“中小飼料企業經營抉擇與突破”總經理實戰研習班

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胡文輝

電梯直達

樓主

發表于 2008-6-2 14:02:19 | 只看該作者回帖獎勵

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中小飼料企業發展-------- 在有道
抉擇之道
突破之道
控制與領導之道
人才之道
產品之道
欲求其道從“中小飼料企業經營抉擇與突破”總經理實戰研習班開始

　　從根本上來說，任何一個中小飼料企業的管理問題，都與其治理結構和最高領導層有關。在全球經濟一體化的進程中，中小飼料企業所有者和最高領導所面臨的最大難題，不是原料成本的上升，不是市場競爭的激烈，而是企業自身如何去抉擇與突破。企業的永續發展在有道，新的形勢下哪些必須摒棄？又有哪些需建立？全球最大華人畜牧社區——中國畜牧人社區網站與業內知名咨詢機構——上海輔音企業管理咨詢有限公司共同設計了“中小飼料企業經營抉擇與突破”總經理實戰研習班課程，來幫助你思考、探索上述問題的解決之道。

　　本課程的目標是幫助中小飼料企業所有者和最高領導如何在新的形勢下進行經營抉擇與突破，并為企業的永續發展提供基本思路。通過講座、討論、案例分析、決策模擬，本課程將介紹新形勢下中小飼料企業面臨的問題，剖析成功企業發展的秘訣，探討企業發展之道和永續經營之策，從而幫助中小飼料企業有效進行經營抉擇與突破。

主辦:

中國畜牧人社區（m.ylikhb.com）
上海輔音企業管理咨詢有限公司

協辦：

上海正正生物技術有限公司

上海百立生物科技有限公司

會議時間、地點
時間：2008年7月18－21日
（7月17日報到，7月18－20日課程研習，7月21日個案咨詢）。
地點：上海市吳中路龍通生活廣場(上海市吳中路2115號)

會場：龍生園VIP2

住宿：龍賓閣

17日下午接待地點：龍賓閣大堂

會議宗旨：

理論支持實戰至上現場推演免費咨詢

會議內容：

1、中國飼料行業走勢分析與對策；
2、現階段中小飼料企業發展戰略如何制定和調整；
3、2008年度不同區域產品結構調整思路分析與探討；
4、人力資源的困境分析與對策；
5、拯救營銷－中小飼料企業營銷競爭策略的制定；
6、如何打造合理的優質團隊；
7、案例：中小飼料企業盈利模式探討；
8、中小飼料企業如何應對網絡時代的挑戰。

會議特點：

1、形式豐富：課程講座+案例分析+現場推演+個別咨詢
2、主題鮮明。研習班直面中小飼料企業經營熱點、難點、焦點。
3、演講陣容強大，實戰派企業家+成功職業經理人+行業著名咨詢專家。
4、研討信息豐富。此次研討在完善課程設計、精選授課內容等方面作了精心的優化和設計，既有系統的專題講座、又有高水平的圓桌論壇。
5、現場推演，講師團贈送免費咨詢。

參加對象：

中小飼料企業董事長和最高管理層（限30人）。為確保訓練效果利于執行，同一省份參與企業不得超過3家（以到款先后為準），所有培訓資料只對學員公開。

會議日程：（2008年7月18－21日）

2008年7月18日
08：00－08：30	開班儀式及分組、選舉組長	趙明王中
08：30－10：00	中國飼料行業走勢分析與對策	趙　明
10：00－10：15	休息
10：15 －12 : 00	中小飼料企業如何應對網絡時代的挑戰	胡文輝
12：00－14：00	午餐
14：00－16：00	現階段中小飼料企業發展戰略如何制定和調整	潘唐賀
16：00－16：15	休息
16：15－18：00	實戰研習（案例分析）	主持：趙明
18：00－19：30	晚餐
19：30－21：30	“戲”說管理（通過集體游戲現場推演企業戰略、營銷策略、人力資源開發與管理等）	王中張慶高
2008年7月19日
08：00 －09：30	企業成長的困惑與思考	金衛東
09：30－09：45	休息
09：45－12：00	2008年度不同區域產品結構調整思路分析與探討	王統石
12：00－14：00	午餐
14：00－16：00	拯救營銷－中小飼料企業營銷競爭策略的制定	林　鵬
16：00－16：15	休息
16：15－18：00	實戰研習（案例分析）	主持：王中
18：30－20：30	招待晚宴	負責：侯偉
2008年7月20日
08：00－10：00	如何打造合理的優質團隊	劉建平
10：00－10：15	休息
10：15－12：00	實戰研習（案例分析）	主持：王中
12：00－14：00	午餐
14：00－16：00	案例：中小飼料企業盈利模式探討	黃蒞中
16：00－16：15	休息
16：15－18：00	人力資源的困境分析與對策	趙　明
18：00－19：30	晚餐
19：30－21：30	“大贏梟農牧精英俱樂部”活動	主持：王中
2008年7月21日
08：00－17：30	個案咨詢	專家咨詢團隊