2011年小型飼料企業問題分析

meng

[size=3][color=#000000][font=宋體]2011年小型飼料企業問題分析
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[align=left][font=宋體][size=3][color=#000000]一，行業進化。行業整合進一步加速、一個優勝劣汰的演化過程.會有10%的企業消失，預混料企業競爭更激烈，教槽料、母豬料、將會是行業研發要點，但跟風的也太多，從一個極端到另一個極端。

[/color][/size][/font][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]二，終端演化。濃縮料市場需求急劇下降，全價料成為很多小企業的考試題，養殖的集約化發展是不會改變的，終端養殖規模發生改變，買受人的購買思想和需求已改變. 銷售渠道退化，以前優良的經銷商如今自身難保.產品利潤降低，促銷手段不靈。服務能力不能提升的企業和跟不上市場變化的企業將被無情淘汰. [/font][/color][/size][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]
三，戰略需要更新。曾以優秀的企業銷量開始下降或陷入發展的困境，、由于行業機會輕松成功的企業多虧損.企業領導拿當年輝煌的方法已換不回今日的成功，且已思維固化，免強維持，已找不到發展方向.企業戰略規劃錯位，單純的銷售主導或技術主導型企業都無法適應今天的市場.[/font][/color][/size][/align][font=宋體][size=10.5pt][color=#000000]四，管理需要更新。營銷人員管理錯失，拿錢不干活，還找理由應付公司，導致決策者對市場無從下手。有能力的人到新公司也出不了成績，業務人員流動加速。區域經理一級跳槽較多，現用的業務人員管理方法已落后，難以留人[/color][/size][/font]

hujinshui

趕緊重新定位

qazwsx12344321

樓主所說的正是我們這些小企業所面臨的困境。為此，最近我正忙著上顆粒機組。新的投入太大，正忙著四處考察二手設備呢。

jxpurina

分析的還是很到位的。

meng

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很多老板都知道問題。但極少有人敢改革

愛吃貓的魚

在可以控制的情況下，要敢于改革，這才有希望。

dongwei

小和大是相對的，大也是小成長起來的，小企業有自己優質的產品和服務，做出自己的特色，強化自己的優勢會很快成長的。面對畜牧市場格局的變化，定位服務做出差異才是小企業的生存之道！

liyi11

小飼料廠的成長是艱難的，也是快速的，要有好的思維和執行。

chengying

就是改革和執行是重點

chengqibo913

樓主的分析很有道理，想要改革談何容易