從一個普通工人成長為董事副總的點點滴滴

太陽黑子

[align=center][color=red]從一個普通工人成長為董事副總的點點滴滴[/color][/align][align=center][color=#ff0000][/color] [/align][color=blue]個人認為還是很不錯的一篇文章,推薦給大家看看,如果有什么感慨或者牢騷就隨便發吧.[/color]

      我應該是從大學畢業生轉變為生產工人最快的一個，至少在我們年級一百五十多人里面。
     大學畢業到單位報到都會有安家費的，我有的同學畢業前已經拿到了。看得我心里癢癢的，我那年6月30號拿到畢業證書，7月1號上午就興沖沖地跑到公司里拿錢了，至少可以腐敗個把月了，公司老總看到我，大喜過望：公司正在用人之機，你這么快就來報到了，太好了，馬上去人事部填表領工作服上班了，我看著老總那殷切的目光，也不好意思提出齷齪的要求，安家費一分錢也沒有拿到，7月1號上午10點30分開始了我的工人生涯。
      我一直認為，國營企業以前那套讓畢業生到車間鍛煉還是很有好處的，我從一個普通的投料工干起，每天都要扛著累計超過1噸半的各種原料從倉庫走二十多米再爬到三米高的投料臺上操作，累得像個孫子似的，但是我知道，我不可能一輩子就當投料工，先踏踏實實地做好自己的本職崗位吧，就這樣，我從最不需要技術的投料工開始，把整個生產的工序全部干了一遍，和那些高中畢業生、老工人沒有二樣，他們干什么我就做什么，大家很快接納了我，一個勁夸我：你根本不像大學生！我認為這是對我最高的評價。
      現在的大學生我感覺太浮躁，總覺得自己如何如何，其實未必。就拿我來說，塑料加工專業課學了十多門，到了工廠一看，全部要重新開始，當然，基礎理論還是用的著的，我們工廠操作的設備機器專業課程只是一筆帶過，說那是行業最新的發展方向，可實際上工廠早就開始應用了。有些大學生甚至研究生專業理論一套一套的，但是由于種種原因，從來沒有在基層第一線干過，就會鬧出笑話。
    一年后我到了廣州一家公司做技術開發，公司當年花了二千多萬進口了一條生產線，配套設備是國產的，開始逐件試機的時候，研究生廠長就向老板匯報，采購的國產設備是偽劣產品，老板大怒，在會議上把負責采購的高工當眾狗血噴頭地臭罵了一頓，問他居心何在，罵了半天，我才聽明白，高速混料機啟動時會發出一聲凄慘的尖叫，全公司不得安寧。可，可這是混料設備的必由過程啊，我當眾就對老板說：這是正常工藝情況，無法避免的。老板聽了以后想了想，那就再了解一下了。會后那個老高工對我感謝道：如果不是你仗義執言，我真是跳進黃河都洗不清啊，現在的學生……他苦笑著搖了搖頭。第二天，我路過車間，忽然聞到一股臭味，進去一看，原來廠長在投料試機，說按照工藝條件已經二十分鐘了，還是沒有升到預定溫度。這設備肯定有問題，我就告訴他：已經糊料了，溫度早就超過了，他還不相信，我心念一轉，問他投了幾包料，他說試機啊，就要給公司節省，只投了一包料。我簡直暈倒，這種規格的混料機至少投四包料才可以正常運轉，否則連測溫探頭都蓋不住，開機一看，白色的原料全部變成了棕色，這個廠長是這個專業的研究生，理論知識很厲害，但是從來沒有開過機器，所以才鬧出這些笑話。后來成為我們公司的技術骨干，那是后話了。
     幾年過后，當我開始招新人的時候，那些大學生最后總會問我一個相同的問題：老總，我什么時候可以做管理？我又笑了，你為什么想做管理呢？我對管理有興趣。我喜歡管理。我上學期間一直在研究管理……等等。
    我就想起了我自己的經歷，1996年，公司接到了一個大單，深圳市政府為了迎接香港回歸準備采購我們的產品，但是必須提供樣本，銷售部的人接到訂單一個月后竟然還沒有加工出樣板，后來那個老高工推薦了我，當時條件非常簡陋，手邊也沒有相應的加工設備，也不知道還有激光制模加工中心，我只好按照圖紙用手工一點一點扣出了樣品，深圳方面非常滿意，讓我們報價。老板召集人員開會討論了整整一個下午仍然沒有結果，大家還在那里東說西扯不著邊際，我開始一言不發，最后我實在忍耐不住，說老板不用開會了，明天早上我把報價給你。我熬了一個通宵，核算出了所有的制造成本，連同報價方案策略一同送給了老板。老板當天下午就專門找到我，先問我是不是學財務的，沒有學過財務的不可能報出這么專業的成本分析，呵呵，我沒有學過財務，只是在原來的工廠人緣比較好，心地比較善良，經常幫財務部的老會計、小妹妹測算生產成本，幫銷售部的經理定報價，時間久了，就知道豬是怎么走路的了。老板希望我能到他身邊去，做他的副手幫他管理這家公司。我沒有考慮就直接拒絕了，我這個人生性比較散漫，不太喜歡去管人，而且在這種私營企業，人事關系太復雜了，不想多事，我告訴老板我不喜歡管理，技術才是我的立身之本，我還需要更多的時間來提高自己的專業技術水平。老板勸了我半天，我都沒有改變主意。
