討論如何做好一名奶牛場場長呢？

shagua1204

另謀高就

wtf1818

做領導最重要的不是會做具體事，重要的是會做決定和用人

安徽人

不放權都上天了，放權不更可怕

chaofu

您還是現(xiàn)場經(jīng)驗太少了。從專業(yè)走向管理是一條需要時間的路。我建議您可以多向同行年長的人請教，自己買些管理學，心理學的書籍充電。

王紹乾

您提的牛場的這些情況相對較普遍，您作為場長一沒有實權，二不管錢，只有技術，只會惋惜和沮喪。現(xiàn)在很多牛場的老板自己不懂，把牛場交給七大姑八大姨來管，“外來人”多受排斥，越管越糟。還有一些牛場，牛場無所謂，只要國家政策，利用政策套取國家資金。如果中國的奶牛業(yè)想健康發(fā)展，國家應該取消一些扶持政策，這樣養(yǎng)牛人就會把重點轉向牛而不是政策。現(xiàn)在老板整天抱怨政府、抱怨員工、抱怨奶價高、抱怨飼料貴．．．．．．可是很少有自律的，到現(xiàn)在都不知道不掙錢的癥結。唉！經(jīng)是好經(jīng)，讓下面的和尚念壞了。

王雨敏

牛場的重點崗位一定要用自己信得過的人
配種員
獸醫(yī)
奶廳廳長

任新

作為一個場長，說聲不管是不可以的，作為一名博士生研究這些瑣碎事情太呆料了，我看還是放權讓他們的親戚去具體管一灘，放權就是給自己減壓，騰出時間來研究技術性問題吧。

haojing.yu

我覺得現(xiàn)在最重要的就是擺正態(tài)度：博士畢業(yè)，說明工作要從技術抓起，所以不能光為這些瑣事纏身；牛場廠長：必須綜合提高管理能力。現(xiàn)在就是技術上要硬，但又要學會社會工作中特有的生存管理模式。你可以從高到低分配工作，理清管理模式，不能大事兒小事兒一把抓.

zhaojikui

有壓力就有動力，賞罰分明，充分相信你的手下，放責任給他們，能者上，庸者下，越這樣的牛場越有挑戰(zhàn)行，祝福你能成功通過這個坎。在學校搞學問，在牛場搞生產(chǎn)，以后的天下是你的，既然你選擇了這個牛場，那還是說明這個牛場有好的一面，不要輕言放棄。以后的管理還是現(xiàn)場管理，以后的重點是管理，遇事處理事，遇人分析人。

黃老三

奶牛場的廠長如果沒實權，那可就難了，我認為首先是解決人的問題，理順管理人員，定制度，嚴執(zhí)行，管理其實就是管人理事的過程，別著急，努力就會成功