豬周期與中國經濟周期密切相關

冬天的太陽1

　　和訊網消息 2012年第六屆CEO論壇于11月17-18日在北京舉行，本次論壇的主題為“思變新生-中國企業的涅?之道”，和訊網全程直播。新希望集團董事長劉永好在論壇上發表主題演講，他表示，這個中國經濟跟豬的周期很接近，確實是這樣的，你看看豬價高的時候，中國經濟高速發展，但是豬它是一個農產品(4.73,0.00,0.00%)，而且它聯系到千家萬戶，這個周期跟農民的判斷有關，與國家的政策有關。

　　以下為文字實錄：

　　劉永好：我給大家講講農業方面的問題，大家特別關心農業方面的問題，一是食品安全問題，第二個是農產品的價格問題，我記得過去這十年來，這個農 產品的價格一會兒高一會兒低，特別是去年大概9月份的時候，農產品價格是最高的，于是帶動了CPI極大的提高，這個老百姓說豬肉價格漲的太快了，于是國家 就出臺了一些政策，一方面對我們養豬進行一些補貼，另外一方面在價格最高的時候反應過來了，就進口，從美國進口了一百多萬噸豬，結果跟中國達成了協議，你 要買豬可以，但是你先把定金給了，我把豬養好了給你。結果很多的企業開始進入養豬行業，一些做地產的開始養豬，覺得養豬是一個好東西，因為確實這個豬賺很 多錢，但是這個養豬一多了以后，那么價格跌了，從最高的跌到去年年底的19塊錢，到今年一路下跌，跌到14塊13塊，跟去年9月份的24塊一公斤跌了多少 了，太多了，一直到今天我們豬肉價格在14塊上下，這什么意思呢，今天我們養豬的普通養豬的全部虧損，除非你規模化，你的管理特別好，或許能夠賺錢。這就 意味著我們去年廣大的農民去養豬，到今年全部虧損，這就意味著去年做房地產的做所有東西的，豬圈剛剛建好，還沒養就虧損了，所以就干脆不要養豬了，所以這 就叫豬經濟。

　　那么有人就說這個豬的周期，這個中國經濟跟豬的周期很接近，確實是這樣的，你看看豬價高的時候，中國經濟高速發展，但是豬它是一個農產品，而且 它聯系到千家萬戶，這個周期跟農民的判斷有關，與國家的政策有關，跟國際的原材料有關，要徹底的預算準好它是比較難的。所以怎么樣使得豬經濟趨于平衡，有 波動不要那么太大，那么24塊就賺三百塊，那么14塊的時候就虧一百塊。那么豬虧雞一定虧損。問題是今年的豬價格那么低，糧食價格可沒有低，而糧食在去年 基礎上上漲10%多，所以對養豬戶來說真是雪上加霜。那么要解決這個問題，要從大格局，我們要逐步了解熟悉把握豬的市場周期，第二盡可能拉長這個產業鏈， 要防好病，另外大家要有一些政策上的傾斜，所以這個對國家也是一個考驗。

　　另外我要談一談，最近國家農業的轉型，眾所周知，偉大領袖毛澤東把地主的土地分給農民，這是第一次最重要的革命，這是最基礎的，第二次革命就是 鄧小平它提出了不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓，同時把這種屬于集體人民公社的制度給廢了，還其土地，結果就那么簡單的變革，那么我們中國的糧食夠了，中國 連續20多年，將近30年，糧食基本自給，那么中國有了改革開放的基本動力，中國開始改革開放開始發展，這是第二個階段。第一次變革，毛澤東非常英明，把 土地分配給農民，農民擁護政府，人民的生活水平得到了提高，但是他看到人們的自動化，然后就搞了一個人民社，結果這個不怎么好，就是在人民公社規模擴大， 我也當過知青，大家在那蹲就是一天，干多干少是一個樣，最困難的時候，61年，還餓死了上千萬的人，但是實際上那年不一定是這樣的，是搞人民公社是搞大吃 大喝，本身有限的糧食，大家猛吃，結果生產就搞不上去了。所以鄧小平最偉大的說法就是把土地給人民。

　　但是今天變化了，農民工進城了，農村的青壯年勞動力減少了，一般農民工進城兩千多正常，但是我們有兩億多家庭，一家有養豬養雞，說一家養多了也 就是一百多頭，現在根本不是這么多回事，因為現在平均養一只雞賺一塊錢，意味著什么，你養兩百只雞兩百塊錢，但是人家出去一天兩天就賺一兩百塊錢。所以年 輕人都進城了，就是城里面的工資低一點，他也愿意，可以享受城市的生活，而且他覺得以后祖祖輩輩都不到農村去了。這就意味著我們城市的消費擴大了，因為進 城那么多農民工，他們的消費品在增長，但是這里從那里來的，就是我們農民聯合做的合作社，這就是農業的轉型，我多次講三農問題的解決，國家非常重視，連續 一直發一號文件，所謂一號文件就是全黨全國人民解決這三個問題，三年過去了三農問題解決了，但是農村問題遠遠沒有解決，我一直在想三農問題的根在那兒，我 覺得在農民，農業問題，農村問題和農民問題核心是農民，怎么樣把農民從小農變為合作經濟組織的成員，這就是我們要鼓勵農民，從小戶農民變成龍頭企業，或者 聯合起來組成經濟組織，只有這樣我們農民的收益才能提升，剛才講農民不養豬了，靠這些大戶，大戶養多少，當他養十萬只雞就賺十萬塊，現在一百萬只雞的農場 比比皆是，這就是轉型，養豬一樣的，你養幾頭幾十頭都沒用了，你必須要養上萬頭，這個從沿海到中部都在過渡。

　　未來十年還會有大的動作，我覺得這是偉大的變革，這個變革就是規模化所組織起來的，那么怎么去適應這種轉變，這是我們涉農的企業應該考慮到的，當然 這也是政府支持的時候了。最近這五年得到這樣好的機遇，所以我們要聯合起來做大，我們跟農民聯合，我們組建很多合作社，第二我們要組織轉型，我們從養豬者 變為組織者或者服務者，我們組織起來，提高產業的規模。所謂服務商給這些企業，給政府給金融機構，給方方面面搭一個橋梁，我們建金融服務平臺，我們建信息 化的服務平臺，我們建市場化的服務平臺，通過這樣的努力，我們聯合團結在我們這個體系周圍我們共同來發展，我們的企業從中也受益，所以說奠定了我們近千億 的規模，這就是靠規劃化轉型來實現的。

　　所以說這種轉型給我們提供巨大的機遇，我們怎么樣去把握這個轉型，在未來這五年十年中取得更大的成就，還在我們的轉型，我講我們轉型，轉的是什 么呢，我們是一個服務商，具體講我們組建了叫做畜牧業發展公司，我們在全國各地在篩選最好的位置，我們在哪里建豬場，怎么樣科學。第二我們提供飼料，我們 豬、雞這些一些種源基地，這些農民建不了。第三我們繼續把飼料做好。第四我們跟農民建立科學體系，如果出現了什么疾病，我們要防病治病，同時注重食品安 全。另外我們建立市場服務，我們幫助農民推向市場，在這個企業鏈當中，農民得到了發展。今年我們有八萬多員工，其中有兩萬多名都是學畜牧業的，他們要幫助 農民，在幫助農民提升中我們企業得到發展，我們的員工收益也得到發展。時間關系，我說這么多，謝謝大家。

　　來源：中國證券網