新時(shí)期，中小型蛋雞養(yǎng)殖戶的發(fā)展出路

以北有佳人

新時(shí)期，中小型蛋雞養(yǎng)殖戶的發(fā)展出路

場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀政策制度、產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代，推動(dòng)蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，這是規(guī)律所在。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，勢必將產(chǎn)業(yè)的主體及其資源要素進(jìn)行分化和重構(gòu)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)主體應(yīng)認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，依據(jù)自身的條件能力，找到在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中合適的位置扮演適當(dāng)?shù)慕巧愿玫陌l(fā)展。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)期，中小型蛋雞養(yǎng)殖戶屬于產(chǎn)業(yè)的弱勢群體，因?yàn)槠渌鶕碛械牡半u產(chǎn)業(yè)資源要素較少，應(yīng)對外界環(huán)境變化的組織運(yùn)營能力較低，玩不轉(zhuǎn)高成本高技術(shù)的養(yǎng)殖場的改造升級。

若一定將其淘汰使其退出產(chǎn)業(yè)可能會(huì)引致一些社會(huì)問題，因?yàn)榈半u養(yǎng)殖可能是其得以生存發(fā)展的僅有方式，除了擁有多年的豐富蛋雞養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神別無其他更好的生存技能和發(fā)展資本。山東和美華集團(tuán)有限公司主要從事添加劑混合飼料、濃縮飼料、配合飼料的生產(chǎn)和銷售。年生產(chǎn)、銷售飼料30萬噸，總產(chǎn)值8億元，是濟(jì)南市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。獨(dú)有的和美華養(yǎng)殖模式更是為廣大蛋雞養(yǎng)殖、豬養(yǎng)殖用戶提供了完善的技術(shù)服務(wù)體系，使得用戶效益得到提升，獲得2萬多用戶的一致好評。關(guān)注微信公眾號：和美華集團(tuán)，了解更多養(yǎng)殖信息。關(guān)注微信公眾號：和美華集團(tuán)，了解更多養(yǎng)殖信息。

    蛋雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值規(guī)律由追求經(jīng)濟(jì)效益到追求生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等的綜合效益，蛋雞高成本設(shè)備設(shè)施的升級與投入，促使蛋雞養(yǎng)殖“規(guī)模化”。

    客戶對雞蛋的需求呈現(xiàn)安全、高質(zhì)、營養(yǎng)、功能、品牌的消費(fèi)趨勢，技術(shù)精細(xì)化、管理精益化、服務(wù)精準(zhǔn)化的門檻提升，促使蛋雞養(yǎng)殖“智能化”。

    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場信息、經(jīng)營模式變化多端，一個(gè)人無法預(yù)知和應(yīng)對，需要分工協(xié)作，群策群力，抓住機(jī)遇，果斷執(zhí)行，促使蛋雞養(yǎng)殖“聯(lián)合化”。

    自發(fā)學(xué)習(xí)改變，成為能人。學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策制度和產(chǎn)業(yè)技術(shù)，根據(jù)自身資源和養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)調(diào)整組織經(jīng)營模式，兼并帶動(dòng)其他中小型養(yǎng)殖戶共同轉(zhuǎn)型升級。

跟隨學(xué)習(xí)改變，參與其中。認(rèn)識(shí)到自身的差距放棄獨(dú)立經(jīng)營的方式，憑借自我的人力資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)或平臺(tái)，將相關(guān)資源要素和市場主動(dòng)讓出。

    及時(shí)退出產(chǎn)業(yè)，另謀出路。了解到自己在蛋雞產(chǎn)業(yè)的稟賦優(yōu)勢和能力資本缺失，又遇轉(zhuǎn)型升級的瓶頸，退出產(chǎn)業(yè)并尋求更好的發(fā)展未嘗不是件好事情。