    我的直接上司－公司副董事長中山大學的一個老教授也找我談話，說他很矛盾，一方面希望我有更好的發展前途去老板那里，另一方面又希望我能留下來幫他做產品開發。我對他說，在你手下做事情很開心，我不想管人，也不想給其他人管，只要你在，我就不會干別的。這絕對是我肺腑之言，而不是拍馬匹，我什么都會，就是不會阿諛奉承，呵呵。副董很欣慰，但是最后說了一句，在這個社會上，你不管人就要給人管，你能跟我多久呢？為了你好，將來還是管人的好。[b]至理名言！[/b]
    這樣又過了幾年，副董因病去世，正好公司準備上市走創業板雙高認證，老板點名調將把我從開發中心抽了出來，全職負責上市工作，從那以后，我先后擔任過質檢、開發、企管、采購、銷售、生產主管領導，也兼職過財務、行政、電腦網絡維護，基本上一個公司的全部業務流程全都做過來了。這一點我至今都衷心感謝我的老板，這種經歷不是每一個人都能得到的，是我職業生涯最寶貴的一筆財富。也許是這一點，無論公司安排我去做任何工作，我從來不提任何條件，都義無反顧的全身心投入進去，很多時候我如同一個救火隊員，那里出現問題我就調到那里。老板對我一直都很信任，我們公司的年終財務報表都是由我總結分析后送給老板，一些非常核心的商業事務、法律糾紛都是親自交給我去打理。我也盡最大的努力回報老板的知遇之恩。
    想到這里，我就對那些渴望管理的大學生們說：技術才是你們的立身之本，從學校出來，到真正掌握你要學的專業需要一段時間，你們要有耐心，要努力學習。等到你在這專業內可以算是基本掌握的時候，那時再根據自己的興趣愛好進一步發展，去做管理，銷售都可以，否則，你們基礎不穩，等到將來就會發現，自己什么都沒有得到，一事無成，所謂管理，是很虛的東西，在民營企業，老板信任你、用你，你才能管理，有時候很可能一個中學生都管理的比你們好，但是技術是誰都奪不走的，你真正掌握一門技術，再根據生產實踐熟悉管理，到那個時候，可能所有的老板都會搶著要你。可惜，很多人聽不進去我的苦口婆心，甚至有學生當面表態，根本不想做這一行，想去做銷售，呵呵。后來有一個研究生分到技術開發中心，我想起了原來的那個廠長，就讓他到車間鍛煉一下，先從投料開始干起，結果他只干了一個晚上，第二天就憤然辭工了，我也沒有再挽留。
       或許我是從一個普通生產工人走出來的，我知道工人在想什么，他們需要什么？很多人都說車間工人很難管理，但是在我看來，車間工人是最好管理的，他們都很淳樸，只要你做到以下幾點，我想，你就得到了一批生力軍。
       第一：尊重他們，不要擺出一副我是領導你們都要聽我的臭面孔，而是把他們當作自己的兄弟朋友，我們都是打工的，只是位置不同而已。從生活上、工作上關心他們，換位思考。
       第二：自己技術要過硬。生產管理首先自己要成為專家。工人解決不了的故障問題你能解決，這樣他們就會佩服你，尊重你。如果你自己不懂生產或者技術不精，工人只會看笑話，再不幸，如果讓工人討厭你，你死都不知道怎么死的。
       第三：在力所能及的條件下，提高他們的待遇，讓他們的收入和付出成正比。工人是出來打工的，是為了養家糊口，不可能要求他們象老板一樣考慮問題，實現工人收入和公司利益的雙贏。
       第四：管理要公平公正、管理透明化，重獎勵而輕處罰，這樣大家才會心服口服。
      工人如果有情緒，或者想搗亂，那方法多的是了，他們當然會受到處罰，但是你也要跟著倒霉，公司損失更大。我隨手舉幾個真實的反面例子給大看看看吧。
      在第一個工廠當工人的時候，廠長是往屆大學畢業生，牛的不行，天天對工人吆五喝六的，管理方法簡單粗暴。工人意見很大，經常消極怠工。當時我們的注塑機雖然是全自動的，但是不帶自檢報警功能。有一天，一個工人偶爾發現注塑機的一個射程行程開關松脫移位，整個機器注塑完畢后就不再動作，這個工人正好剛挨了一頓批，就把行程開關復位，但是差那么一點點，行程開關表面上已經壓下去，但是并沒有給機器信號。就這樣機器癱瘓了。把廠長叫過來折騰了一晚上都沒有搞好。等到下班的時候，那個工人用手輕輕一頂，把行程開關真正復位，機器又好了，最后的結論是機器線路接觸不良。當然這個工人的做法不可取，工廠的損失就大了。這個小竅門就在工人里面傳開，一旦工人不滿意，就拿出來搞，最后連廠家的人都過來了，還是找不到原因（估計廠家維修水平也不到家），大家也聰明，就拿那臺機器生事，最后工廠把所有的行程開關全部換成進口的，工人才停止這種行為。
