專(zhuān)業(yè)+國(guó)際化 中國(guó)乳業(yè)的突圍之道

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　　中國(guó)乳業(yè)無(wú)疑正處于“內(nèi)憂(yōu)外患”的煎熬期。一方面本土乳企多方尋求上市路徑謀取發(fā)展之道，一方面外資企業(yè)加緊投資或并購(gòu)本土品牌繼續(xù)蠶食國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“包圍”和“突圍”是2010年整個(gè)中國(guó)乳品市場(chǎng)的主旋律。但2010年終的中國(guó)乳業(yè)依然不乏亮點(diǎn)。
　　國(guó)際化尋路 本土乳企“彎道超車(chē)”
　　隨著外資品牌蜂擁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本土乳企也在積極尋求“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)上市、海外并購(gòu)等多種渠道提升現(xiàn)代化管理水平和國(guó)際化水平，打造與外資品牌同場(chǎng)競(jìng)技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，中國(guó)乳企通過(guò)不同渠道在內(nèi)地、香港和海外上市的企業(yè)已過(guò)十余家。
　　圣元是較早實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的本土乳品企業(yè)之一，早在2005年，圣元就在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為國(guó)內(nèi)第一家正式在美國(guó)上市的營(yíng)養(yǎng)食品企業(yè)。成功上市的圣元打出了“世界資源成就中國(guó)圣元”的品牌推廣口號(hào)，快速推進(jìn)企業(yè)建設(shè)和品牌理念的國(guó)際化。 擁有了全球優(yōu)質(zhì)奶源和國(guó)際一流設(shè)備的保障，使圣元的產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)成立僅僅12年的乳品企業(yè)，圣元以平均每年70%的驚人增長(zhǎng)速度，飛速闖進(jìn)中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)份額前三強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，進(jìn)而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)與國(guó)外品牌并駕齊驅(qū)的國(guó)際化的民族乳業(yè)品牌，為中國(guó)乳企國(guó)際化道路提供了一個(gè)可資借鑒的范本。
　　專(zhuān)業(yè)化開(kāi)路 中國(guó)乳業(yè)前景可期
　　乳制品特別是嬰幼兒乳品市場(chǎng)，由于其關(guān)乎到消費(fèi)者的身體健康，甚至是下一代的健康發(fā)育成長(zhǎng)，更需要乳品企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注的心態(tài)。在中國(guó)乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有把某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致，努力打造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平，進(jìn)而才能塑造乳企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　和絕大多數(shù)乳企不同，圣元在定位上是一個(gè)旗幟鮮明的企業(yè)。圣元在成立之初，就把企業(yè)定位為集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、咨詢(xún)服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)嬰幼兒乳品企業(yè)。并以此為發(fā)展目標(biāo)，利用有限的資金引進(jìn)國(guó)際一流的生產(chǎn)和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，并建立了國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和前瞻眼光致力于嬰幼兒乳制品的深耕發(fā)展。
　　中國(guó)擁有全球最令人艷羨的乳品消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)的潛力足夠大，行業(yè)也正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期，但乳品是個(gè)食品行業(yè)，更是一個(gè)考驗(yàn)道德的行業(yè)，只有用道德的要求把乳品做專(zhuān)，做到極致，做到最好，專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化驅(qū)動(dòng)下的中國(guó)乳企才能走出一條自己的發(fā)展之路。
　　本文來(lái)源：武漢晨報(bào)
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