峪口禽業(yè)種雞孵化溝通暢 全員關(guān)注促指標(biāo)

曹錦萍

　　截至11月末，北京事業(yè)部孵化部三廳連續(xù)四周京粉健母雛率平均保持在47%以上，最高達(dá)到47.84%。穩(wěn)定攀升的指標(biāo)，是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及內(nèi)部管理精細(xì)化的結(jié)果。

　　組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，大部制管理模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了種雞、孵化鏈條的無縫銜接，通過及時(shí)、高效的內(nèi)部溝通、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，不僅保證了合格受精種蛋標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，更有效避免了種蛋入孵前的二次挑選。另外，孵化部將受精率、入孵合格率和種蛋質(zhì)量等指標(biāo)信息在第一時(shí)間反饋到種雞部門，為提供優(yōu)質(zhì)合格受精種蛋提供了保證。

　　內(nèi)部管理精細(xì)化方面，主管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持四個(gè)到位的管理方法，實(shí)行專人專項(xiàng)檢查制，例如由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每天對(duì)公母鑒別的準(zhǔn)確度進(jìn)行檢查，并配以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，大大提升了鑒別準(zhǔn)確率，減少了不必要的損失。通過建立健全班前會(huì)、班長(zhǎng)會(huì)等資訊體系，加強(qiáng)內(nèi)部溝通及培訓(xùn)，提升員工技能。另外，主管領(lǐng)導(dǎo)通過短信向孵化廳全體員工傳遞每日指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員聚焦，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作氛圍，為高指標(biāo)的取得提供了保障。

　　與時(shí)俱進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，充分挖掘了京紅京粉優(yōu)異的生產(chǎn)性能；不斷刷新的生產(chǎn)指標(biāo)，再次證明了京紅京粉的生產(chǎn)性能國(guó)際領(lǐng)先。相信在優(yōu)秀品種的質(zhì)量保證下，通過種雞、孵化的流暢溝通與全員關(guān)注，一定能讓新品種的指標(biāo)再創(chuàng)高峰。


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