營(yíng)銷思維,南北有別----思維思考

生芻一束

呵呵，樓上的2位評(píng)價(jià)真是經(jīng)典。
當(dāng)前以老板為代表的企業(yè)文化，其核心就是一種老板文化。
企業(yè)家的個(gè)性也在很大程度上與企業(yè)個(gè)性是重合的。
所以，很多問(wèn)題，從老板入手是關(guān)鍵。
關(guān)鍵在于，老板文化需要以規(guī)則為導(dǎo)向，很多時(shí)候，不遵守規(guī)則的卻往往是老板，所以規(guī)則不能真正貫徹，很多企業(yè)也長(zhǎng)期在此階段徘徊。

山中的漫游者

要放棄自我，成就文化，是一種割舍，不太容易的啊

居心良苦

不能單從經(jīng)濟(jì)方面考慮吧，政治方面，文化方面也可以考慮吧！搞經(jīng)濟(jì)的沒(méi)地方，沒(méi)權(quán)力；有權(quán)力的不會(huì)搞經(jīng)濟(jì)，還不如美國(guó)那樣，經(jīng)濟(jì)搞的好，就能獲得政治的權(quán)力，這樣腐敗也能少一些

生芻一束

我們談了很多的老板決定成敗，是因?yàn)楝F(xiàn)在兩權(quán)并沒(méi)真正分開(kāi)，所以現(xiàn)在的老板很多都做的很累。
同時(shí)，正如樓上所思考的，我們也要一起來(lái)思考老板的轉(zhuǎn)型和出路，畢竟在企業(yè)中，有太多的東西讓他放不下。

胡文輝

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，有些事只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題．

wuhansong

很多時(shí)候老板是多變的，企業(yè)也如此。這是中國(guó)國(guó)情。

生芻一束

很多事情都是需要時(shí)間的。或許，在企業(yè)交上足夠的學(xué)費(fèi)后，這個(gè)時(shí)間會(huì)得到些許提前。

生芻一束

看這種變是適應(yīng)環(huán)境因需而變的變，還是反復(fù)無(wú)常的變。
如果前者，則是企業(yè)和企業(yè)成員的福分，后者則會(huì)帶來(lái)很多麻煩，企業(yè)就很難有大的發(fā)展。
就國(guó)情來(lái)說(shuō)，總的趨勢(shì)是前者的比重在提高。

hchhy118

學(xué)習(xí)

支點(diǎn)

我是南方人，在北方工作很長(zhǎng)時(shí)間了，我發(fā)現(xiàn)：南方人執(zhí)著，北方人猶豫