| 收購如果成功 誰能來誰不能來 看看就知道了！ 制圖 扈森 實際上被收購方一直有豬肉出口到中國，但生豬和肉制品我國禁止進口 本報獨家披露此次收購的諸多臺前幕后和權威回應 閱讀提示 |一個是中國最大的肉類加工企業，一個是美國最大的豬肉生產商，雙匯國際和史密斯菲爾德跨洋“雙匯”，達成一份高達71億美元的收購協議大單，引發全球關注。那么，雙匯和史密斯菲爾德究竟是什么時候開始的“談婚論嫁”？雙方一旦最終達成交易，是不是意味著美國豬要來中國？雙匯會不會把產品出口到美國……針對這些焦點問題，大河報記者昨日進一步深入采訪，獨家獲得了許多臺前幕后的新聞和權威說法。 回溯 僅僅10年，粉絲就“逆襲”了偶像…… “美國最大的肉類加工企業史密斯菲爾德，2002年銷售收入為74億美元，一年僅屠宰生豬就達2000萬頭。雙匯與這樣的世界級企業相比，根本算不上大企業。”2003年，雙匯掌舵人萬隆在接受大河報記者采訪時，對史密斯菲爾德推崇備至。在那一年，雙匯的銷售收入剛剛達到100億元（以當時的匯率計，約合13億美元），在萬隆的眼里，史密斯菲爾德還是一個遙不可及的“偶像”。 10年后，“粉絲”完美地“逆襲”了偶像，昨日，雙匯國際以71億美元收購史密斯菲爾德的新聞登上了全球財經媒體的頭條。 相對于全球財經界的“震驚”，交易雙方卻相當平靜，甚至，似乎有點理所當然。 “對于雙匯國際來講，與史密斯菲爾德合并是一個自然的進化過程。”史密斯菲爾德方面這樣看待這次的合并。 這個“自然的進化過程”歷時超過10年。 早在2002年之前，萬隆就認識了史密斯菲爾德的時任董事長兼CEO創始人——魯特一世的孫子魯特三世，而從2002年開始，雙匯就開始了與史密斯菲爾德在環保、技術、食品安全控制、管理體系方面的交流與合作。 “雙匯是我們肉類行業的標桿，我們遇到問題的時候，抬頭看看雙匯怎么做，就可以了。”眾品食業董事長朱獻福多次這樣說。 國內同行看老萬，老萬看什么？他去看行業內全球最領先的市場、最頂尖的企業。 萬隆每年都要去美國，“我們到美國，不是去旅游的，而是要學習先進的管理經驗、高效的工業化生產以及領先的消費趨勢。”雙匯員工都認為陪老板出國是個“苦差事”，因為行程安排通常是“三場（廠）”——屠宰場、養殖場、加工廠。當然，全球最大的豬肉加工企業史密斯菲爾德是他必去的一站。 而史密斯菲爾德CEO拉瑞·鉑普也多次來到雙匯的工廠參觀。 在高層的互訪之外，雙方的管理層之間的互動更加頻繁，史密斯菲爾德曾派管理團隊來雙匯參觀、學習，而雙匯的團隊更是年年都要到訪史密斯菲爾德。 雙匯的很多管理人員都能說出幾句他們對史密斯菲爾德的印象。 “這個企業勞資關系相當融洽，我們參觀的一個場，員工使用32種語言，一個飯堂前貼的通知就有8種語言的版本。” “美國養殖業的現代化程度非常高，一個年出欄兩萬頭豬的養殖場，只有兩個員工。” “史密斯菲爾德有一個廠建于上世紀60年代，在中國，這就相當殘舊了，但他那里運作正常，設備設施非常完善，最先進的設備那里都有，廠區擠而不亂，組織很好，你可以想見他卓越的管理水平。” 而雙匯頂著重重壓力引入冷鮮肉、開創中國肉類品牌、業內一流的管理水平，這里有多少是借鑒了它的西方同行？ 如同雙匯推崇史密斯菲爾德，萬隆和他執掌的雙匯在美國同行眼里，也有很高的地位，“雙匯是一個很專注的企業，在全球的豬肉行業內享有非常好的聲譽，萬總在業內也很受尊重。”一位在美國從事投行業務的人士告訴記者。 因素 天時+地利+人和+雙匯國際 彼此了解、彼此尊重、共享愿景和價值觀，這樁收購案，也許在公眾看來是“閃婚”，但對于當事人來說，只是一次水到渠成的“雙匯”。 從什么時候，雙匯和史密斯菲爾德開始“談婚論嫁”？交易雙方都對此保持緘默。 