試用期摸清考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)如期轉(zhuǎn)正

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     2008年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》中，將試用期的最長(zhǎng)期限定為6個(gè)月。6個(gè)月——180多天的“煎熬”，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。怎樣做才能得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定？怎樣做才能將“試用”的草帽脫去戴上“正式員工”的頭盔？光靠小心行事不是辦法。坐等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)你的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)不如主動(dòng)出擊，去了解公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，去提前預(yù)知自己是否能安全通過(guò)試用考核。
　　第一擊：了解考核標(biāo)準(zhǔn)　
　　套路1：入職培訓(xùn)　　
　　試用期，從你第一天踏入公司便已開(kāi)始。一般來(lái)說(shuō)，公司都會(huì)為新員工安排入職培訓(xùn)。很多人以為，入職培訓(xùn)就是帶你參觀一下公司環(huán)境、介紹一下公司業(yè)務(wù)等等，其實(shí)，入職培訓(xùn)是讓新員工迅速了解公司情況、融入公司環(huán)境的有效途徑。在接受培訓(xùn)時(shí)，不是被動(dòng)地接受企業(yè)的規(guī)章制度和文化理念，而是要用心地去參與培訓(xùn)，積極地去了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，以主人翁的心態(tài)和視角對(duì)待公司的事情。只有用最快的速度了解公司、了解部門(mén)、了解你的職位、了解在公司哪些錯(cuò)誤不能犯等等信息，這樣才能在最短的時(shí)間里制定符合公司要求的行事準(zhǔn)則。在入職培訓(xùn)時(shí)，你完全可以大膽提問(wèn)，力求在同一批新人里更為出挑，給上司、同事留下一定印象，對(duì)你之后的試用期考核會(huì)有很大的幫助。
      套路2：崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)指標(biāo)

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還有沒(méi)有其他套路了？