品管原則與公司效益取舍？？？？

胡文輝

原帖由 yeguoqing 于 2007-6-2 10:09 發表
品管人是沒有權利使用不合格原料的

把化驗結果提交給有權利決定的人吧。
胡編這句話說的，老板找我們品管人是來干什么的，是把權利放給你品管人了的，你干嘛還交給具有決定權的人，那個人就是品管人自己。

呵呵，你沒有搞清楚品管人員的定位和權限。
如果說老板硬要給品管人這個權限，只能說這個老板根本不懂品管，也不懂管理。

yeguoqing

也不一定不合格原料就不能使用，關鍵看你怎么搭配，只要生產出合格的成品就行了，搭配使用后，跟蹤成品指標，比如你粗纖維超標，我就跟蹤成品粗纖維，你水份超標我就跟蹤成品水份情況，反正任何東西都人做的，怎樣做品管，怎么樣做老板喜歡的品管。
老板不給權限的話，他可能活得很累的噢，老板今天玉米水份超標了，怎么辦？老板今天細菌總數超標了怎么辦？老板今天打出來的成品蛋白指標不合格怎么辦？

yeguoqing

品管是嚴格執行標準,停產不停產與你無關.我想任何老板是不喜歡這樣說話的品管人的。企業是要效益的，只能說明你沒有做好安全庫存期，預算與計劃脫節嘍，你們說得都對，堅持原則很好，沒有制定標準的權利，那么就不折不扣的執行標準，但是總要想出解決的辦法噻。一句話企業是要效益的，打工人是要向老板要錢的，今天生產不了，影響了銷售，誰給你發工資，當然是必須確保成品必須合格的前提下，如果我們一味的一句不合格，對不起，拒收，簽上自己的大名就完事了的話，那兒不好找品管。隨便找。嚴格執行標準就是了。不好意思我在這兒亂劈材，還是希望跟大家多學點知識，才是最主要的

[ 本帖最后由 yeguoqing 于 2007-6-2 11:37 編輯 ]

春天的故事

品控人員是有自身的職責定位的,他不可能越權做出決定,除非有授權,原料標準也不是橡皮泥,隨便怎么捏.是有剛性的,一個企業老是采購不到達標的原料那只能說明要么是當初制定標準不切實際,或者采購部門的不稱職.這些是不能推到品控人員身上的.

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2007-6-2 12:02 編輯 ]

yeguoqing

說得好，當然原料標準不能隨意更改的，否則就失去了標準的意義，老是采購不到達標的原料那只能說明要么是當初制定標準不切實際,或者采購部門的不稱職.這些是不能推到品控人員身上的。我想做為品控至少要根據標準拿出處理方案。評估不合格原料。當然一個成熟的企業也不可能老是采購到不合格的原料。究竟不合格原料能不能對成品產生影響，能不能保證生產出合格原料？

sunbin

我認為這要看原料不合格的程度，對最終產品質量影響程度，原料行情等因素，綜合考慮后再做決定，若是發霉變質，摻假等嚴重不合格，應堅決拒收；若是超出接收標準，但在拒收標準之內，原料價格又在急劇上漲，就應該將此原料收下，也就是說，做品管的應掌握原則性與靈活性的有效統一，做到公司利益最大化，老板既然將品管工作交給我們，我們就應該承擔起做品管的責任，將公司的產品質量做好。

huamu

做品管最重要的是和有關部門協調好,在考慮到公司利益的前提下對原料的接收與退貨作個彈性處理

胡文輝

原帖由 yeguoqing 于 2007-6-2 11:26 發表
品管是嚴格執行標準,停產不停產與你無關.我想任何老板是不喜歡這樣說話的品管人的。企業是要效益的，只能說明你沒有做好安全庫存期，預算與計劃脫節嘍，你們說得都對，堅持原則很好，沒有制定標準的權利，那么就 ...

建議你多在這個版里看看帖，你對品管是什么，該干什么很模糊。

AQ

呵呵。胡編已經把話說到這個份上，我也去翻翻箱底下的古董去了。:victory: :D

容家和

我理解  因為我也是做品管的   特別在小的或不規范的企業   好累