lyl 發表于 2013-2-20 10:13 
曹總說的對啊，錢都養會長們掙了，而會員也得不到什么實處。我遇到搞的成功的，是江西上高養豬合作社，真 ...
這個說法可能偏激了點，我覺得會長存在的作用是起來一個精神領袖的作用，大家向他看齊。會長也有自己的事業，而且他自己要面對的經營盤面及壓力都比其他散養戶大得多，太多分心反而可能讓他的事業慘糟更大的損失，散養戶的利益建立在損害規模養殖戶利益的基礎上是不可取的。目前我感覺合作社存在的問題是，散養戶的主動性和積極性不夠，喜歡被人牽著走，大家的力氣沒有使到一塊。再者合作社的管理層都起碼身兼雙職，甚至數職，沒有一個專門的管理者要為大家籌措工作。最后是合作社的制度缺失，讓老板管老板，或者讓一個職業經理人來管老板，內部沒有嚴明、權威的制度是很難做得到了，合作社的信服力也就喪失了。小小拙見，不知您認為如何？ |
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