海大這樣的操作模式能走多久？

初級獸醫

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價格會一直這樣低嗎？質量好，讓養殖戶掙到錢才是根本，才能抓住客戶的心。

文峰

，劉總您太多慮了。市場競爭就是如此，你出一招，他要反擊一式。
江蘇的水產料市場本來就競爭激烈 。您所在公司雖同海大有類似性（非江蘇本地水產料企業），但各有自原料和技術、生產等體系支撐，那么原料采購優勢未必有海大那么強勢，僅前兩年年海大庫存的棉粕價格就讓中小型企業吃不了。
人家不會虧本的，虧本的生意誰來做，要看大環境，諸如你們HANHF，水產料這幾年沒有多大起色，金總該好好思考了。

jiaxinqiang

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孫子兵法：知彼知己，百戰百勝，爆發一下軟實力而已，沒有能耐就別評價好壞！競爭一下好啊！競爭才有發展！

liuminjia

海大如果真能一如既往的低價高質量，那在下就佩服了~~那就體現了海大所謂的軟實力，高技術，如果這只是曇花一現的銷售策略，那我就勸勸海大，到時候被賠了夫人又折兵~

niudenyuan

市場競爭的結果吧

fjg

作為飼料企業最大的競爭法寶就是質量好，價格不貴，還有銷售模式的不同，做水產大多數要放賬和賒欠的，如果海大不放賬和賒欠，他的銷售成本就會低一些，相對風險降低，海大采購水平高，利潤可以維持，先賺吆喝和市場，也是一種策略，新市場都是這樣做，海大新來的劉總裁來自SBT,經實踐證明這種做法是正確的。

wmz

1998年，當時中國飼料巨頭正大、希望已經完成了全國市場的布局，六和決定當務之急就是把企業規模做大，最簡便的方式就是價格戰。于是六和開始了大規模的微利經營和服務營銷，當即飼料產品價格全線大跳水，降價幅度300-800元不等。

在往前說希望是怎么起家，不也是靠價格戰嗎。

liuminjia

呵呵，可能是的呢~~

yao201098

只要不犯法，在行業規定之內，就可以。不能太高的眼光看眼前的事情。因為海大是想做大，而不是在其它企業里的面子問題。

謀易

看待這個問題：首先要看背景：是集團行為，還是分公司的行為？