金衛(wèi)東：中國三十強飼料企業(yè)的四大困惑

3727112 · 發(fā)表于 2010-5-17 16:28:41

作者：禾豐集團董事長金衛(wèi)東（資料圖）

　　中國三十強飼料企業(yè)正處于如下四大困惑之中，一孔之見、姑妄言之。
　　一、本土化還是國際化之惑(Localization or Internationalization)
　　以泰國正大集團為代表的外資企業(yè)在中國開疆拓土取得巨大成功;以希望集團為代表的本土企業(yè)在越南等國家攻城拔寨取得了卓越成就，事實告訴我們商業(yè)無國界，許多偉大企業(yè)發(fā)展歷程證明國門之內(nèi)無名企，中國強大的過程，事實上也必然伴隨著資本、技術(shù)、市場的向外擴張。這刺激著中國飼料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)躍躍欲試于國際化的發(fā)展。截然對立的觀點則認為，中國是全世界最大、最好、最有潛力的市場，本土企業(yè)國際化發(fā)展是舍近求遠、舍本逐末，況且中國飼料企業(yè)無論是股東還是管理團隊的素養(yǎng)都達不到國際化的要求，盲目國際化無異于飛蛾撲火、自取滅亡，西諺有云“離家越遠，離失敗越近”。此爭論曠日已久，難有結(jié)論，我的看法是中國飼料企業(yè)應(yīng)該首先立足國內(nèi)市場，取得優(yōu)勢地位后放眼周邊，尤其是越南、老撾、柬埔寨，緬甸，朝鮮，哈薩克斯坦等鄰國。印度、俄羅斯、韓國、日本等鄰國市場雖大但進入難度亦大，不易投資。
　　二、專一化還是多元化之惑(Focus or Diversify)
　　盡管全世界大多數(shù)企業(yè)都是靠諾基亞模式即專業(yè)化經(jīng)營在唯一選定的領(lǐng)域里取得成功，但也有如美國GE(通用電氣公司)者橫空出世多元化發(fā)展取得巨大成功。中國正處于由混沌初開向秩序井然的成熟社會過渡時期，眼前活生生的例證是東方希望集團靠飼料起家卻靠電解鋁行業(yè)成為中國私營企業(yè)翹楚;新希望企業(yè)千軍萬馬干飼料起家，而其最大的收益卻來自于不經(jīng)意間投資入股的銀行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，近年其依靠資本力量投資控股或入股多家農(nóng)牧企業(yè)，是鮮明的因多元化而成功的例子。今天的中國社會，政商關(guān)系十分密切，因一業(yè)興旺而積累了足夠的資金和龐大的社會資源，十分有利于因應(yīng)這些社會資源開展多元化經(jīng)營，堅持專一化抗拒多元化最終才能走上成功之路是被全世界證明了的經(jīng)驗，在中國卻并不見得靈驗。高度專業(yè)化企業(yè)構(gòu)成的社會強大而高效，如微軟、IBM、英特爾高度分工、密切合作而令美國成為IT業(yè)霸主，而過度龐雜的巨頭企業(yè)如日韓財團因為政商勾結(jié)雖然崛起迅速但是最終卻阻礙行業(yè)的進步甚至危害社會的公正。多元化還是專一化關(guān)鍵取決于我們的目標是無限擴大自身的財富數(shù)量還是愿意投身于我們喜歡的事業(yè)、貢獻于我們所生長的國家。我傾向于“有所為，有所不為”。
　　三、專業(yè)化還是一體化之惑(Specialize or integrate)
　　專業(yè)化地把飼料做精、做細、做大、做強是我們的傳統(tǒng)，這一傳統(tǒng)首先在肉雞產(chǎn)業(yè)上遇到挑戰(zhàn)，全世界認同的趨勢是，今后很難有單一的商業(yè)化肉雞飼料生產(chǎn)者，必須實行從育種到孵化、飼料供應(yīng)到防疫滅病、養(yǎng)殖到屠宰到肉品加工的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營。肉雞業(yè)的這一趨勢是否也將推行到豬、蛋雞以及反芻動物生產(chǎn)領(lǐng)域呢?