【 濟心齋 】職業經理培訓課程系列一----職業經理人的素質1

穆然

[i=s] 本帖最后由 穆然 于 2011-7-14 23:47 編輯 [/i]

[font=宋體][size=4][color=purple]    不同的管理者在不同的工作崗位都有其無與倫比的獨特作風，很難在他們中間找到統一的標準。但在實際工作中，管理人員肯定會遵循著一些基本準則。這些基本準則如下：[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    1、要理解與人為善的藝術，善良是力量的特征。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    2、在任何時候都不要傷害工作人員的自尊心。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    3、要永遠放棄兩面派行為：對下級一幅面孔，對上級又是另一幅面孔。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    4、永遠要以“您”稱呼下級，別忘記說“請”字。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    5、別懼怕新事物。如果做什么事都用二十年前的老辦法，那么這個事實就說明，你在某種程度上是個保守分子。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    6、查處任何過失時，在采取某些過失之前要盡量耐心地聽取犯錯誤人的解釋。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    7、不善于聽取意見是受挫領導人的職業缺點。因此，你要學會聽取意見，甚至不要用諸如“簡短些”，這樣刺激性的話語打斷話多的工作人員。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    8、請信任那些值得信任的人。如果一個人認真的完成委托的事情，不要用過多的提醒和指示使他難為情。讓他有機會安安靜靜地不受“打擾”地工作。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    9、對于干的好的，不要舍不得致謝。那些認為“催促”可起推動作用，表揚會使人頭腦發昏并導致自我安慰和驕傲自滿的領導人是大錯特錯了。領導人的表揚，現在仍然是刺激員工工作盡力和勤奮的最有效因素。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    10、如果由于差錯而必須申斥誰的話，請你單獨地找他談。絕大多數人都很忌諱在自己同事面前“受到責備”。完全不允許在工作人員的下級在場的情況下“申斥”他。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    11、不要斷然地把下級人員分成“好的”和“壞的”，請你遵循這樣一條原則：每個人身上的優點比缺點多得多。需要只是善于激勵前者，抑制后者。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    12、要及時地向下級通報自己的設想和計劃。這會在集體中建立共同努力、信任的氣氛，有助于團隊高高興興地去實現你的設想。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    13、管理者把某些權利授予下級人員。這種做法會改善團隊的精神面貌，使人產生不辜負所受到的信任的欲望，有助于更充分地挖掘工作人員的潛力。[/color][/size][/font]

chenyuanfang46

能全部遵守，恐怕不是一般的經理了

美人魚

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呵呵。。。。所以才要學習啊，這就是培訓的意義吧

穆然

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哈哈哈。。。只有更好，沒有最好，這就是培訓的目的

穆然

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恩，說的有道理，哈哈

yiga

道理很好，，不知道我們這群人能做下去不

穆然

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呵呵呵。。。。沒什么不可以啊，只要我們堅持，任何成功的管理者都是從每一件小事做起的

胡運芳

學習了，謝謝！

穆然

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呵呵呵。。。。感謝支持

yiga

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每一件小事情做起來是真的，我們還處于小社會中，把上社會的看的很“關系化”