領導人的加減乘除

鐵觀音99

[size=4][p=30, 2, left]一個做過英國首相，已經65歲的人，都還在學跟別人如何相處的技巧，可見當一位領導人最重要的就是成長與學習。[/p][p=30, 2, left]人生是多么奇妙，所有復雜的事，都可以從最簡單的方法中找到答案。人生如此，領導管理也是如此。[/p][p=30, 2, left]那就是“加、減、乘、除”。[/p][p=30, 2, left]“加”就是增加人才。很多領導人有高深的知識、學問，可是他不太愿意去去找優秀人才加入他的團隊，而常常是演獨角戲。算算看領導人一年花了多少時間在找好的人才、培養人才，你就知道“加”有多重要了。[/p][p=30, 2, left]“減”就是把那些不適合的人請走。想要成為一個好的領導人，這點非做不可，但也可能是最困難的，尤其是我們中國人愛講面子，可能更困難。[/p][p=30, 2, left]“乘”就是授權。一個人能做多少事情？很快就到頂了。有人說我們不是不愿意授權，我們只是不會做有效的授權。授權不是把東西交給人家就行了，而是把例行的或同事可做到的工作交給他們去做。這樣自己也可以有時間去做更重要的事，像制定計劃、擬訂策略、參加訓練等。我們發現有些企業產品倍增，有些公司業績增加得這么快，他們的領導人卻工作得如魚得水。例如我認識的越王珠寶的陳寶芳總裁就屬于這一類的，我想他們公司的授權一定做得很好。[/p][p=30, 2, left]“除”就是分享榮耀跟成果。分享也包括人的感情，不是說給你多少錢就好了。[/p][p=30, 2, left]有一年紐約長島隊贏得了美國冰球聯盟的冠軍，全場沸騰。這時他們的教練走到球場里面，拉著隊長講了幾句話，你們知道這句話是什么嗎？原來他對隊長說：“不要忘掉讓俱樂部里的每個人都親吻一下冠軍杯。”這個冠軍教練的高明之處也就在于此，他做到了很重要的“除”，常記得與同事分享。[/p][p=30, 2, left]做一個領導人最難是什么?[/p][p=30, 2, left]最難的就是領導人到了40幾歲以后，就停止進步了、停止學習了。據說英國首相邱吉爾65歲的時候還說他悟出了一個改進人際關系的方法。你看，一個做過英國首相，已經65歲的人，都還在學跟別人如何相處的技巧，可見當一位領導人最重要的就是成長與學習。[/p][p=30, 2, left]“加減乘除”對個人來說，也有很深的含義。我認為一個領導人、總經理、董事長，當他想到自己需要作“加減乘除”的時候，就是他在跟自己比較、跟自己對話的時候。他常常會想：我哪一點要加強、那些缺點要越來越少犯、哪些優點要倍增、要怎么樣熱切地與他人分享自己的理念。常想到這些加減乘除的人, 就是一個經常保持成長的領導人。[/p][p=30, 2, left]坦白說，現在大部分領導人都很忙，經營的壓力很大。可是如果不這么做會怎么樣？幾個月前，我們看到豐田汽車的總裁，車子出了毛病，他到美國國會做聽證會。明明是一個技術層面的問題，但他站在領導的角度覺得，這不單單是技術能夠解決的。他掉著淚跟記者講，我們豐田過去這些年太注重業績的擴展，忘掉了“人”。[/p][p=30, 2, left]我覺得他講得很有道理，一個公司像一個大機器，里面有上千個齒輪，一直在運轉，有沒有人想過滴幾滴油進去？不同的部門會摩擦、不同的部門會有火花，這些東西日積月累，整部機器甚至會壞掉。就像豐田一樣，這部大機器的齒輪變多了、運轉的速度變快了，但溝通、合作方面卻沒有改善。尤其是日本人的文化,都是聽命令形式的，于是小的問題越變越大，最后到不可收拾的地步。[/p][p=30, 2, left]如果每一位領導人都能夠隔一段時間想一想，我在哪些方面該“加減乘除”，那么這樣你的事業不但會取得成功，相信你的生活、家庭關系也會更美滿。[/p][/size]

百森

{:3_98:}能做到其中的一兩個，就已經很不錯了啊

鐵觀音99

[quote][size=2][color=#999999]百森 發表于 2011-8-19 14:23[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2066445&ptid=384725]static/image/common/back.gif[/url][/size]
能做到其中的一兩個，就已經很不錯了啊[/quote]

的確如此，做到很難

宏圖霸業

知易行難，世事如此。

snowwolf

嗯，領導者的必修課