郁悶，不采取措施。
我有一點小小的建議：
1.   默默無聲做好本職工作，少說話，少發(fā)言，聽從上級指揮，跟相關(guān)部門順利合作就可以達到目標了。
2.  提出開除你那個磨磨唧唧，不哼不哈的手下，自己選擇，直到選擇到滿意為止。如果這個對你來說難度很大，或者不忍心，就告訴你的手下，你的決定。
3.  至少半年之后，你看的更清楚了的時候，你還是有現(xiàn)在的“義憤填膺”，還有現(xiàn)在的決心的時候，那么請 開始寫總結(jié)報告，不是月總結(jié)報告，寫一個年總結(jié)報告，注意請將不合格的原料及處理方法全部列舉，包括你了解到你未在職時候的，越多越詳細越好。如果你能將不合格原料亮綠燈給你們采購成本增加有一個數(shù)據(jù)更好，數(shù)據(jù)并不需要準確，只需要大概，因為這個數(shù)據(jù)就是“錢”——老板的心頭肉。千萬不要說亮綠燈的原料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，家畜吃了效果不好之類的話，因為這些話是“廢話”，你說的是“瞎話”；另外，我也要肯定一點是銷售不多，不好，原料是“差不多就好”的觀點是正確的；
4.  還是要格外情調(diào)一下，威信需要慢慢的、無聲無息的建立。
謝謝，有不當?shù)牡胤秸埌?/td>

tom147145111

呵呵
如果你不怕丟工作的話
我倒是可以教你一招的

lyf08058791

我覺得還是從自我改變作起，每天不要老是想負面的東西，先想想刁難你的人的優(yōu)點，想想他對你的好，每天上班前都告訴自己今天一切都會很順利，我覺得時間一長，效果就出來了

lyf08058791 于 2010-1-27 22:19 補充以下內(nèi)容

也許這有些唯心論，但做品管就這樣的，要先會做人才做事，你要先肯定別人的成績才能顯示出你的能力，每個人都是有能力的，做為主管，看你怎么樣發(fā)掘了

魚不喝水

品管工作是有難度，公司對你的工作不認可，就換一家吧 ，要改變老總的觀念是很難的，是要付出代價的。我也是搞品管的，我們公司對質(zhì)量很重視。如果愿意就與我聯(lián)系15144115770

小農(nóng)民

很多私人企業(yè)都是這樣的。
做品管工作就是這樣的，要承受很多壓力的哦。

liamou

一條一條寫出來就可以慢慢理順！主要是你自己的情緒也出現(xiàn)問題了！
找出問題的源頭，特別是人的因素，從他那里得到有利的東西！