        還有一次，廠長調試生產配方，產品出來沒有多久，操作工就說：廠長，這個配方有問題，要糊料了。廠長大怒：你懂個屁！操作工一聽，也不說話，就老老實實的看著廠長調機。扭過頭來對其它人說：我就要看你是怎么死的。結果，沒有多久，整個生產線全部糊料，拆機器，擦螺桿，折騰了一天才算搞好。
        其實，車間工人可能不懂配方不懂原理，但是他們懂操作，他們擁有自己的眼光和智慧。我手下的工人可以不依靠任何參數儀表，只是用手指捏一下產品表面，就能判斷出幾分鐘后產品的質量而及時進行調整。當然，這種經驗是經過漫長的摸索形成的，而且只可意會不可言傳，比任何儀表都準確。這就是熟練工人的含金量。
       我們的行業算是技術資金密集型行業，工人工資只占整個制造成本的2％，我曾經對老板說過，你給工人多一塊錢，工人可能會多給你創造十元錢的利潤，但是如果克扣工人一塊錢，你的損失可能超過了一百塊錢。可惜許多老板不明白這個道理。有一次，我和一個老板聊天，他說的更實在，中午工人碗里多了一塊肥肉，下午干活的勁頭就立馬不一樣。他說道：你對工人好，工人自然也對你好，我去其它廠看到生產線旁邊有好多廢料、工人在上面踩來踏去，根本就沒有當回事，那就真成了廢料了無法利用了。我廠里這些廢料工人就會自覺的把它收好，不讓污損，可以直接破碎回爐，一塊廢料十幾公斤，工人把它收好再破碎，和當廢料賣出去，中間要差五六十塊錢，一個月下來要多少錢？這個老板是明事理的，所以幾年期間，他從一個小廠發展年產值三四個億的大廠，當然，他的成功還有其它原因，但這也算一個吧。
       有一次，我們接到一個大單，客戶要求的很急，如果按著正常生產根本無法完成，當時我們的訂單不穩定，生產線多，工人少，我一直沒有把工人招滿，我也給老板解釋過原因，新招一個工人，培訓成為熟練工，至少要付出三萬到四萬的廢品代價，雖然廢品可以重新利用，但是要重新加工耗費能源、增加的廢品就是減少的合格品數量，減少了公司利潤，這些都是隱形成本，另外，新招一個工人公司要負擔伙食費300，各種保險200多，與其公司多花這么多錢，不如把這500塊錢發到工人身上做加班費。老板同意并肯定了我的想法。我就發動工人加班加點完成，那個月的產量是平時的1倍半。工人基本一個月干了300個小時以上，最后算工資的時候大家平均拿到了3000多塊，平常也就是2000不到，我們實行的是計件工資，詳細方法我下面再說，結果老板大怒，但是又不好對我發火，據說把財務部經理罵了個狗血噴頭，問當時財務部是怎么核算工資方案的，說我鉆了公司的空子，不能發這么多。我找老板說明情況，老板聽了后想了半天說：你這樣做沒有問題，但是其它廠會有意見，我不好管理。再說原來的方案也有問題。我說其它廠有意見可以和我們學啊，你不要光看工人拿了多少工資，還要看我們實際的工作量，給公司創造了多少利潤啊！工資方案那是經過幾個月的測算出來的，這次是訂單太多造成的，可老板最后只同意發2500，總共少發了2萬塊錢。
      我說了半天也沒有改變老板的意見，只好對老板說：你這樣做我怎么去管理工人，我失信于他們，后面會出惡果的，老板不以為然，一個月拿這么高的工資去那里找，誰不好好干就重罰，或者讓他們滾蛋，我不信招不來工人。員工自然群情激憤，我做了好多安撫工作也無濟于事。第二個月惡果出來，產量比平時掉下來30％，合格率更是降低了40％，工人平均工資只有1000出頭，工資是少了4萬，但是公司僅廢料處理就增加了5萬塊的成本，利潤更是減少了30多萬！！！！我也無可奈何，到第三個月才緩慢回升。
       關于罰的問題，我也和許多公司老總探討過，有些老總的意見是嚴格管理，要重罰，員工不罰不知道厲害。這個也有道理，但是員工能罰他多少錢，一個月的工資1000多塊錢，全部罰完，他靠什么生活，他造成的損失又豈是這1000多塊錢能挽回的，而且有些員工會報以無所謂心理，你就罰吧，能罰我多少，頂多老子不干了。我們其它分公司曾經出過重大事故，有個員工違規操作，造成進口生產線主要部件報廢，重新進口要花100多萬，空運最快也要三個月，停工三個月的損失又是多少錢？而且根據勞動法，員工扣罰工資不能超過工資總額的20％，最后他自動辭職，我們一點辦法也沒有，你能怎么辦？所以，罰不是目的，而是要防患于未然啊。
   
