管理天天談

胡文輝

總經理應是二把手 一個優秀的總經理，應當是企業標準的總經手人、總管理人，而不應當是總決策人。總經理的任務和職能是積極地支持總決策和完整地執行總決策的一切決策決定，經過總經理的最后的經營操作的努力，達到總決策的目的與目標 。 從這個角度看，現代的總經理實際是一個優秀的企業二把手。

胡文輝

在這個帖子里，胡編將“管理天天談”，帖中觀點多數是胡編心得，也有的是胡編轉引而來，歡迎大家跟帖，不要讓胡編唱獨角戲，哈哈。

謀易

哪個企業的總經理辦公室如果天天等著簽字的人很多,那總經理就是個"笨蛋",至少,他不道如何適度"授權" [ 本帖最后由 龍城狼與羊 于 2007-3-8 20:19 編輯 ]

hespersk

對相當一部分飼料企業而言，管理架構和組織職能是模糊的，如果問總經理他該做什么，不該做什么。問部門經理他該做什么，具體職能是什么。估計也說不清楚。很多飼料企業以小米加步槍為榮，以管理模糊為喜。總經理的手似乎比較長比較大。不知道，這是否是飼料行業的特色。

春天的故事

需要管得那么累么?抓好人事和財務權,其它的盡可放手讓能人去做啊.

chen98448

感覺在國內企業，部門經理用錢很難很難，特別是生產部門；但是在外資企業就不一樣！只要合理就可以！且很大一部分錢，部門經理就可以決定，根本不需要報告總經理，迅速高效！而國內企業卻不一樣，層層報告，能不能批準還說不定！

胡文輝

原帖由 chen98448 于 2007-3-9 08:38 發表 感覺在國內企業，部門經理用錢很難很難，特別是生產部門；但是在外資企業就不一樣！只要合理就可以！且很大一部分錢，部門經理就可以決定，根本不需要報告總經理，迅速高效！而國內企業卻不一樣，層層報告，能不 ...

企業的治理結構不同使然，一個是法治，一個是人治...............

胡文輝

不是技術的事 決定中國飼料企業競爭能力差距的主要因素，不是技術先進和技術落后的問題，而是技術應用水平的高低不同，以及建立在技術應用水平上的管理模式的不同。 三分技術，七分管理，飼料企業的核心競爭力，不關技術的事。 飼料行業30年，權威院校、科研院所辦的企業一家又一家，可曾見一家進入國家隊？

胡文輝

原帖由 hespersk 于 2007-3-8 22:26 發表 對相當一部分飼料企業而言，管理架構和組織職能是模糊的，如果問總經理他該做什么，不該做什么。問部門經理他該做什么，具體職能是什么。估計也說不清楚。很多飼料企業以小米加步槍為榮，以管理模糊為喜。總經理 ...

不僅是中國飼料行業的特色，也是中國企業的特色。幾千年權本位的影響，人治的觀念已根深締固。對于這些人，模糊為喜，清楚是自找沒趣

conscience

從某種程度上說， 的確不關技術的事， 動物營養研究的進一步深入， 產品同質化越來越大， 同時作為快速消費品， 其企業的競爭核心來源是完善的管理， 有合理的組織架構， 完善的激勵機制， 靈活的市場應對， 才能取勝！