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不想當場長的員工不是好員工，當得了場長不讓當場長的豬場不是好豬場，干得漂亮一件事不如知道如何干好系統的事，斗狠不過添道疤，殺人于無形這件事只有知識才能辦得到，養好豬先要培正氣，內耗這件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看問題，管人管事管豬場，還得從以下做起。
1、豬場常見問題 ✪公司沒方向，員工沒未來 ✪計劃不少，制度很多，執行卻太差 ✪管理人員缺失，張飛領導諸葛亮 ✪公司內耗，產生1+1<1現象 ✪老板一馬當先，車間主任卻跟不上 ✪老板經常大發脾氣，員工不知道怎么辦 ✪急需熟練員工，但好員工不斷跳槽 ✪工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙 ✪場長恨鐵不成鋼，逼著員工學習，卻是皇上不急太監急 ✪員工在思考，老板在行動 ✪新老員工矛盾 ✪產生特權階層，元老級人物自以為是，幾個人得勢，大多人失意 ✪小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通 ✪急需熟練員工，但好員工不斷跳槽 ✪以德服人，以情服人，就不以“法”服人 ✪不敢承擔責任，有責任就推，有利益就搶 ✪愛玩小聰明，做事不認真 2、優秀豬場的七個一流 ✪一流的種豬 ✪一流的生產管理技術 ✪一流的生產效益 ✪一流素質的員工團隊 ✪一流的硬件設施 ✪一流的口碑 ✪一流完整系統的檔案記錄
3、什么是優秀的豬場場長 ✪對技術體系熟悉 ✪具有豐富的經驗 ✪具有豐富的行業人脈關系 ✪在行業內具有相當的知名度 ✪對某些問題有獨到的技術 ✪有外界的技術支持 ✪有較高的學習能力
4、優秀場長關鍵字 誠實、恒心、準確、體系、勤/儉/快、創新、禮/理
這個時代，我們需要一種精神，一種激情 沒有激情，不是聽從命運的安排 就是聽從別人的安排 人生的珍貴，是一種自己掌握命運的感覺 要掌握命運就要有激情
5、事業心、上進心、責任心 豬場場長要培養一流的事業心 車間主任要培養不斷學習的上進心 基層員工要培養嚴格規范的責任心 豬場要有場樣子 員工要有人樣子 基層員工要培養嚴格規范的責任心 養豬的成功最終歸結到性格和道德上，智力因素沒有那么大 養豬人的前途首先決定對豬場事業的忠誠度 能力、技術再高也高不過責任心
6、養豬的過程 ✪用簡單的方法迅速解決問題
✪用細心不斷檢查發現問題 ✪用責任心不斷預見問題 對待紛繁的雜事，養豬人，要葆有一股解決問題的騒勁
7、精準化、數字化管理是未來 ✪管理人要從培養記錄習慣做起
✪每天要日事日畢，日清日結 ✪防重于治，防養并重，養重于防 ✪“揚湯止沸”提升為“釜底抽薪”
8、員工培訓是豬場的前途 ✪豬場員工的素質與技術培訓就是豬場的前途
✪學習氛圍的營造須場長以身做則 ✪持之以恒，組織員工從基本操作規范化學習開始 豬場最快樂、最有感知、數量最大的東西不是人心，而是豬豬期待平靜而永遠，老子說“大音希聲，大愛無言” 養豬與愛情、財富一樣，應該給人一種自由感而不是囚禁感。
9、高標準的飼養技藝的員工 ✪有好的態度，有工作熱情
✪對豬有特別的理解力，喜歡豬，善待豬 ✪訓練有素，有管理技巧 ✪每天遵循標準操作培訓 ✪每個階段都需要特殊培訓 ✪不斷學習和進步 最好的“藥物”是營養平衡的飼料 飲水是重要的營養物質 豬號的是飼料，不是配方 管理的投資是豬場投資中投資最小收益最大的工作 通過管理可以使豬場的疾病得到有效控制和凈化 豬場管理從小事做起，解決最基本的問題
10、豬場管理關鍵點 ✪斷奶決勝負，出生定乾坤
✪穩定的母豬群是豬場的命根子 ✪母豬群的建設從后備母豬開始 ✪豬場成本在品種和管理上，不在飼料上 ✪豬生長快與慢在產房保育上，不在育肥上
11、拖延和不作為 ✪拖延不會使矛盾消失
✪拖延會延誤時效和機會 ✪未解決的事情會衍生出更多的困難和問題 ✪拖延只會使普通的事情變成緊急的事情
12、記錄管理 ✪記錄是衡量豬場養豬水平的重要標準
✪記錄是重要的管理工具 ✪記錄是正確決策的依據 ✪真正的管理者每天會對賬目記錄、進貨庫存、支出消耗變化斤斤計較
13、大豬場場長必須修煉的十項全能 ✪經營管理：雇傭員工管理;職工培養與職業訓練;勞動報酬分配;設施管理;財務管理;記錄管理。
