如果你是公司總經(jīng)理，你將……

天童 · 發(fā)表于 2009-5-25 15:53:18

以前我不是總經(jīng)理，現(xiàn)在我也不是總經(jīng)理，將來。。。。。
在公司里，我們由于人微言輕，無法改變一些不盡如人意的地方，所以有時(shí)會(huì)想：如果是公司總經(jīng)理，將。。。。。
一個(gè)小游戲，博大家一笑，歡迎有同樣童心的人一起暢想一下。也許一些好辦法就此產(chǎn)生了，Let's go!!!

any_wyb · 發(fā)表于 2009-5-25 16:01:06

呵呵!我還真沒這么想過，如果我是總經(jīng)理肯定想的多了，廣了

天童 · 發(fā)表于 2009-5-25 16:04:49

　　這個(gè)角色至關(guān)重要，決定著企業(yè)的存亡與發(fā)展。要做一個(gè)合格的總經(jīng)理，大致應(yīng)從以下幾方面著手：
　　一、廣納賢才：
　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的保障，同時(shí)也是發(fā)展的動(dòng)力。
　　留住人才，讓他安下心來，感覺這里就是他價(jià)值展現(xiàn)的最好平臺(tái)，就是他的家。
　　員工在一家企業(yè)工作，無非就是想得到三種機(jī)會(huì)：升遷的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、賺錢的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)的待遇不高，但能夠?qū)W到東西，那么員工也會(huì)愿意在企業(yè)里認(rèn)真的做下去。如果待遇不高又學(xué)不到東西，員工自然就會(huì)跳槽。
　　二、遠(yuǎn)景發(fā)展
　　根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
　　方向是制關(guān)重要的。方法錯(cuò)了，可以改正，方向錯(cuò)了，就得重來，甚至無可挽回。
　　三、經(jīng)營管理
經(jīng)營管理是總經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。
　　總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，不能僅把經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)作工作的全部，同時(shí)還要負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的管理體系，在企業(yè)外部建立一個(gè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。
（待續(xù)）
　　