農牧企業什么樣度過09 年金融風暴？

韋文志

09年的金融風暴對農牧企業影響也不小，肉雞行業從08年4月至今屬于巨大的虧損狀態，目前肉雞價格才3.1元、斤，已經到了生死存忙的關頭，一直在考慮如何生存下去，能生存就能可以發展。大家聊一下農牧企業什么樣度過09年金融風暴？O(∩_∩)O謝謝大家友情交流！

啊杰

尋找市場！  中國這么大 肯定還有我們沒發現的市場、、、

繁強中國

我認為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機構臃腫的公司才會這樣做.沒聽說哪個卓越的公司是通過降薪和減員度過全球經濟危機的.就算是做了,這兩項能省下幾個錢??作為一個優秀的公司領導者,永遠不要在員工工資上動腦筋,太沒出息,干不了大事.到頭來只會是自取滅亡.
對于金融危機,我們要看到它的本質.首先,它肯定不是員工能夠左右的.它是戰略的問題,根本和員工沒有任何關系,如果說到關系,那也是高層的問題,只有高層的路線選擇出了問題,才會令公司面臨困境,該被追究的是老板.是資本家的貪婪引起的最終的危機.
至于降低生產成本,多年以來,我們好象一直都在做.如果再降下去,恐怕就會涉及到產品的質量問題了,so,不足取.
至于第4條,根本不具備任何實際意義.
第5條和第3條一樣,都是我們長久以來的口號.還不如提高產品質量.那樣在競爭中會派上用場.
減少發展規模,那要看你的發展方向是否正確?若是盲目的擴張,那早就該叫停.如果是正確的戰略,沒必要減,反而要趁別人萎縮的時候大力發展.

這個標題本身也有問題,農牧企業這個概念太過泛泛,可以包括飼料廠,養殖場,畜產品加工廠,還有其他很多的延伸產業.這么多行業肯定不可能一概而論.就算飼料長可以按你這套來投票,那養殖場呢?員工放假了,誰來喂豬?

度過也不恰當,金融危機是洪災,不是寒冬,它是由于錯誤的路線操作引發的,錯誤就要有人負責,并且會殃及池魚.它的結果是會死掉很大一批企業的.而寒冬,只要你有足夠的儲備是可以度過的.
如果非要用過,那也是搶過,是你死我活的殊死搏斗,殘酷的競爭.

說到解決問題,很多畜牧人總是喜歡把農牧業與其他產業分開來談.
我認為,在世界經濟一體化的大背景下,那樣做就是在故步自封.我們也是當今經濟的一份子,每一個微小的經濟事件也許都會影響到我們的整個產業.我們只是站在飼料業或養殖業的高度看問題是不夠的,只有站在整個經濟的立場看問題,我們才能解決問題,我們才能夠共同進步.
產業升級不是只給制造業說的,這是給整個中國的產業界出的一劑良方.
之前我們為了追求利益最大化,盲目追求量的飛躍,忽視了質的要求.
但現在,食品安全我們已經無法回避了.
質的飛躍是唯一的出路...

fyx-98

3# 繁強中國
分析的有道理，不是這幾個方面就可解決的

文峰

支持3# 繁強中國 的觀點，到位，有深度。

ydzhzh

我認為，你的幾項措施效果都不會明顯。只有結合實際情況，響應國家號召，加強基礎建設（固定資產、技術改造、優化品種、狠抓管理）蓄勢待發。才是解決之道。

xiedahai

上面幾條基本上無效。大洗牌，危機與機遇并存，看怎么把握。呵呵，我們公司不但不會裁員，在3-5月份還要招一批業務員呢，不但不會降工資，還要提高薪酬標準。

王彬

問題很復雜啊

xxw0423

這個調查搞得好。
企業假設采取裁員、降薪的辦法來對付金融風暴的話，管理者就是搬石頭砸自己的腳，是注定要失敗的！
作為企業，一定要咬死目標、方法對頭、主動出擊、置死地而后生的精神。

xxw0423

這次金融風暴來得好，暴風雨過后，一定有彩虹的出現！
當然，也會有眾多畜牧企業的倒閉，這符合自然法則。
我想首先倒閉必然是經營管理智慧不佳的企業，所以，跟對東家是關鍵。在這樣的大環境下，管理者需要智慧、需要勇氣、需要魄力！