劉漢元先生經(jīng)典語錄

生芻一束

關(guān)于我們的文化

　　●真正有效地加強(qiáng)必要的制度，規(guī)范我們的管理、經(jīng)營行為，這是我們一個管理時期的必然需要。到一定的時候，更多是要求我們員工提升自身的文化水平，提升和改善自身的文化理解，提升和改善整個企業(yè)運(yùn)行的特有文化。

　　●“文化管人”應(yīng)該是企業(yè)管理的最高境界，前期要靠制度規(guī)范，最后則要靠每一個人變成一個現(xiàn)代的人，變成一個文明的人，真正了解自己和別人的關(guān)系。

　　●企業(yè)里面，只有通過優(yōu)秀的文化來真正改善我們的心智模式，提升我們的認(rèn)識水平和對自身的調(diào)控能力，這樣的企業(yè)，運(yùn)行效率才會是最高的。

　　●規(guī)范到一定程度的時候，規(guī)范可能就不再是主要問題，文化的先進(jìn)性灌輸?shù)矫恳粋€參與主體里面將變得更加重要。

生芻一束

關(guān)于我們的原則

　　●獎要獎得大家過癮，懲要懲得傷筋動骨，原則問題尤其如此，所以，我們說監(jiān)督的重點(diǎn)要變成對原則和人情的維護(hù)和凈化。

　　●就算全世界都有腐敗，也絕不能認(rèn)為社會的普遍存在，我們就默許它存在，這是個非常嚴(yán)肅的原則問題。

　　●我們理解的通威是正氣凜然、正當(dāng)合法經(jīng)營、誠實(shí)待人、信用為本、追求卓越的公司，我們要求的員工也必然是這樣的員工，這樣的組織形象會受到客戶的尊重，個人形象和個人品牌同樣會受到公司同仁以及社會各界的尊重。

　　●不管怎么樣，通威永遠(yuǎn)是行業(yè)里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，永遠(yuǎn)正來正去，這是我們整個公司的定位。

胡文輝

若言行有70%相符，這樣的企業(yè)將是無敵的。

生芻一束

這是劉漢元先生在今年年初通威股份計劃工作會上的精彩觀點(diǎn)之?dāng)X英。
做行業(yè)里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，在很多市場和飼料企業(yè)那里，我發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)同仁對通威也有這種感覺。

生芻一束

“每一個質(zhì)量和性能的提高都需要付出成本和代價，所以這就要求我們繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理、強(qiáng)化有效營銷、理順銷售渠道、制定發(fā)展方向、降低費(fèi)用減少環(huán)節(jié)。”

阿良

這是我第一次聽到劉先生的相關(guān)言論，很好的

mill

通威在基礎(chǔ)管理,品牌建設(shè),銷售模式等方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢.
新公司的建設(shè)上模式的復(fù)制能力也很強(qiáng),但就其產(chǎn)品而言,性價比方面,也只能是中等偏上.

cici

通威是個好公司，希望能有機(jī)會

cici

希望能有機(jī)會加入通威，:)

huhongj0723

制度管理，文化滲透