一人企業(yè)，還是如一人企業(yè)？

生芻一束 · 發(fā)表于 2006-12-5 09:46:17

在武漢新華揚主辦的一次論壇中，會議嘉賓岳陽樓氏的老板提出了一個比較新的觀點，大意就是中國的飼料企業(yè)大多是一人企業(yè)，而最終需要發(fā)展到如一人企業(yè)。

一人企業(yè)，就是老板一人說了算，整個企業(yè)還處在人治的階段。企業(yè)文化直接表現(xiàn)為老板的文化。往往在企業(yè)中，唯一可以不遵守規(guī)則的就是老板。

而如一人企業(yè)，則已經(jīng)上升到團隊的階段，同時必然需要引進相應(yīng)的規(guī)則，才能確保企業(yè)的始終如一。

這種狀態(tài)，我相信是很多行業(yè)同仁都非常期待和樂見的。

謀易 · 發(fā)表于 2006-12-5 12:32:56

中國的企業(yè),老板不在了可以毀掉一個企業(yè).這個中的原因大概也和一人企業(yè)有關(guān)吧

ajian526 · 發(fā)表于 2006-12-5 12:35:22

這和中國的國情有很大的關(guān)系、包括傳承幾千年的歷史文化，在短時間里很難改觀。

laozhu1688 · 發(fā)表于 2006-12-5 13:03:52

是由國人的自私和體制所決定的，想象看，如果國家的社會福利和養(yǎng)老保障比較好的話，也就不會造成這種情況的發(fā)生。是社會主義初級階段的國情所決定的。

胡文輝 · 發(fā)表于 2006-12-5 14:29:24

幾千年潛移默化、根深蒂固的權(quán)本位思想在作崇。

生芻一束 · 發(fā)表于 2006-12-5 15:16:19

謝謝樓上各位的經(jīng)典評論。
企業(yè)隨人而去的案例確實不少見。因此，當(dāng)企業(yè)的未來寄托在一個人的身上時，就算這個人是個神，也還是風(fēng)險很大的。
如何從一人企業(yè)轉(zhuǎn)化到如一人企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的最關(guān)鍵要素還是企業(yè)老板，因為至少在一人企業(yè)這個階段，最終的決策者、責(zé)任風(fēng)險承擔(dān)者都是老板自身。
環(huán)境因素、市場競爭的沖擊、消費者需求的變化等都是外因。也可以說是導(dǎo)火索。當(dāng)企業(yè)面臨巨大的危機時，往往是轉(zhuǎn)化最順利的時候。這個時候，這個人往往會開始懷疑自己的一些做法，或者提出檢討、修正。