《望東方周刊》：“頭頭檢”仍是企業的自檢行為。是自檢在消費者心中的分量重，還是由第三方機構檢測在消費者心中的分量重呢? 萬隆：我們企業的每個工廠都能跟蹤生產進行自檢，設備都是從國外進口的。國家級的質檢中心接受的是送檢，不可能跟著企業的生產進行檢測。動檢部門不可能到車間來，他們會說：“你給我送過來吧。” 《望東方周刊》：行業內能做到“頭頭檢”嗎? 萬隆：如果全行業都進行全檢的話，一年得花費6000多億元，這還只是屠宰環節，如果養殖環節也要檢驗，費用還要翻番。這個代價太大了。 《望東方周刊》：“頭頭檢”能堅持多久? 萬隆：在國家沒有出臺更好的辦法之前，為了生存，我們企業將一直堅持“頭頭檢”。在企業無奈的時候，我們只有付出高昂的成本。光靠企業來防堵“瘦肉精”，確非長久之計。 雙匯集團會不會被“拆分”? 《望東方周刊》：我們在漯河幾個雙匯專賣店走訪，店主反映銷量和原來差不多。真實的情況是什么? 萬隆：雙匯集團的總部在漯河，漯河人了解雙匯，所以在漯河的銷量影響不大。目前價格沒下落，但銷量在不同區域有不同程度下落，有的落了20%，有的更多。到目前為止，我們企業至少影響收益8億元。我們的股票當天跌停，估計有八九十億元被“蒸發”。 《望東方周刊》：經過“瘦肉精”事件，雙匯集團會不會“拆分”? 萬隆：我們企業不會“拆分”，也沒有必要“拆分”。我們企業這20多年來，由1000萬元發展到500多億元，全體員工付出了很大的努力。這些年，我們給國家繳稅達100多億元。所以，我們企業的凝聚力是很強的。第二，我們企業實現整體上市，市值超過1000億元。無論從資本市場看，還是從產品結構看，我們這個企業還是有競爭力的。 《望東方周刊》：雙匯集團作為一個大型企業，在規模迅速擴張之后，是否考慮向低端養殖戶讓利? 萬隆：現在實行“頭頭檢”之后，利潤被吃掉一半多，讓利空間已經很小了。隨著市場經濟的發展完善，產業鏈的利益分配要遵照價值規律。養殖戶的利潤空間主要在提高規模化、現代化水平上。 《望東方周刊》：在企業發展最順利的時候，有人說你早該激流勇退了，現在你考慮過“退休”嗎? 萬隆：從1984年干這一行，我已經是這一行的老人了。我71歲了，還沒把食品安全做好，是該退了。但是，在企業困難的時候，我還不能退，不能撒手走人。出了這件事，我相信只要我們認真總結教訓，完善體系，一定會度過這次難關。 《望東方周刊》：雙匯集團應對輿論事件的能力，是高還是低，請你評價一下? 萬隆：你放心，這次全球風暴襲擊我，我也倒不了。因為啥?你看看，美國、歐洲、日本的朋友給我打電話，說要來慰問我，我說別來了，慰問什么呢?我自己干的事我知道，我們這么大的一個公司，不是輕易能扳倒的。 我想，我們的政府也不會說是一定要把我們打倒，而且這個壞事是上游干的事，因為我這個防火的墻沒有修好，讓它流下來了。因此，嚴格地說，我也是個受害者。 來源：瞭望東方周刊 |
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