     其實我們的計件工資是經過仔細核算過的，就是按著正常的產量、合格率經過幾個月運轉后折算出來，而且我把它全部細化了，還有各種獎懲措施，比如比標準合格率上升一點獎1.5％，下降一點罰1.5％，損耗減少增加一噸按著成本的10％獎罰，重量也是如此。我把所有的產品全部換算出來，讓員工知道，你做一個標準規格的產品，你的基本工資是多少，這個合格產品每減輕0.1公斤，你會獎勵多少錢，所以員工都很清楚自己應該拿到多少錢，根本不用財務計算。他們自己每天都在算呢。我這邊的工資是完全透明的，根據每個人產量合格率等等分別算出來，水平高的工資自然也高，有時候同一崗位的人工資差別能達到1000塊錢，但是大家毫無怨言。只是委屈了工廠的統計，大大增加了她的工作量。其它公司工資是完全不透明的，當然，他們也有比我更詳細的考核指標，什么紀律表現多少多少分，工作態度多少多少分，精神文明多少多少分，環境衛生多少多少分，非常詳細，但是作為一個廠長或者班長，你能給每個工人這么詳細的打分嗎，到了最后只能想當然，憑借領導個人喜好打分了，而且員工誰拿多少工資不準互相問，否則嚴肅處理，這更增加了員工的猜疑和不信任感，每個人都覺得自己的工資比別人低，不公平！增加了抵觸情緒，人為給管理制造麻煩。
     我做事情喜歡只看結果不看過程，我曾經對員工說過：只要你做出合格產品出來，哪怕你趴著干活，我都不管。也就是這句話，我和老板還鬧過別扭。因為我車間工人都是工作12個小時的，很辛苦，我調試新配方工藝的時候也是陪著他們一站就是十五六個小時，深知此中的勞累，小腿酸漲，腳底疼痛。工人站累經常都是半靠在機器上操作，我就讓車間做了一批小凳子，允許他們可以坐著。其實，也不可能一直坐著，要調整工藝參數，要檢測要搬動成品，只是在每個產品生產空隙可以稍微坐一下而已，這里說一句，按著公司的內部質量控制標準，是半個小時檢測一下產品質量、重量，而我比較狠，要求他們每張產品必須檢測、大大增加了他們的勞動強度，這也算是一種補償吧。至少有一點，我的產品出廠合格率是全公司最高的，按著質檢部的話來說，我們的合格成品根本不用檢驗，因為每張都已經檢驗過了。開始也沒有什么事情，后來公司請來了個管理專家，對此提出了嚴厲批評，說從來沒有見過這樣生產的，工人容易松懈，要堅決禁止，老板也同意了。我覺得好笑，小型注塑機許多都是坐著操作的，因為出料口離地面只有幾十公分，你不坐著根本夠不著，更不要說鞋廠、玩具廠、電子廠，難道都是站著操作的？我開始沒有執行，老板嚴厲批評了我，我據理力爭，老板最后只好說，我知道大家辛苦，但是公司要管理，你作為領導也要配合啊，要理解啊，我們公司現在強化管理，你的管理在整個公司是最松懈的，大家意見很大啊。我反問老板：你管理的目的是什么？是所謂的好看嗎？管理松懈，我承認，但是可以比一比全公司誰的產品投訴最少，誰能按時交貨，誰的員工最穩定。結果老板回答:這和管理是兩碼事，我聽了也無話可說。后來，公司出臺規定，凡是坐著的員工發現一次扣100元工資，大家又成了半依半靠的生產。只是為了所謂的現代化管理好看一點。
      我的公司成立后，我帶著幾個股東去設備廠驗收調試設備，在機器邊站了三個小時而已，結果他們一個個哭爹喊娘，說腳疼的要病，看著我在一旁幸災樂禍的樣子，才恍然大悟：我說你這家伙非要我們過來說什么了解生產工藝，原來你要我們幾個體驗生產啊。生產真的太辛苦。就按著你說的辦，我們也要體諒工人啊。呵呵，這才是我帶他們過來的真正目的。
     
