中小飼料企業的“杯具”時代

xzmrt

大企業求發展，小企業求生存；與人無異！

feedwang

非常贊成胡文輝的分析：中小企業面臨生存壓力。
三個解決方案也不錯。
1. 轉方向，進入藍海。
  不過能夠進入藍海的，可是有能力的少數人。
2. 傍大款，加盟大公司。
  中小企業的“雞頭”意愿還是很強烈，放棄也不容易。
3. 結伙伴，聯盟合作。
  與客戶與用戶聯盟，倒是有成功的案例。
  企業之間聯盟，文化差異較大，利益雷同，難以成功。
  除非，彼此之間有互補性強烈需求，為利益與發展結盟到一起，成功概率高。
        例如我們的干法制粒連鎖模式，成為中小飼料企業破解大企業顆粒競爭壓力的“核武器”：
        1. 解決戰略出路問題，
        2. 解決推廣模式問題，
        3. 解決乳豬品質優勢問題。
  所以近期戰略聯盟的企業不少，而且會越來越多。

feedwang

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同意你的觀點。但是讓很多人認可你的觀點有些難。

因為來這里討論的人，掌控戰略的人少，執行戰略的人多。
1、掌控戰略的人，他們是企業家，甚至是資本家。他們關注的是自己的財富如何增值，至于是否退出這個行業，要衡量。
       所以，有些有戰略眼光的企業家，把資金投向了其他更加增值的行業，例如資本運作、貿易、房地產、礦業等等。
       劉永好就是一例。
2、執行戰略的人，深深熱愛這個行業。不會輕易離開這個行業，因為這是我們的飯碗。

3. 行業競爭是激烈的。優勝劣汰是一種自然。
       在與大型企業的競爭中，中小飼料企業處于劣勢，這是必然的。無論是戰略、團隊、資金、采購、技術、營銷、管理等等，都是處于劣勢。
      大型飼料企業已經從產品營銷，進入了價值營銷，到了價值鏈整合，到了資本運作。而我們的很多企業還處于產品營銷的初級階段。
       中小企業要做優勢來，需要跨越式發展。按部就班，已經跟不上形勢了。
       一顆小樹苗，可以長成大樹，需要付出努力。在大樹下面，要長成大樹，那是更難。
       這個行業大多數，還是中小企業，我們一起努力，為中小企業做些事情。

汪堯春博士
2011/07/16

胡輝平

回復 zhaoyuyong 的帖子

目前，30萬噸以上就可以進30強了。

胡文輝

胖豬豬 發表于 2011-7-15 20:26
你的觀點不敢茍同！大企業不都是小企業由小變大的？辨證的看問題，動態的看問題，成長的看問題！任何時代都 ...

時空背景不一樣了。
在行業的導入期和成長期，小企業成為大企業的概率是不小的。
然而在進入行業的成熟期之后，小企業要想成長為大企業則概率大大降低。
中小企業不要過高估計自己，在今天的行業，中小飼料除非內在質量極優異，否則在今后成長為大企業的可能性基本沒有。

胡文輝

linkdavid 發表于 2011-7-15 20:37
回復 海闊天空 的帖子

支持！中小飼料企業找準定位即可，中國飼料行業不可能全是大企業說了算。中小企業， ...

呵呵，商業就是商業，跟熱不熱愛沒有多大關系的。
老板只要認為難以賺錢了，不賺錢了，甚至是不如做其他的賺錢，他就會華麗的轉身。
不會有多少老板跟錢過不去的：）

胡文輝

海闊天空 發表于 2011-7-15 21:28
即使沒有大企業的參與，哪些倒閉的中小企業也會倒閉的。好多是倒在了周邊中小飼料企業的廝殺上，一部分倒下 ...

準確的說，不是倒閉，是退出。
只不過這些退出的企業中，屬于華麗轉身的不多，多數是被迫退出。

胡文輝

xzmrt 發表于 2011-7-16 07:21
大企業求發展，小企業求生存；與人無異！

一個企業，如果總是在求生存，而老板又不謀求轉身，那這個老板也真的是稀有之極了：）

胡文輝

feedwang 發表于 2011-7-16 12:08
非常贊成胡文輝的分析：中小企業面臨生存壓力。
三個解決方案也不錯。
1. 轉方向，進入藍海。

感謝汪博士的支持和精彩點評的，你們的干法制粒連鎖模式，確實是中小飼料企業破解大企業顆粒競爭壓力的一種有效探索。

胡文輝

feedwang 發表于 2011-7-16 12:37
回復 胡文輝 的帖子

汪博士的分析，一語中的。
“這個行業大多數，還是中小企業，我們一起努力，為中小企業做些事情。”
為你的這句話喝彩并鼓掌。