管理天天談

胡文輝

“思想第一、制度第二、總經理應該是第三啦” 莫問高，不過一下子把總經理擠到第三去，他們怕是不高興，哈哈

胡文輝

天氣對原料行情的影響 天氣是期貨商和原料貿易商炒作行情的重要手段之一。其邏輯是：天氣會影響將來產量，也就影響將來供應。 飼料企業往往被這個天氣因素折磨得摸不著北，自己看不見，摸不著，又沒有權威的信息渠道來源，只好聽人忽悠。 然而，本質上天氣只是個炒作因素。 世界上主要的產糧國，均是地域遼闊，這樣的國家，一般情況下，這里不風調雨順，其他的地方就會風調雨順，也就是東邊不亮西邊亮。 只要實際需求沒有發生變化，當有些人用天氣這種虛無飄渺的東西來說事，來炒作行情時，飼料企業就要小心了。

胡文輝

原帖由 胡文輝 于 2007-4-17 08:52 發表 幾千年來，中國一直是個農業社會，吃飽、不挨餓是一直追求的目標。 這種小農經濟，直到今天也深刻影響著我們的社會。 備貨就是表現之一，怕餓著。 有人可能會說，備貨會給企業帶來利益，運氣好，短期內這 ...

本質上，備貨和炒股沒有大的區別。

胡文輝

建立適應組織結構的員工計劃 對于這一點，有以下幾個關鍵點： 1 誰來招募你的新員工？ 2 誰主持面試？ 3 誰來決定實際的雇用？ 4 誰負責招聘的文書工作？ 5 誰培訓新員工？ 6 誰來評估新員工的表現？ 7 誰來負責解雇？ 這些問題解決了，建立適應你的組織結構的員工計劃也就有一個明確的路線圖了。

刀六

胡編解了我心中一個疙瘩，感謝胡總！ 本來，不管什么單位，除非是光桿司令，都要涉及用人問題，也就是管理。 管理的實質是什么？還真不知道 管理的目的是什么？激勵員工從而實現理性中的“員工滿意---顧客滿意---企業滿意” 如何具體激勵員工？給別人給不了的高工資？晚上喝酒聊天？。。。真的不知道什么辦法好！ 人是貪得無厭的動物！ 6 誰來評估新員工的表現？ 7 誰來負責解雇？ 也許將是企業制勝的法寶:)

胡文輝

刀六說的對，不解決這些問題，企業制勝將無從談起^_^

胡文輝

明天的市場你能滿足嗎？ 近日，中共中央政治局集體學習，吁從農田到餐桌要搞好全程質量控制，這是史無前例的。這意味著，明天的市場，對食品的要求將有新的要求。 市場對食品的需求要變了，那么，飼料企業有預案滿足這種變化嗎？當明天來到時，你還能滿足它的市場嗎？ 不考慮明天市場的企業是沒有前途的企業 飼料企業，你能滿足明天的市場嗎？

胡文輝

郁悶的大蛇 一條大蛇為害人間，傷了不少人畜，以致農夫不敢下田耕地，商賈無法外出做買賣，大人無法放心讓孩子上學，到最后，每個人都不敢外出了。 大家無奈之余，便到寺廟的住持那兒求救，大伙兒聽說這位住持是位高僧，講道時連頑石都會被點化，無論多兇殘的野獸都會被馴服。 不久之后，大師就以自己的修為，馴服并教化了這條蛇，不但教它不可隨意傷人，還點化了許多做人處世的道理，而蛇也在那天仿佛有了靈性一般。 人們慢慢發現這條蛇完全變了，甚至還有些畏怯與懦弱，于是紛紛欺侮它。有人拿竹棍打它，有人拿石頭砸它，連一些頑皮的小孩，都敢去逗弄它。 某日，蛇遍體鱗傷，氣喘吁吁地爬到住持那兒。“你怎么啦？”住持見到蛇這副德性，不禁大吃一驚。“我……我……我……”大蛇一時間為之語塞。“別急，有話慢慢說！”住持的眼神滿是關懷。“你不是一再教導我應該與世無爭，和大家和睦相處，不要做出傷害人畜的行為嗎？可是你看，人善被人欺，蛇善遭人戲，你的教導真的對嗎？”“唉！”住持嘆了一口氣后說道，“我只是要求你不要傷害人畜，并沒有不讓你昂首吐信地嚇嚇他們啊！”“我……”大蛇又為之語塞。 飼料企業的老板激勵員工，從長遠發展的角度看，當然要以“愛”為手段進行管理，它所指的是內在的態度與意識。管理者應該以“誠心善意”為出發點對待部屬，現在不少飼料企業在搞顧客關系管理，那就視員工為顧客，但是在方法上不見得都是用“胡蘿卜”，別忘了，“棒子”也是管理的工具之一。

胡文輝

增長機會何在？ 飼料企業無不渴望增長，然而增長機會在哪里？這一點不少企業是模糊的。 觀點和理論有多種，胡編更認可麥肯錫一些。 在麥肯錫眼里，企業增長的機會蘊藏在7個方面： 現有的客戶 新的客戶 新的產品和服務 新的運輸方式 新的地理區域 新的業務結構 新的競爭領域

刀六

大蛇的故事，恐怕需要領悟幾年