     對待生產員工還要公平公正，不能有雜念，不能和員工奪利。我是年薪制，總公司直接發放工資。但有些生產老總喜歡吃雙餉，在車間計件工資里面再拿一份。我從來沒有拿過，雖然看著廠長有時候的的工資比我基本工資還高，(我平常領基本工資，年底再根據完成情況領余額，總工資肯定超過廠長了）但是堅決不肯拿一分錢，廠長也多次提出讓我領一份，我都回絕了。
     機修也是在車間里面按計件工資總額提取，后來有些普通崗位工人找我提意見，說自己累的要死，可機修天天沒有事情干，拿的工資比他們還高，心里不平衡。我就給大家開會說：機修的工作非常重要，你們要想想，如果停工一天，你少拿多少錢，關鍵是停工一天，你月底可能就完不成生產定額，就拿不了雙倍計件工資，等于停工一天少拿兩天工資。機修沒有事情干，說明他們平時保養的好。你們應該高興才對。我底下也找到機修，你們平時如果沒有事情，就去生產線幫幫忙，至少大家也看到你們在忙。機修也很聽話，后來大家也沒有什么怨言了。

      訂單越來越多，就需要擴招工人，當時許多其它分公司的員工都想到我這里來，我怕影響內部團結，一直沒有答應，只有一次某公司進行業務調整，刷下來六七個最差的工人，別的公司都不想要，就分到我這里來，結果干得都相當不錯。工廠的員工還有一些班組長也介紹一下親戚老鄉進來，我都同意了，就是人事部哪里出來點小問題，人事部經理對我，你不怕這些人在里面拉幫結派，增加管理難度嗎，其它公司的教訓你不是不知道啊，其它公司我當然知道，班組長全部是老總的親戚，新員工進廠都會向老總的老婆進貢800塊錢才能上班，他的親戚不干活工資還是最高的，員工意見很大，生產也出了很多問題。我說我自有辦法。生產員工定額達到以后，我給全體員工開了一個會，會上說：我知道你們這里有些員工是朋友、親戚，甚至是班長或者公司領導的親戚，但是有一點，你們不要有特殊想法，希望你們能夠團結，我們廠就是一個集體，你們是這個集體的一員，不要給你們的介紹人丟臉。特別是班組長或者某些領導的親戚，我聲明一點，你們要有思想準備，對待你們這些人我會特殊照顧，就是有獎勵、崗位提升你們要靠后，犯了錯加倍處罰，如果你們不滿意，現在可以提出，請離開。后來，老板的一個遠房親戚還有一個老總的小舅子就被我請走了，老板也找過我，希望給他多一次機會，我說如果這樣，你讓我怎么管理其它員工，老板還是明事理的，最后也同意了。其實放在其它員工身上，我肯定還會給他們機會。我也有一個特殊關系，我朋友的一個弟弟大學肆業來我這里當工人，應該說是車間工人學歷最高的，可我一直把他當作一個普通工人，廠長提出很多次要升他做班長，我都沒有同意。后來，有人檢舉我對他另眼相待，以權謀私，公司派人查了好幾次，最后都不了了之。
     工廠有一個當月最佳員工評比，超過生產定額后，由員工自己投票選舉，生產工序一個，包裝工序一個，每人獎勵1000元。有一次，生產工序某個班長的表弟在包裝工序評上了最佳員工，有人想起了我的話，就投訴。包裝工序比較特殊，是集體合作，不象生產工序，一條一條生產線干得好壞一目了然。我了解一下，他和第二名只有一票之差，就讓他們重新選舉，結果他落選了，我找來那個班長和他的表弟表示歉意，希望他們能理解。如果是小說，我希望這個表弟工作更加努力，不久再次高票當選最佳員工，可惜現實中他第二個月就辭職了，我想可能和這次評優有關。