✪全程飼養管理：特別產房、保育。 ✪飼料配合和加工 ✪育種和繁殖：后備母豬、公豬選擇、補充、種豬淘汰、選配、建立育種方案。 ✪豬舍建筑設備維護 ✪糞便處理系統 ✪豬群健康生產與生物安全防疫措施 ✪市場營銷技巧 ✪生產記錄保存 ✪對外公關、組織申報項目 豬場場長升職前要想一想，從場長升到總經理，你要養好母豬群，建立完整記錄，培養好配種、產房、保育、獸醫主管，否則你怎樣上去就怎樣下來或離開 低調，低調，再低調。 這個世界人人是牛人，不要得意忘形把自己放到牛人地位，頂尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以為是的牛人很容易把應該尊重的牛人誤當成豬人。 真正的高手是低調的牛人，與這樣的人交朋友，要保持適當的距離。
14、怎樣做一個牛人場長 優秀的場長必須靠業績建立威信，變成牛人;變成牛人后即使三心二意，下屬仍然很信任。
管理小豬場不是業績，管理大豬場也不是業績，能將豬場由小變大才是真正的業績。 牛人場長，在不在養豬現場時，豬場管理和處理也能按規則井井有條。 豬場各方面是一個整體，整體的合作是成功的基礎。 生豬市場的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企業家。
15、什么是一個豬場場長 任何一個豬場都有十個以上的漏洞，場長的職責是找到它并把最大幾個先堵上。場長怕的就是不知道豬場有漏洞。最危險的豬場是人人都說沒有問題。
欣賞下屬的場長，豬會越養越好;總盯著下屬失誤的場長豬會越養越糟。 豬場使用太強悍的人會造成不可挽回的損失。場長的領導班子要有較合理的強弱、粗細組合。
16、成功管理 場長每周要召開技術總結討論會議，對待主管和員工要多獎勵，少懲罰，過多的批評只會引來反駁和對抗。 豬場場長要天天抓小事，多從小處著眼，糾正每一個小失誤，并讓大家引以為鑒。大大咧咧是管不好豬場的。 凡事都有三個以上的解決方法，豬病實在找不到解決辦法時，不妨試試最危險的方法。 場長和員工沒有感情不行，沒有威信和權利也不行。會說人話的人才配做場長。 優秀的豬場員工是培養出來的，單純靠高價引進所謂人才常常會事與愿違。除了勤勞和細心，豬場其他方面的優點不宜過分表揚。 管什么樣的員工都能成為好員工，就看場長是否有招，或推或拉。偷懶的馬，只要鞭子一響，它就會的飛快奔跑。
17、場長十誡 ✪只有功勞，沒有付出 ✪不要想發橫財 ✪不要“懷才不遇”，而要尋找機遇 ✪是功論七分，是過論十分 ✪腳踏實地，不要想入非非 ✪不要野心太大 ✪不要反復跳槽 ✪不要眼高手低 ✪不要結幫拉派 ✪不要不擇手段
養豬專家只能在豬場里產生 沒有一個專家不是實踐鍛煉造成的
18、養豬企業持續發展靠什么 ✪品種
✪方向、管理執行 ✪團隊、文化、心態
欄位決定地位，思路決定出路; 眼界決定境界，腦袋決定口袋; 定位決定起點，細節決定成敗; 性格決定命運，態度決定高度。 豬多了很快樂，很辛苦。 養好豬是一種責任，義務和壓力， 也是一份動力， 有朝氣的人總能在辛苦中感受快樂
▷先進技術利用為榮價值觀
▷利用為榮，摸索為恥 ▷優秀場長成長過程
✪筆和本子——記錄成為每日習慣 ✪了解自己——九型人格使用 ✪刻苦學習，構建知識平臺 ✪指導豬場生產實踐 ✪學好一個字：吃——應酬 ✪廣泛交流了解行業動態 ✪形象包裝 ✪生產中有業績，同行尊重認可 ✪不斷學習、交流、寫作 ✪能培養團隊梯隊
19、豬場如何培養熟練員工隊伍 ✪總結養豬生產流程中的關鍵控制點 ✪根據關鍵點培養員工 ✪員工根據關鍵點進行標準化操作 ✪根據關鍵點考核員工 ✪不斷重復口述、默寫生產流程關鍵點 ✪熟練老員工給新員工示范、上課 ✪熟練老員工輪崗學習 ✪提拔或加薪給熟練員工
20、改變一生的五句話 優秀是一種習慣
生命是一種過程 兩點之間最短的距離并不一定是直線 只有知道如何停止的人才知道如何加快速度 放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠
來源：邵國青 《優秀豬場場長修煉》
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發表于 2019-2-11 13:05:12
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