美洲的一體化經(jīng)營趨勢十分明顯，以美國史密斯菲爾德公司為代表的養(yǎng)殖托拉斯式的企業(yè)規(guī)模巨大，完全左右了市場價格，使得畜牧業(yè)生產(chǎn)更有計劃性，但有壟斷之虞，近年來史密斯菲爾德公司巨額虧損說明該模式運行并非完善，如果中國的未來趨勢是一體化，我們就必須主動轉(zhuǎn)變--或自身形成完全產(chǎn)業(yè)鏈，或聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)完成一體化經(jīng)營，盡管產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風險巨大，但我們不得不面對這個現(xiàn)實挑戰(zhàn)。與美洲相比歐洲的專業(yè)化色彩很強，大量的家庭農(nóng)場適度規(guī)模地經(jīng)營，政府并不鼓勵擴大養(yǎng)殖規(guī)模，相反實行配額限制，專業(yè)飼料企業(yè)、專業(yè)的屠宰加工企業(yè)與農(nóng)場之間簽訂合約、各司其責，政府通過政策直接干預(yù)畜牧業(yè)生產(chǎn)過程，把周期性的風險分化于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和大量的農(nóng)場，減低了生產(chǎn)的風險縮短了危機的時間，我仍然認為歐洲的模式更適合中國的國情，然而歐洲模式第一有賴于一個專業(yè)化的政府畜牧業(yè)管理部門，既能夠未雨綢繆地防范又能力挽狂瀾地制止;第二有賴于一個高度誠信的商業(yè)文化，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正讓契約有效執(zhí)行。
　　四、私人化還是公眾化之惑(Private or Public)
　　公司上市在資本市場籌集資金，成為近年來中國企業(yè)的流行做法。飼料行業(yè)已有多家捷足先登者。在中國不可思議的高市贏率資本市場環(huán)境下，這些企業(yè)一夜暴富，與同行之間顯著地拉開了資本實力的差距，股價虛高產(chǎn)生的巨大誘惑力使得上市成了比追求經(jīng)營質(zhì)量的提高更為有效的創(chuàng)富手段，有些企業(yè)甚至不惜為此弄虛作假。我們必須明白企業(yè)上市或曰公眾化只是發(fā)展企業(yè)的一種手段，絕非經(jīng)營企業(yè)的目的，企業(yè)上市公眾化也不是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，對于很多企業(yè)而言并不是最好的手段，德國寶馬公司、美國嘉吉公司都是世界頂尖的大企業(yè)，他們卻始終保持著私人企業(yè)的不壞金身。企業(yè)上市以后將面臨更嚴格的公眾監(jiān)督和機構(gòu)監(jiān)管，同時也會顯著提高企業(yè)的運營成本。而為了上市虛報業(yè)績、編造項目可能會使這些企業(yè)最終失去競爭力。在現(xiàn)實的中國資本市場虛高股價之下，保持理性異乎尋常的艱難，可是我們必須實事求是。
　　上述困惑之外以三聚氰胺為代表的食品安全事件，使飼料行業(yè)首當其沖成為眾矢之的，監(jiān)管力度的越來越大是政府方面矯枉過正的表現(xiàn)，更多行業(yè)管理的苛刻新規(guī)使得出現(xiàn)問題時政府可以不承擔任何責任，一切后果完全由企業(yè)來承擔。這類似于商業(yè)活動中的霸王條款，使得企業(yè)不堪重負，扼殺了企業(yè)的活力，降低了企業(yè)的競爭力。此外隨著人類活動的增多，地球環(huán)境發(fā)生劇烈變化，生態(tài)系統(tǒng)趨于崩潰，動物疫病愈演愈烈，加之人們對衛(wèi)生與安全的苛刻要求和對疫病的恐慌心理，使得飼料業(yè)缺乏穩(wěn)定的生存基礎(chǔ)，畜牧飼料業(yè)已經(jīng)成為了一個高危行業(yè)