      啰啰唆唆寫了這么多，是我管理生產的一點回憶，當然有很多不妥的地方，希望各位管理專家批評指正，借此提高我的管理水平。

qingfeng77121

精辟！:xuehu: :xuehu: :xuehu:

馬前卒

實踐出真知，值得學習！　　　　　　　　

wyingwei

值得借鑒啊

翱翔

感觸很多，堅持以技術為根本來發展自我！感謝樓主的分享！

hran

我開始崇拜太陽黑子了！感謝你寫這些可以給我們做榜樣的點點滴滴！
說實話，忙碌的日子，幾乎讓我把自己在生活以及工作中的感悟和感觸忽略或是遺忘，總覺得有太多的東西需要記憶和學習，有了這種思想后，很久很久，我都沒有認真讀過這么長的文章了，真的，雖然很喜歡大家的筆耕，但是從那么多的文章中找到讓我感動的文字，很是不易。而你所記載的點滴，從開頭到結尾，一字不漏的認真讀了兩遍，收獲了很多，也學到了很多。
你的經歷是一筆財富，所以能普通工人成長為董事副總，我想以后無論遇到是什么樣的挫折與磨難，我也會把它當做一種挑戰，積累自己的經歷與經驗，倒不是期望有朝一日也能成了總之類的頭，是鼓勵自己天天向上吧！
另外，很贊同你的話，技術是立身之本。（呵呵，給我媽媽說的大同小異一樣，技多不壓身）
還有，你的工人很幸福，能找到你這樣把他們當朋友的領導。
還有，把你的文章復制了，推薦給朋友看或者自己找不到北時再復習。
還有，希望你多寫諸如此類的文章。
差點忘了，更要感謝你把它拿出來跟大家分享！

ctbyaode

給我們年輕仔上了一堂很好的教育課

在水一方

文中說的是您本人吧？佩服佩服！！

太陽黑子

[quote]原帖由 [i]hran[/i] 于 2007-11-7 17:02 發表 [url=http://m.ylikhb.com/redirect.php?goto=findpost&pid=358086&ptid=152300]http://m.ylikhb.com/images/common/back.gif[/url]
我開始崇拜太陽黑子了！感謝你寫這些可以給我們做榜樣的點點滴滴！
說實話，忙碌的日子，幾乎讓我把自己在生活以及工作中的感悟和感觸忽略或是遺忘，總覺得有太多的東西需要記憶和學習，有了這種思想后，很久很久， ... [/quote]

非常感謝支持,能夠對你或者其他人有幫助就是我發布這帖子的初衷.
十分慚愧,文中不是本人,只是轉帖.
不過,現實中真的有這樣的人,我的一個大學同學就是從小料開始投起的,苦干了一年,不過現在也都當生產副總了.
一起學習!

文峰

長知識了。向您學習！我是剛邁入工作崗位的一名普通學生，我應聘到現在的公司時也向老板許諾，我從基層做起，而且我不希望待遇給多高，我主要是以學習的態度來求職于貴公司，老板欣然答應了，但他給我安排的是技術管理這塊，但我也經常進入車間體驗生活和工人們處好關系，認真去對待領導交給的任務，畢竟是剛從學校走出，欠缺的實踐和知識太多了，太陽黑子，向你學習，更向你致敬！接過你手中的槍，自己去上膛，自己去拼搏！呵呵