但可以肯定的是，雙匯國際的成立，是雙匯國際化的主要契機。 雙匯國際成立于2007年，總部設在香港，其中一個使命就是要充分利用香港專業的投資平臺，發掘全球優質資源，在海外投資，實現企業在全球的資源優化配置。 一位接近這次收購的人士將此次收購解析為“天時、地利、人和”。 天時：雙匯在全球“最多的人、最多的胃”的消費市場上，經過改革開放30多年長足的發展，實力已與史密斯菲爾德漸次接近，而此時人民幣也在升值，出海收購從財務配置上講非常劃算。 地利：雙匯國際位于亞洲金融中心的香港，擁有豐富的與國際頂尖投行、律所、財團打交道的經驗。 人和：雙方管理團隊彼此擁有深厚的了解和共同的愿景。 擁有了天時、地利、人和，并不一定能排除“第三者”。根據合并協議的條款，“史密斯菲爾德可以繼續與其他兩個潛在投標者進行有限度的討論，以確定是否引出一個更優越的方案。此外，在協議有關條款約束下，史密斯菲爾德可以在任何時間回應其他第三方主動提供的收購方案。如果出現另一個對史密斯菲爾德的董事會更有利的交易建議，雙匯國際將有一定的權利提供相稱的方案。” 如果史密斯菲爾德在合并協議的30天內，接受另外兩個現有的潛在投標者的方案并終止交易，史密斯菲爾德將按照合同支付雙匯國際“分手費”。 即使史密斯菲爾德和雙匯國際之間的“愛情忠貞”，要真正走入婚姻的禮堂，還是要經過美國相關部門的批準等一系列程序。 或者，從現在開始，我們要有思想準備，這場跨洋的“愛情秀”，還會持續一段時間，才能夠有定局。 交易一旦達成， 美國生豬、肉制品要來中國？ 解讀：史密斯菲爾德一直有豬肉出口到中國，但我國禁止生豬和肉制品的進口，即對方的生豬和肉制品不可能出口到中國。 “基于目前國內的食品安全環境，雙匯國際對史密斯菲爾德的收購，是一個非常有前瞻性的舉措。它更大的訴求是引入美國嚴格的食品安全控制體系，重樹中國消費者對食品安全的信心。”嘉富誠國際資本有限公司董事長鄭錦橋對記者說。 他認為，這次收購，給整個“雙匯系”帶來的一個至關重要的“溢價”就是信心——因為“信心比黃金還重要”。 史密斯菲爾德擁有行業領先的食品安全系統，全部主要設備均通過全球食品安全倡議（“GFSI”）認證；擁有獨一無二的供應鏈控制能力和世界級的生物安全系統與科學記錄；擁有無可媲美的產品追蹤能力，產品源信息可回溯至養豬場。它生產的豬肉，在美國被認為是最安全的豬肉。“我們希望采納兩個公司的最佳實踐、實現最頂級的食品安全運營。”萬隆這樣期許。 當然，實現最頂級的食品安全運營，這需要一段時間的磨合。 然而，雙匯國際收購史密斯菲爾德的消息公布后，網友歡呼：美國豬要來中國了！這個可能嗎？ 好吧，首先讓我們來搞清楚生豬、豬肉和豬肉制品這三個概念吧。生豬，即生活著的豬，對未宰殺的除種豬以外的家豬的統稱；豬肉，是豬科動物家豬的肉；豬肉制品，是豬肉味原料的制成品。 “我國目前的法規禁止生豬和肉制品的進口。當然，進口豬肉是可以的。” 鼎新投資食品行業首席分析師王新建對記者說，根據商務部統計，中國2012年從海外進口的豬肉及副產品130多萬噸， 從美國進口50多萬噸，史密斯菲爾德是其中主要的出口商。在過去幾年中，商務部曾兩次向史密斯菲爾德采購豬肉產品。 也就是說，即使雙匯國際與史密斯菲爾德的合同生效，史密斯菲爾德的生豬和肉制品，一樣不可能出口到中國。 雙匯 會把產品出口到美國嗎？ “雙匯沒有計劃從中國出口任何產品到美國。”萬隆這樣說。 好吧，現在美國的網友和中國的網友們，各回各家吧，美國人照舊吃你們的培根，品牌、制造商、原料、渠道，一切都沒有改變。中國人還是吃咱的火腿腸吧。（來源：大河網） |
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