怎樣做好豬場老板？(轉(zhuǎn)載)

qdet · 發(fā)表于 2011-4-6 22:30:10

規(guī)模豬場的管理是非常復(fù)雜的，對場長的技術(shù)、管理等綜合素質(zhì)要求也較高，這就需要聘任一個生產(chǎn)場長。許多規(guī)模豬場老板已經(jīng)認識到了這一點。但也出現(xiàn)了這種情況：許多老板不知道如何處理與生產(chǎn)場長的關(guān)系或處理不好這種關(guān)系，往往導(dǎo)致合作不順利或合作失敗。
根據(jù)本人的經(jīng)驗，舉出下列幾條建議或看法，以供參考。
1. 充分放權(quán)
好的形式是：老板只做“董事長”， “總經(jīng)理”讓給生產(chǎn)場長當。其次的形式是：老板只管財務(wù)、采購、后勤等事，把生產(chǎn)指揮權(quán)交給生產(chǎn)場長。無論采用哪種分工方式，生產(chǎn)線員工的獎罰權(quán)、聘用辭退權(quán)必須交給生產(chǎn)場長。
2．老板決不干涉生產(chǎn)
老板決不要干涉生產(chǎn)管理，不懂就不要管，只要適當監(jiān)督下場長的工作就行了。不僅自己要做到，在場工作的親朋好友也要做到。
3．老板只要結(jié)果，不管過程
其實，一個聰明的老板，在聘任場長時，只要和場長談好條件就行了，你能做到啥水平，我給你啥待遇，以后的事就不管了。
4．老板如何與場長談條件？
就要三個指標就夠了。其一，母豬年均提供多少出欄豬；其二，全群料肉比多少；其三，出欄豬均攤藥費多少。比如說，上述三個指標你若分別達到20頭以上、 3.2:1以下、30元以下,月薪8000元；上述三個指標你若分別達到18頭以上、3.3:1以下、35元以下,月薪5000元…..
5.以誠相待
老板要對場長以誠相待，守信譽。要以友相待，最好能以合作伙伴相待。如果聘任的場長沒有打工的感覺，那么，你這個老板就是最成功的老板了！