中小飼料企業(yè)的“杯具”時代

zhaojun趙軍

中小企業(yè)的“杯具”是一定會出現(xiàn)的，但時機(jī)還不成熟，還需要進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)步。因現(xiàn)在的養(yǎng)殖業(yè)集約化程度還太低，所以與之配套的飼料企業(yè)也比較魚目混雜。

linkdavid

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換個說法，能夠留存下來的中小企業(yè)，核心競爭力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)的。

weihuashuichan

中小企業(yè)的困難沒看見，我覺得他們有些干的很出色，現(xiàn)在不是誰錢多誰就有優(yōu)勢，老板不會拿錢往里扔的，現(xiàn)在利潤這么薄，誰能在同等成本下發(fā)揮更大的價值才能贏，這跟大小無關(guān)

feedwang

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分析很到位。
中小企業(yè)能夠快速成長的行業(yè)階段與狀態(tài)：
1. 行業(yè)的萌芽期與發(fā)展期。例如豬料的祖師爺正大集團(tuán)，挖的是第一桶金與第二桶銀。目前，某些特種動物料與海水產(chǎn)料，尚有發(fā)展機(jī)遇。
2. 同一行業(yè)某個領(lǐng)域的萌芽與發(fā)展期。例如目前的教槽乳豬階段，未來的母豬階段。也是金子與銀子。
3. 某一個市場區(qū)域。例如相對落后地區(qū)，機(jī)會還有不少發(fā)展。


等到行業(yè)、階段、區(qū)域都成熟了，中小企業(yè)發(fā)展機(jī)會都不多了。范例如下：
1. 例如目前的蛋雞料行業(yè)，無論預(yù)混料，濃縮料，全價料，都是利潤不多了。
2. 例如豬料的中大豬料，目前進(jìn)入同質(zhì)期。局部區(qū)域，例如山東的中大豬顆粒料，逐漸進(jìn)入成熟期。
3. 例如區(qū)域問題，山東區(qū)域的肉雞與肉鴨飼料，已經(jīng)進(jìn)入了成熟期。都是大企業(yè)的天下。

汪堯春博士
2011/07/16

胡文輝

zhaojun趙軍 發(fā)表于 2011-7-16 17:00
中小企業(yè)的“杯具”是一定會出現(xiàn)的，但時機(jī)還不成熟，還需要進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)步。因現(xiàn)在的養(yǎng)殖業(yè)集約化程度還 ...

等到時機(jī)成熟了，也就沒有杯具了，因為一切已經(jīng)結(jié)束了：）

feedwang

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對于中小企業(yè)，我們還是用行動來支持吧。
我們的顆粒料連鎖模式，也是在不斷驗證中完善與發(fā)展。
不少有志之士看到其優(yōu)勢，也在不斷嘗試。
這也是一種藍(lán)海，擺脫悲劇的藍(lán)海。

干法制粒連鎖模式屬于所有具有戰(zhàn)略眼光的人。

謝謝支持。

汪堯春博士
20110716

胡文輝

linkdavid 發(fā)表于 2011-7-16 17:37
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換個說法，能夠留存下來的中小企業(yè)，核心競爭力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)的。

確切的說法是：那些有希望從小企業(yè)成長為大企業(yè)的極少數(shù)企業(yè)，其核心競爭力才是強(qiáng)悍的。
至于核心競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)，整體來看則未必，只要能夠保持在大企業(yè)行列的企業(yè)，自有其獨(dú)特之處，其核心競爭力差不了的。
如果外界認(rèn)為差，那一定是沒有見其里。

胡文輝

feedwang 發(fā)表于 2011-7-16 19:51
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對于中小企業(yè)，我們還是用行動來支持吧。

如果汪博士把干法制粒連鎖模式形成相關(guān)的文章，我可以把其發(fā)表在飼料廣角雜志上，酒香也需要勤吆喝，好東西更需要推廣：）

fcltufh

飼料行業(yè)的整合是必然的，但過程也許是漫長的，我個人覺得其中上游即原料價格，成本這些以及下游養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展有關(guān)系．特別下游養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化也會大大推動中小飼料企業(yè)的淘汰速度．．．

fcltufh

飼料行業(yè)的整合是必然的，但過程也許是漫長的，我個人覺得其中上游即原料價格，成本這些以及下游養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展有關(guān)系．特別下游養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化也會大大推動中小飼料企業(yè)的淘汰速度．．．